บุคลากรที่เราค้นหา

สารจากประธาน
“อะโทมี่ตั้งตาคอยที่จะสร้างความสุขให้คุณ!”มีผู้คนมากมายที่เสียสละตนเองเพื่อบริษัท แต่อะโทมี่เชื่อว่าควรจะเป็นในทางกลับกัน “อย่าเสียสละตนเองเพื่อบริษัท จงใช้ประโยชน์จากบริษัทเพื่อทำให้เรามีความสุข!” พนักงานแต่ละคนคือทรัพยากรที่มีค่า และแทนที่จะใช้งานพนักงานในฐานะเครื่องมือสู่ความสำเร็จ บริษัทควรทำหน้าที่เป็นเครื่องมือให้แก่พนักงาน ถ้าพนักงานมีความสุขในที่ทำงาน พวกเขาก็จะไม่ทำให้บริษัทผิดหวัง และจะทำงานอย่างเต็มความสามารถเพื่อสนับสนุนบริษัทที่เป็นสถานที่ที่สร้างความสุขของพวกเขา
อาจเป็นเรื่องยากที่จะให้พนักงานมีความรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของบริษัทหากพวกเขาไม่ใช่เจ้าของที่แท้จริง แต่เราจะกลายมาเป็นเจ้านายของตัวเองได้อย่างไร ถ้าเราไม่ได้เป็นเจ้าของงานของตัวเอง และผมเชื่อว่าโอกาสเช่นนั้นมีอยู่ที่อะโทมี่ คุณควรตัดสินใจได้เองว่าจะทำอะไร ไม่ใช่เป็นฝ่ายรับคำสั่งว่าต้องทำอะไร คุณควรมีสิทธิเดินทางเพื่อธุรกิจหรือทำการสั่งซื้อเพื่อให้งานของคุณเสร็จสมบูรณ์ การทำงานจะกลายเป็นความรื่นรมย์ หากอยู่ในสภาพแวดล้อมที่คุณเป็นเจ้านาย
ผมอยากให้อะโทมี่เป็นบริษัทที่จ่ายเงินเดือนสูงที่สุดติดอันดับโลก แทนที่จะจ่ายเงินตอบแทนให้พนักงานตามผลการปฏิบัติงานของพวกเขา ผมเชื่อว่าพวกเขาจะขยันทำงานมากขึ้นถ้าได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้นล่วงหน้า
อะโทมี่กลายเป็นบริษัทจัดจำหน่ายระดับโลกที่มีมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ในเวลาเพียง 10 ปี อะโทมี่มีสาขาใน 13 ภูมิภาคทั่วโลก รวมทั้งในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และไต้หวัน และเป็นบริษัทจัดจำหน่ายแห่งแรกที่ได้รับรางวัลท็อปมูลค่าการส่งออก 70 ล้านดอลลาร์ในปี 2018 10 ปี ที่เราทำความฝันนั้นให้กลายเป็นจริง และเราก็กำลังมุ่งสู่การเป็นบริษัท 100 ปี เราขอเชิญชวนให้คุณมาร่วมทำงานในสถานที่ที่คุณจะได้รับความรักอย่างไม่มีวันสิ้นสุดและโอกาสในการส่งต่อความรักนั้น
ปาร์ค ฮันกิล ประธานบริษัทอะโทมี่

ดีเอ็นเอของพนักงานอะโทมี่
-
- กรอบความคิดแบบกล้าบ้าบิ่น (Chutzpah)
- “ทัศนคติที่กล้าหาญ” และ “การรักความท้าทาย” ที่ไม่ได้จำกัดอยู่แต่ภายในระเบียบแบบแผนหรืออำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบเท่านั้น
ถามคำถามอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาคำตอบที่ถูกต้องโดยไม่ยอมอ่อนข้อ
-
- ความเป็นผู้นำในการบริการ
- ให้ถือว่าทรัพยากรบุคคลเป็นเป้าหมาย ไม่ใช่หนทางที่นำไปสู่เป้าหมาย
ความมุ่งมั่นที่จะสร้างประโยชน์ให้แก่ทั้งสองฝ่าย ก่อให้เกิดความร่วมมือกันทั้งภายในและภายนอกองค์กร
-
- แรงผลักดันแบบแรมโบ้
- “แรงผลักดัน” ไปสู่เป้าหมาย
อย่าไปกลัวภาวะวิกฤต แต่จงเปลี่ยนวิกฤติเป็นโอกาสด้วยความคิดสร้างสรรค์และความหลงใหล
-
- ความซื่อสัตย์และความดี
- ความซื่อสัตย์และความดีคือกลยุทธ์ที่ดีที่สุด
ไม่ควรจะคิดว่าความซื่อสัตย์คือการขาดทุน
-
- ฝ่าฟันไปให้ถึงจุดสูงสุด
- อย่าเพียงแค่พอใจกับสิ่งที่เป็นอยู่ แต่ต้องพยายามต่อสู้เพื่อเป็นที่หนึ่งให้ได้
“ผู้เชี่ยวชาญ” คือผู้ที่สามารถมองเห็นภาพรวมและนำองค์ความรู้จากหลากหลายสาขามาใช้ร่วมกันให้เกิดประโยชน์