ទំព័រព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុនអាតូមីជួយឱ្យអ្នករស់នៅក្នុងជីវិតដែលមានតុល្យភាព តាមរយៈការបង្កើតនូវឱកាសអាជីវកម្មថ្មីៗ

អ្នកសរសេរ한은경_global
កាលបរិច្ឆេទសរសេរ2021.04.27 14:20

ក្រុមហ៊ុនអាតូមីជួយឱ្យអ្នករស់នៅក្នុងជីវិតដែលមានតុល្យភាព

តាមរយៈការបង្កើតនូវឱកាសអាជីវកម្មថ្មីៗ

ការសម្ភាសន៍ជាមួយលោកប្រធាន ម៉ុងសាង ហាន់ហ្គីល ប៉ាក់

ម៉ុងសាង ហាន់ហ្គីល ប៉ាក់គឺជាប្រធានក្រុមនាវាអាតូមីសាកល។ ទោះបីជាមានព្យុះភ្លៀងគ្មានមេត្តានៅឆ្នាំ 2020 ក៏ដោយក៏នាវាអាតូមីបានបើកឡើងខ្ពស់។

តើម៉ុងសាងមានក្តីសុបិនថ្មីអ្វីខ្លះនៅរដូវផ្ការីកស្រស់នេះ? គាត់បានបង្ហាញគំនិតរបស់គាត់សម្រាប់ពេលបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី។

ពាក្យស្លោកនៅឆ្នាំនេះគឺ “អ្នកដែលអាចក្រសោបយកគ្រប់ជម្រើសក្នុងពេលតែមួយ (Genius of the AND)” (兩者擇二)។ តើនេះមានន័យយ៉ាងដូម្តេច?

ក្រុមហ៊ុនអាតូមីតែងតែជា "អ្នកដែលអាចក្រសោបយកគ្រប់ជម្រើសក្នុងពេលតែមួយ (Genius of the AND)" ដែលជ្រើសរើសទាំងពីរនៅពេលបង្ហាញនូវជម្រើសពីរ។ ខ្ញុំចង់បកស្រាយវាជា “ការជ្រើសរើសគ្រប់ជម្រើស” (多者擇多)។ មានមនុស្សដែលមិនចូលចិត្តរឿងស្មុគស្មាញ។ ពិភពលោកយើងនេះមិនមែនជាកន្លែងសាមញ្ញទេ ប៉ុន្តែពួកគេចង់ឱ្យពិភពលោកអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការគិត និងធ្វើសកម្មភាពសាមញ្ញៗ។ បុគ្គលិកលក្ខណៈមួយក្នុងចំណោមបុគ្គលិកលក្ខណៈនានារបស់មនុស្សទាំងនេះគឺថាជីវិតរបស់ពួកគេមានការលំបាក។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមមិនគោរពភាពផ្ទុយគ្នាណាមួយឡើយ។ គុណភាពល្អឥតខ្ចោះ៖តម្លៃល្អដាច់គេ ការពង្រីកអតិថិជន៖ ការពង្រីកសមាជិកភាព អាជីវកម្មអហ្វឡាញ៖ អាជីវកម្មអនឡាញ អាជីវកម្មក្នុងស្រុក៖ អាជីវកម្មក្រៅប្រទេស ចំណង់៖ ការសម្រាកបន្ធូរអារម្មណ៍ និងវិន័យ (យុត្តិធម៌)៖ ភាពមេត្តាករុណា (មេត្តាធម៌)។ ដើម្បីសម្រេចបានទាំងពីរ ការខិតខំប្រឹងប្រែង ឬការលះបង់ខ្ពស់គឺចាំបាច់។

ជាធម្មតា យើងនិយាយអំពីជម្រើស និងការផ្តោត។

នោះត្រូវបានគេចាត់ទុកថារឿងធម្មតា។ នោះហើយជាអ្វីដែលវានិយាយនៅក្នុងសៀវភៅគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើវាជារឿងធម្មតាដែលមាននៅក្នុងសៀវភៅ អ្នកគ្រប់គ្នាអាចធ្វើបាន។ ក្រុមហ៊ុនដែលមិនអាចធ្វើបានសូម្បីតែអ្វីដែលត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅបានបរាជ័យ ហើយបាត់បង់រួចទៅហើយ។ ពិភពលោកយើងនេះមិនងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សសាមញ្ញដើម្បីទទួលជោគជ័យទេ។ ខ្ញុំតែងតែនិយាយថា "បដិសេធភាពធម្មតា" និង "ធ្វើខ្លួនឱ្យប្លែកពីធម្មតា" ។ តើវាអាចទទួលបានជោគជ័យដូចនេះទេ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនអាតូមីបានផ្តោតតែលើគុណភាព ឬតម្លៃ? ដោយសារតែខ្ញុំបានជ្រើសរើសផ្លូវប្លែកពីធម្មតា ទើបបានជាក្រុមហ៊ុនអាតូមីស្ថិតនៅត្រង់ចំណុចដែលខ្លួនស្ថិតនៅនាពេលសព្វថ្ងៃនេះ។ ទោះបីវាស្មុគស្មាញ និងពិបាកក៏ដោយក៏ការបន្តស្ថិតនៅលើវិថីប្លែកពីធម្មតានោះគឺជាអ្នកដែលអាចក្រសោបយកគ្រប់ជម្រើសក្នុងពេលតែមួយ (Genius of the AND) និងអាថ៌កំបាំងណាស់។

ការរក្សាគម្លាតសង្គមនៅតែបន្ត

វិធាននៃការធ្វើចន្តាឡីស័កត្រូវតែអនុវត្តតាម។ អាជីវកម្មអនឡាញគឺជាទិសដៅនៃអនាគត។ ខ្យល់នៃជំងឺកូវីដ-19 បានបក់បោកក្នុងទិសដៅទៅមុខ។ ការផ្លាស់ប្តូររបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមីទៅអនឡាញគឺលឿនរហ័សជាងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀត។ នេះគឺដោយសារតែក្រុមហ៊ុនអាតូមីបានព្យាករណ៍ និងបានត្រៀមសម្រាប់ស្ថានភាពនេះ។ វាដល់ពេលដែលត្រូវខិតខំបន្ថែមទៀតសម្រាប់ខ្លឹមសារវីដេអូ Pop & Fun។ ទោះបីជាយើងទាំងអស់គ្នាអាចជួបគ្នាអហ្វឡាញម្តងទៀតក៏ដោយ ក៏ការប្រើប្រាស់ធនធានអនឡាញនឹងនៅតែបន្ត។ យើងត្រូវតែជាអ្នកដែលអាចក្រសោបយកគ្រប់ជម្រើសក្នុងពេលតែមួយ (Genius of the AND)។ យើងត្រូវជ្រើសរើសទាំងពីរទាំងអនឡាញនិងអហ្វឡាញ។ វាហាក់ដូចជាពិបាក និងស្មុគស្មាញក្នុងការមានទាំងពីរ ប៉ុន្តែទាំងពីរគឺជាការបំពេញបន្ថែមឱ្យគ្នាទៅវិញទៅមក និងបង្កើតការផ្តុំកម្លាំងដ៏កាន់តែអស្ចារ្យ។

ម្ចាស់អាជីវកម្មមានចំណេះដឹងមធ្យមនៅក្នុងអាជីវកម្មអហ្វឡាញ ប៉ុន្តែមិនមាននៅក្នុងអាជីវកម្មអនឡាញទេ។តើគួរធ្វើអ្វី?

វានឹងកាន់តែស្គាល់ជាងមុន។ ខ្សែសង្វាក់ជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមធ្វើអាជីវកម្មអនឡាញ។ នៅលើ YouTube ខ្ញុំមើលម្ចាស់អាជីវកម្មអាតូមីផ្សព្វផ្សាយ ឬធ្វើការប្រជុំតាមហ្សូមនៅពេលណាក៏បានដែលខ្ញុំមានឱកាស។ ខ្ញុំគិតថា ការធ្វើនេះពិតជាល្អណាស់។ ជាពិសេស ការិយាល័យនៅទូទាំងពិភពលោកបានកើនឡើង 40% កាលពីឆ្នាំមុន។

វេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនអាតូមី (APP) ដែលនឹងត្រូវផ្សព្វផ្សាយនៅឆ្នាំនេះនឹងមានលក្ខណៈច្នៃបង្កើតថ្មី ដូចគោលការណ៍តម្លៃល្អដាច់គេ គុណភាពល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំប្រាកដថា អ្នកបានលឺច្រើនអំពីវេទិកា ដូចជា Google ឬ Amazon។ តាមរយៈ APP សមាជិកអាតូមីនឹងក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្មវេទិកានេះ។ អ្នកជំនាញខាងអនាគតវិទ្យាព្យាករណ៍ថា ទ្រព្យសម្បត្តិនឹងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅលើវេទិកា។ ច៎ាស/បាទ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលបុគ្គលម្នាក់ៗអាចកាន់កាប់ និងដំណើរការអាជីវកម្មវេទិកាស្មុគស្មាញបាន។ នេះជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនអាតូមីជួយម្ចាស់អាជីវកម្មរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើត និងដំណើរការវេទិកាផ្ទាល់ខ្លួន។ វាគឺជាគំនិតកម្រិតមួយទៀត។

ម្ចាស់វេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនអាចបង្ហាញផលិតផលអាតូមីដែលពួកគេចូលចិត្ត បង្កើត និងអាប់ឡូតខ្លឹមសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ដូចប្លុក និងវេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនដែរ អ្នកអាចឆ្លើយសំណួររបស់អតិថិជន ឬដៃគូអាជីវកម្ម។ អ្នកក៏អាចផ្សព្វផ្សាយអាសយដ្ឋានវេទិកា (URL) របស់អ្នកតាមរយៈសកម្មភាពអនឡាញ និងអហ្វឡាញបាន។ APP មិនត្រឹមតែអាចភ្ជាប់សមាជិកអាតូមីបានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាចភ្ជាប់អ្នកដែលមិនមែនជាសមាជិកដែលជាអ្នកប្រើប្រាស់បានផងដែរ។ ប្រព័ន្ធនេះនឹងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនអាតូមីកើនឡើងខ្ពស់ដល់កម្រិតបន្ទាប់។

ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលប្លុក និងវេទិកាគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់អាជីវកម្មអាតូមី មានកង្វល់មួយចំនួនអំពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មហួសប្រមាណ និងបញ្ហារក្សាសិទ្ធិ។ តើបញ្ហាទាំងនេះនឹងត្រូវបានគ្រប់គ្រងលើវេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងដូចម្តេច?

មានវិធីសាស្រ្តដែលមានប៉ាតង់សម្រាប់រឿងនេះ។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីទទួលបានប៉ាតង់រួចហើយសម្រាប់វិធីសាស្ត្រកំណត់ និងច្រោះភាពសមស្របនៃខ្លឹមសារដែលបានអាប់ឡូតចូលដោយសមាជិកនៅលើវេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដោយប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ ប៉ាតង់នេះគឺជា'ឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការចូលត្រួតពិនិត្យក្នុងខ្លឹមសារទីផ្សារ'។

វាពិតជាលំបាកណាស់សម្រាប់សមាជិកក្នុងការពិនិត្យមើលថាតើខ្លឹមសារដែលពួកគេបានអាប់ឡូតចូលក្នុងវេទិការបស់ពួកគេគឺជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបំផ្លើស ឬប្រសិនបើមានបញ្ហារក្សាសិទ្ធិ។ នេះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនអាតូមីបង្កើតប្រព័ន្ធ AI ដើម្បីច្រោះរឿងទាំងនោះដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ប៉ាតង់នេះមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការសិក្សា ពីព្រោះថា សារណាថ្នាក់បណ្ឌិតមួយចំនួននៃមុខវិជ្ជានេះនឹងត្រូវបោះពុម្ពផ្សាយឆាប់ៗនេះ។ តាមរយៈការខិតខំទាំងនេះ សមាជិកនានានឹងអាចគ្រប់គ្រងវេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេបានកាន់តែមានសុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

"ក្រុមហ៊ុនសម្រេចបានកំណើន 40% កាលពីឆ្នាំមុនក្នុងប្រតិបត្តិការក្រៅប្រទេស។ វេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនអាតូមី (APP) ដែលនឹងត្រូវចេញនៅឆ្នាំនេះនឹងមានលក្ខណៈច្នៃបង្កើតថ្មីដូចគោលការណ៍តម្លៃល្អដាច់គេ គុណភាពល្អឥតខ្ចោះ។

តើអ្នកនឹងគាំទ្រទីផ្សារសាកលដែរឬទេ?

មិនមានព្រំដែនជាតិអនឡាញទេ។ ម្ចាស់វេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយដៃគូ និងអ្នកប្រើប្រាស់មិនត្រឹមតែនៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងម្ចាស់ដែលមកពីទូទាំងពិភពលោក ក្នុងនោះរួមទាំង សហរដ្ឋអាមេរិក ចិន អង់គ្លេស រុស្ស៊ី តៃវ៉ាន់ និងជប៉ុន តាមរយៈប្រព័ន្ធបកប្រែជាអត្ថបទនិងជាសំឡេងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ យើងអាចចូលទៅកាន់ពិភពលោកជាទីផ្សារតែមួយ។

ប្រសិនបើវេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនដើរតួនាទីរបស់ខ្លួនបានល្អ ដៃគូប្រកួតប្រជែងជាច្រើនទំនងជាចម្លងតាម។ តើមានវិធានការតបតវិញដែរឬទេ?

‘ប្រព័ន្ធ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដែលបិទដោយផ្អែកលើវេទិកាផ្ទាល់ខ្លួន’ ក៏ត្រូវបានចុះប៉ាតង់ផងដែរ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងអាចចម្លងវេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនតាមរបៀបស្រដៀងគ្នា ប៉ុន្តែសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលនៃវេទិកានេះមិនអាចចម្លងបានទេ។

ក្រុមហ៊ុនអាតូមីមានគោលការណ៍តម្លៃល្អដាច់គេ គុណភាពល្អឥតខ្ចោះ យុទ្ធសាស្រ្តលក់ផ្តល់ធនធានសាកល (GSGS) ប្រព័ន្ធជោគជ័យសម្រាប់អតិថិជន ប្រព័ន្ធទីផ្សារមួយសាកល ប្រព័ន្ធផ្ដល់កម្រៃជើងសារគ្មានកំណត់កម្រិត និងប្រព័ន្ធទូលំទូលាយម៉ាញេទិកដែលគាំទ្រ APP។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងមិនអាចចម្លងចំណុចទាំងនេះបានទេ។ ទោះបីពួកគេអាចចម្លងបានក៏ដោយក៏គ្មានអ្វីត្រូវព្រួយបារម្ភដែរ។ ពីព្រោះនៅពេលពួកគេចម្លងយើង យើងនឹងបោះជំហានទៅមុខជាច្រើនជំហានមុនពួកគេតាមរយៈការពុះពារលើផ្នែកផ្សេងៗទៀត។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំណត់ចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុនជាភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជន'?

អ្នកអាចគិតថា ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជន។ គ្មានក្រុមហ៊ុនណាអាចជោគជ័យដោយគ្មានអតិថិជនបានទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថានេះក៏ជាការក្លាយជាអ្នកដែលអាចក្រសោបយកគ្រប់ជម្រើសក្នុងពេលតែមួយ (Genius of the AND)។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបរាជ័យដោយសារខ្លួនបម្រើតែអតិថិជនរបស់ខ្លួន ដូច្នោះក្រុមហ៊ុននោះអាចនឹងឆោតល្ងង់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងករណីឆោតល្ងង់បែបនេះ មានការលើកឡើងពាក់ព័ន្ធជាច្រើន ករណីជាច្រើនដែលក្រុមហ៊ុនបរាជ័យដោយសារតែមិនមានអតិថិជន ពីព្រោះក្រុមហ៊ុននេះបម្រើតែខ្លួនឯង និងមិនយកចិត្តទុកដាក់លើអតិថិជនរបស់ខ្លួន។

អ្នកអាចគិតថា វាដូច្នេះ។ មនុស្សជាច្រើនកំណត់ថាការបម្រើអតិថិជនគឺជារឿងល្អ។ ជាងនេះទៅទៀត វាជាភាពឆ្លាតវៃ។ មនុស្សស្ទើរតែមិនអាចគិតពីក្រុមហ៊ុនដែលគិតពីអត្ថប្រយោជន៍របស់អតិថិជនមុនអត្ថប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលមានក្រុមហ៊ុនល្អតិចតួច ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលមនុស្សជាច្រើនបម្រើតែខ្លួនឯង ហើយទទួលបរាជ័យ។ ប៉ុន្តែនោះគឺជាភាពឆោតល្ងង់ជាជាងភាពអាក្រក់។

អ្វីដែលយើងនិយាយគឺថាភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជនគឺត្រូវមកមុនគេ គឺជាជម្រើសដ៏ឆ្លាតវៃជាជាងជម្រើសល្អ។ មនុស្សជាច្រើននិយាយមកខ្ញុំថា “កុំបាត់បង់ការប្តេជ្ញាចិត្តដំបូងរបស់អ្នក!” ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំមិនគិតថា ខ្ញុំចាំបាច់ត្រូវព្រួយបារម្ភអំពីការបាត់បង់ការប្តេជ្ញាចិត្តដំបូងរបស់ខ្ញុំទេ។ នេះក៏ព្រោះតែ ទោះបីជាមានឱកាសដែលថាមនុស្សល្អអាចក្លាយជាមនុស្សអាក្រក់ក៏ដោយក៏មិនទំនងដែរថា មនុស្សឆ្លាតវៃអាចក្លាយជាមនុស្សឆោតល្ងង់បានដែរ។ ដូច្នេះ វាមិនមែនដោយសារតែយើងពូកែនោះទេ ប៉ុន្តែគឺដោយសារតែយើងឆ្លាតវៃដែលថាភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជនត្រូវមកមុនគេ។

តើយើងអាចបន្តរក្សាបាននូវគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ និងតម្លៃល្អដាច់គេ ខណៈពេលដែលថ្លៃដើមផលិតកម្មកំពុងតែកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ឬទេ?

ខ្ញុំនឹងមិនព្រួយបារម្ភអំពីរឿងនោះទេ។ នេះគឺដោយសារតែនៅពេលយើងនិយាយអំពីគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ និងតម្លៃល្អដាច់គេ យើងកំពុងនិយាយអំពីគុណភាពល្អបំផុតសម្រាប់តម្លៃដូចគ្នា ហើយតម្លៃទាបបំផុតសម្រាប់គុណភាពដូចគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីគឺជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ដែលអាចលក់ហេម៉ូហ៊ីមក្នុងតម្លៃនេះ។ ប្រសិនបើថ្លៃដើមផលិតកម្មកើនឡើង ពួកគេក៏ដំឡើងតម្លៃសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាផងដែរ។ បន្ទាប់មក ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗទៀតនឹងដំឡើងថ្លៃ។ ដោយសារតម្លៃរបស់យើងជាតម្លៃល្អដាច់គេរួចហើយ យើងគ្រាន់តែដំឡើងថ្លៃបន្តិច។ ដូច្នេះ យើងបន្តធ្វើជាអ្នកឈានមុខគេ។

“ផលិតផលត្រូវតែជាផលិតផលដែលអតិថិជនមិនអាចនិយាយថាទេបាន ហើយនៅពេលត្រូវបានជ្រើសរើស ផលិតផលត្រូវតែក្លាយជា “ផលិតផលពេញមួយជីវិត” ដែលអតិថិជនប្រើប្រាស់ជារៀងរហូត។”

ក្រុមហ៊ុនអាតូមីទទួលបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យនៅលើទីផ្សារក្រៅប្រទេសកាលពីឆ្នាំមុន។ តើយើងអាចរំពឹងថានឹងមានការិយាល័យក្រៅប្រទេសជាង 100 ឬទេ?

តើយើងត្រូវមានការិយាល័យក្រៅប្រទេសចំនួន 100 ឬទេ? ខ្ញុំមិនគិតថា ចំនួនជាក់លាក់សំខាន់នោះទេ។ យើងមិនចាំបាច់កំណត់គោលដៅដូចជាចង់បើកការិយាល័យប្រចាំតំបន់ចំនួន 100 នោះទេ។ ធាតុជាមូលដ្ឋានបំផុតនៃអាជីវកម្មរបស់យើងនៅពេលដែលយើងចូលទៅក្នុងតំបន់មួយគឺភាពអាចធ្វើបាននៃសេដ្ឋកិច្ច។ តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើយើងបានចូលប្រទេសណាមួយ ទោះបីជាយើងគ្មានឱកាសក្នុងការយកឈ្នះលើចំណុចរួចដើម គឺគ្រាន់តែដើម្បីបំពេញតួលេខដែលកំណត់ដូចជាលេខ 100 នេះឬ? នោះអាចជាភាពឆោតល្ងង់។ ដូច្នេះ ចំនួន 100 គឺគ្មានន័យទេ។

បច្ចុប្បន្ននេះ មានតែប្រទេសមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះ ប្រហែល 50 ដែលមានតម្លៃឱ្យក្រុមហ៊ុនអាតូមីឈានជើងចូល និងធ្វើអាជីវកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើកម្រិតសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសផ្សេងៗទៀតកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងរយៈពេល 20-30 ឆ្នាំ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនអាតូមីរកប្រាក់ចំណេញបាននោះយើងនឹងចូលទៅកាន់ទីផ្សារទាំងនេះ។

ឧទាហរណ៍ នៅអាហ្វ្រិក ក្រៅពីបីឬបួនប្រទេស ប្រទេសភាគច្រើននៃទ្វីបនេះមានការពិបាកណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាតូមីក្នុងការចូល និងធ្វើបានល្អជាងចំណុចរួចដើម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងទ្វីបនឹងបើកទីផ្សារបន្ថែមទៀតដែលយើងអាចបំពេញបានចំណុចរួចដើម និងជាច្រើនទៀត។ និយាយឱ្យខ្លី វាគ្មានន័យទេក្នុងការកំណត់គោលដៅថា "យើងគួរតែចូលប្រទេសជាច្រើននៅពេលនេះ" ហើយស្តង់ដារគួរតែថា តើការចូលតំបន់នោះគឺអាចធ្វើទៅបានជាលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចឬទេ។

ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីត្រូវបានជ្រើសរើសជាក្រុមហ៊ុនល្អមួយសម្រាប់ធ្វើការ។ តើអ្នកគិតថាអ្វីជាក្រុមហ៊ុនល្អសម្រាប់ធ្វើការ?

ប្រសិនបើនិយោជិតនិយាយថា "នេះគឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ធ្វើការ" ខ្ញុំជឿជាក់ថា វាជាការកោតសរសើរដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ប្រធាន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមានអំណរគុណណាស់។ តាមពិត អាតូមីគឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អមួយសម្រាប់ធ្វើជាប្រធាន។ អ្នកប្រតិបត្តិ និងនិយោជិតកំពុងធ្វើបានល្អក្នុងមុខតំណែងរៀងៗខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ផ្នែកតែមួយគត់ដែលខ្ញុំបានចូលរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុនល្អមួយសម្រាប់ធ្វើការគឺខ្ញុំទុកចិត្តភាពស្មោះត្រង់ និងសមត្ថភាពរបស់និយោជិត ហើយប្រគល់ក្រុមហ៊ុនឱ្យពួកគេ។

តើអ្នកចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនយអាតូមីបន្តធ្វើជាក្រុមហ៊ុនប្រភេទណា?

មានទិដ្ឋភាពជាច្រើន។ ដំបូងបង្អស់ វាគួរតែជាក្រុមហ៊ុនល្អមួយសម្រាប់អតិថិជន។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីគួរតែផ្តល់ជូននូវផលិតផលដែលមានគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ និងតម្លៃល្អដាច់គេ និងមានច្រើនទៀត។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលក្រុមហ៊ុនអាតូមីចូលរួមចំណែកក្នុងសង្គមនេះ។ ឧទាហរណ៍ វាគួរតែជាក្រុមហ៊ុនដែលគេហៅថា ក្រុមហ៊ុនល្អដែលមិនបង្កអន្តរាយដល់បរិស្ថាន និងទទួលខុសត្រូវចំពោះសង្គម។ វាគួរតែក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដ៏មានតម្លៃសម្រាប់សហគមន៍ ប្រទេសជាតិ និងមនុស្សជាតិទាំងអស់។

រឿងមួយទៀតដែលត្រូវគិតគឺការផ្តល់មតិត្រឡប់ពីអតិថិជន។ យើងចាំបាច់ត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយអតិថិជនដោយបើកចំហ។ យើងដោះស្រាយជាមួយអតិថិជនមួយចំនួនធំ ហើយម្នាក់ៗមានតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរៀងៗខ្លួនរបស់ពួកគេ។ មានពេលមួយដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាគិតដូចគ្នា។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ មានមនុស្សជាច្រើនគិតច្រើនតាមវិធីផ្សេងគ្នា។ ប៉ុន្តែឥលូវនេះ យើងបានឈានចូលយុគសម័យដែលមនុស្សម្នាក់គិតច្រើនតាមវិធីផ្សេងគ្នា។

យើងត្រូវបំពេញតម្រូវការផ្សេងៗរបស់អតិថិជនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ខ្ញុំមិនមែនជាស្តង់ដារទេ។ “អតិថិជនគឺត្រូវជានិច្ច។” អតិថិជនកំពុងស្នើសុំកាន់តែច្រើនឡើងៗ។ សកម្មភាពរបស់យើងត្រូវតែលឿនរហ័សជាងតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែមានលទ្ធភាពបង្ហាញវត្ថុនានាដែលអតិថិជនត្រូវការ មុនពេលអតិថិជនមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការ។ នៅពេលរឿងនេះកើតឡើង អតិថិជនគួរតែអាចឆ្លើយតបបានថា “វ៉ូវ ខ្ញុំមិនបានសូម្បីតែគិតអំពីរឿងនោះ ប៉ុន្តែវាពិតជាអស្ចារ្យក្នុងការមាន!” ដូចគ្នានេះផងដែរ ក្នុងករណីគ្រឿងសំអាង និងអាហារដែលមានមុខងារសម្រាប់សុខភាពដែលជាកន្លែងពិបាកកំណត់គុណភាពគ្រាន់តែរូបរាង អតិថិជនគួរតែឆ្លើយតបចំពោះផលិតផលទាំងនេះបន្ទាប់ពីប្រើវា “វ៉ូវ ខ្ញុំមិននឹកស្មានថា ផលិតផលនេះនឹងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ទេ។

ឧទាហរណ៍ ក្នុងករណីគ្រឿងសំអាងអាតូមី ឬហេម៉ូហ៊ីម អតិថិជនជាច្រើនតែងតែភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះប្រសិទ្ធភាពដែលលើសពីការរំពឹងទុក ហើយក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្ម។ ផលិតផលត្រូវតែជាផលិតផលដែលអតិថិជនមិនអាចនិយាយថាទេបានឡើយ ហើយនៅពេលត្រូវបានជ្រើសរើសផលិតផលត្រូវតែក្លាយជា “ផលិតផលពេញមួយជីវិត” ដែលអតិថិជនប្រើប្រាស់ជារៀងរហូត។ តាមរបៀបនេះ ចក្ខុវិស័យនៃភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជនក្លាយជានិរន្តរភាព។

តើមានអ្វីដែលអ្នកចង់និយាយទៅកាន់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងនៃអាជីវកម្មអាតូមីឬទេ?

នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាតូមី ជំហានដំបូងនិងចាំបាច់គឺត្រូវយល់អំពីក្រុមហ៊ុនអាតូមីតាមរយៈខ្លឹមសារនៅលើ Channel Atomy និង YouTube។ ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យមើលវីដេអូចំនួនប្រាំដែលមានរយៈពេល 20 នាទីសម្រាប់រយៈពេលពីរម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ជាការពិតណាស់ មានដែនកំណត់ចំពោះការសិក្សាទ្រឹស្តីតែម្នាក់ឯង ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿជាក់ថាវានឹងនៅតែមានប្រសិទ្ធភាពជាងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយមិនដឹងពីទ្រឹស្តី។

ដូចគ្នានេះផងដែរ វាជាការល្អក្នុងការសិក្សាផលិតផល ប៉ុន្តែវាចាំបាច់ក្នុងការសាកល្បងផលិតផលផងដែរ។ ហើយវាពិបាកក្នុងការស្វែងយល់អំពីប្រព័ន្ធកម្រៃជើងសារ ទោះបីជាអ្នកសិក្សាវាក៏ដោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលអ្នកទទួលបានកម្រៃជើងសារទូទៅ អ្នកនឹងយល់ពីវាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បុគ្គលិកលក្ខណៈក៏សំខាន់ណាស់ដែរ! ជាការពិតដែលថា ភាពមិនកំណាញ់ប្រសើរជាងភាពអាត្មានិយម។ នៅពេលអ្នកធ្វើអាជីវកម្មអាតូមី អ្នកសួរមនុស្សដែលអ្នកជួបថា “តើអ្នកគិតថា អ្នកអាចធ្វើការដែលអ្នកធ្វើបានប៉ុន្មានឆ្នាំ? តើអ្នកមានផែនការចូលនិវត្តន៍ជាក់ស្តែងក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីអ្នកមិនអាចធ្វើការបានទៀតទេ? ខ្ញុំតែងតែសួរមនុស្សនូវសំណួរទាំងនេះ។ ជាទូទៅ មនុស្សនឹងមានការខកចិត្តនៅលើមុខរបស់ពួកគេ។ អ្នកអាចណែនាំអាជីវកម្មអាតូមីជាជម្រើសសម្រាប់អ្នកដែលមិនមានផែនការបែបនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកពន្យល់ប្រាប់ពួកគេថា វាជាអាជីវកម្មដែលបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ផែនការចូលនិវត្តន៍ ខណៈពេលដែលប្រើផលិតផលល្អក្នុងតម្លៃថោក ពួកគេនឹងបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍។

អ្នកនិពន្ធ _ YoungMin Lee