경영목표 고객의 성공, 유통의 허브, 초일류 기업

• 고객의 성공

  애터미는 고객을 수단이 아닌 목적으로 생각합니다. 애터미의 고객 철학을 잘 보여주는 것이 젖소 철학과 아기 철학입니다.
  젖소를 잘 돌보는 것은 젖소를 위한 것이 아니라 젖을 많이 짜기 위한 수단입니다. 하지만 엄마가 아기를 잘 돌보는 것은 아기로부터 무엇인가 얻어내기 위함이 아닙니다. 아기 그 자체가 목적인 것입니다. 고객을 성공시키기 위해서는 고객을 만족시키는 정도는 부족합니다. 고객 만족을 넘어 고객 감동, 더 나아가 고객을 성공시킨다는 생각을 가지고 있어야 합니다. 애터미를 만남으로써 소비자는 소비자로서 성공하고, 사업자들은 사업자로서 성공하게 될 것입니다.

• 유통의 허브

  애터미는 전 세계 유통의 허브가 되는 것을 목표로 하고 있습니다. 허브는 중심이 되는 곳을 의미합니다.
  전 세계 모든 생산자와 소비자를 연결하는 중심이 되기 위해 애터미는 절대 경쟁력을 확보할 것입니다. 전 세계 어디서든 절대품질 절대가격을 갖춘 제품을 찾아 공급하는 GSGS(Global Sourcing, Global Sales) 전략으로 다양한 상품과 서비스들이 애터미를 통해 유통될 것입니다.

• 초일류 기업

  애터미는 초일류 기업을 지향하고 있습니다. 이를 위해 정직과 선함이 최고의 전략이라는 정선상략(正善上略)을 경영 철학으로 삼고 있으며, 소비자에게 좋은 품질의 제품을 저렴한 가격에 공급하는 유통의 본질에 충실하고 있습니다. 또한 애터미의 구성원들이 초일류가 될 수 있도록 바른 양심과 도덕성을 바탕으로 부가가치를 창출할 수 있는 창의적인 인재 육성을 중요시하고 있습니다.

창업이념 생존, 속도, 균형

• 생존

  생존은 기업을 비롯한 모든 조직의 1차 목표이며 기업의 가장 중요한 사회적 책임이기도 합니다. 애터미는 임직원, 회원, 소비자, 합력사, 그리고 지역사회와 유기적으로 연결되어 더 나은 사회를 만들어나가야 할 책무가 있습니다. 애터미의 생존은 그러한 책무를 수행하기 위한 필수불가결한 선택입니다. 생존을 위해 애터미는 비용 절감과 함께 기업 환경의 변화에 능동적으로 대응하고 있습니다.

  • 비용관리

    • 면도칼 같은 원가관리
    • 무차입의 안정적이고 탄탄한 재무관리
    • 파이프 이론에 입각한 절대 수준의 고정비 관리

  • 경영관리

    • '털어도 먼지 안 나는 회사'에 걸맞은 투명경영
    • 원칙을 모든 사고와 문제 해결의 틀로 생각하는 원칙 중심의 정도 경영

  • 인적자원관리

    • 창의적인 인재 육성

• 속도

  생존은 기업의 제1의 목표지만 기업의 더 큰 부가가치는 성장을 통해 창출할 수 있습니다. 애터미식 성장에서 가장 중요한 요소는 ‘속도’입니다.
  애터미에서 속도란 단순히 빠른 것만을 의미하지 않습니다. 속도는 속력과 방향으로 이뤄집니다. 애터미는 정확한 방향성을 가지고 속력을 낼 때 진정한 의미의 속도가 완성된다고 생각합니다.

  • 외부 환경에 대한 반응 속도

    제4차 산업혁명은 기존 산업혁명에 비해 더 넓은 범위에 더 빠른 속도로 사회 전반에 영향을 미치고 있습니다.
    따라서 애터미는 빠르게 변화하는 시대 흐름에 보다 적극적으로 대처해 나가기 위해 노력하고 있습니다.

  • 애터미의 전파 속도

    정확한 정보를 빠르게 전파하는 것도 중요합니다. 정보는 여러 단계를 거칠수록 정확성과 속도가 떨어질 수 있는 개연성이 높기 때문입니다.
    애터미는 정확한 정보를 동시다발적으로 전파하는 것을 지향합니다. 애터미의 해외 시장 진출 역시 동시다발적으로 진행하고 있습니다.

  • 사업자들의 사업 확장 속도

    애터미 사업자들의 사업은 승수의 법칙에 따라 기하급수적으로 확장됩니다. 애터미 시스템을 제대로 이해하고 이를 적용한다면 혼자서는 하기 힘든 수준의 사업 확장이 가능합니다.

• 균형

  애터미는 균형 잡힌 분배를 통해 사회적 기업 수준의 공공성을 추구합니다. 균형 잡힌 분배는 곧 공정한 분배를 뜻하며 애터미는 제한된 가치를 보다 효율적이고 확대 재생산하기 위해 균형 잡힌 분배를 지향합니다. 애터미가 창출한 가치는 직접적인 애터미 구성원에 의해서만 만들어진 것이 아닙니다. 협력업체와 소비자는 물론 사회 전체와 직간접적으로 이해관계를 맺으며 창출된 것입니다. 따라서 애터미는 소비자들이 더 좋은 제품을 더 저렴하게 구매할 수 있도록 최선을 다함으로써 창출하는 가치의 대부분을 소비자에게 돌려줍니다. 동시에 사회의 건전한 발전을 위해 각종 나눔 활동을 펼쳐나가고 있습니다. 공정하고 균형 잡힌 애터미의 분배는 소비자의 재구매를 이끌고 회원의 로열티를 강화함으로써 애터미의 지속가능한 성장을 담보합니다. 이 점에서 애터미의 분배는 곧 투자의 성격을 지닌다고 할 수 있습니다.

경영방침 작지만 큰 회사, 관리는 섬세하게

• 작지만 큰 회사, 관리는 섬세하게

  애터미는 작지만 큰 회사를 지향하고 있습니다. 화려하고 규모만 큰 회사보다는 내실 있는 회사가 되어야 합니다. 이는 애터미의 창업이념 중의 하나인 "생존"을 위한 경영방침이기도 합니다. 이를 위해서는 낭비되는 요소를 제거하고 섬세한 경영 관리가 필요합니다. 큰 회사란 직원들의 행복이 크고 고객의 성공이 크고 사회의 발전에 크게 이바지하는 회사입니다.

사훈 영혼을 소중히 여기며, 생각을 경영한다.
믿음에 굳게 서며, 겸손히 섬긴다.

• 영혼을 소중히 여긴다

  하나님의 형상에 따라 창조된 사람은 어떠한 경우에도 수단이 될 수 없으며 궁극의 목적이어야 합니다.
  그 자체로 하나의 목적인 사람은 어떠한 경우에도 수단이 될 수 없으며 마땅히 소중한 여김을 받아야 합니다.

• 생각을 경영한다

  미래를 예측하는 가장 정확한 방법은 미래를 계획하는 것입니다.
  생각을 경영하여 스스로 계획한 미래가 다가오게 할 수 있어야 합니다.

• 믿음에 굳게 선다

  애터미는 진정한 믿음은 보이는 것이 아니라 보이지 않는 것을 믿는 것이라고 생각합니다.
  보이지 않는 비전에 대한 믿음은 바람직한 미래를 만들어 가는 행동을 이끄는 힘입니다.

• 겸손히 섬긴다

  애터미는 겸손을 가장 중요한 행동양식으로 생각합니다.
  생각은 하늘과 같이 높되 낮은 자세로 섬길 줄 알아야 합니다.
  모든 것을 이루고도 겸손할 때 비로소 우리의 명예는 존경으로 완성됩니다.

3대 문화 원칙중심의 문화, 동반성장의 문화,
나눔의 문화

• 원칙중심의 문화, 동반성장의 문화, 나눔의 문화

  일류 기업을 넘어 초일류 기업을 지향하는 애터미에는 원칙중심, 동반성장, 나눔의 3대 문화가 있습니다.
  원칙중심의 문화는 애터미인들이 이 사회의 모두에게 이익이 되도록 움직이는 것입니다.
  동반성장의 문화는 애터미 회원과, 소비자, 그리고 지역사회가 함께 성장해 나가는 것입니다.
  나눔의 문화는 애터미가 세상과 소통하며 사랑하는 방법입니다.
  애터미가 지향하고 있는 3대 문화는 애터미가 100년 기업으로 나아가기 위한 소중한 밑거름입니다.