Трудовая занятость — это инструмент личного развития. Идеальный результат можно получить только в корпоративной культуре
Атоми занимает второе место в категории малого и среднего бизнеса в списке лучших мест для работы в Азии в 2022 году, недавно составленном GPTW Korea. Хорошая рабочая среда — это компания, в которой сотрудники демонстрируют большую преданность своей работе благодаря сильной уверенности в руководстве, глубокому чувству гордости за свою работу и организацию, а также прочным дружеским связям с коллегами. Методология, согласно которой формируется индекс доверия между сотрудниками и уровень корпоративной культуры (культурный аудит), одинакова во всем мире.
«Атоми — это глобальная компания, которая позволяет своим сотрудникам достойно демонстрировать свои способности... В основе лежит философия управления, в центре которой находится уважение человеческого достоинства, что формирует уникальную рабочую среду и способствует глобальному развитию отрасли», — заявляет генеральный директор GPTW Korea Чи Пан Гын.
Опрос, состоящий из 67 вопросов, в котором приняли участие 180 сотрудников Атоми, показал, что 98% респондентов считают, что рабочее место имеет особые преимущества. Кроме того, 97% гордятся социальным вкладом, сделанным на рабочем месте, и 95% считают, что руководство может уволить людей только в том случае, если это абсолютно необходимо. Компания набрала 91% в области обслуживания и личных обязанностей.
В результате аудита культурного аспекта, в ходе которого оценивалась корпоративная культура, компания получила высший балл. Атоми — это компания с горизонтальной структурой, которая уважает независимость каждого сотрудника, насколько это возможно, и где культура основана на девизе компании «Заботиться о душе». Это четко продемонстрировано внутри здания компании Атоми Парк. Все сотрудники могут свободно сидеть где хотят и когда хотят в соответствии с «Системой без определенного рабочего пространства», а офис — это открытое пространство без перегородок, стен и даже входных дверей. Сотрудникам также рекомендуется оттачивать свои профессиональные навыки путем постоянного совершенствования, чтобы каждый из них мог внести свой вклад в рост компании посредством личного развития. Кроме того, для поощрения личного развития можно использовать систему неоплачиваемых отпусков, воспользовавшись внутренним рынком труда, который позволяет сотрудникам получать разнообразный опыт работы. Генеральный директор
Атоми Пак Хан Гиль подчеркнул, что «сотрудники — это не инструменты для роста компании, а, прежде всего, сама цель этого роста» и что «в Атоми убеждены, что развитие сотрудников является обязанностью компании, что в конечном итоге способствует росту самой компании».