玫瑰大师洪镇龙曾在三星电子和德州仪器等全球企业中长期从事半导体业务。也曾将外国公司的许可引入韩国亲自经营事业，还参与过创业。虽然他比任何人都努力工作，也拥有很多令人羡慕的职业经历，但他一直想快点结束为赚钱而工作的日子，希望获得经济上的自立。年轻时，在公司一位高管的介绍下他也曾有过在美国网络营销公司工作的经历。他全身心投入工作，也取得了一定成果并晋升到很高级别，但最终未能走得长远。因为他明白，这项事业不是源于自主购买。“向人们介绍商品后，大家可能开始会用，但不会回购。每次都要找到新的顾客才行，最终事业者们囤积的很多的货只得自己来解决。”

激发自主购买的事业

再次接触到一度消失在生活中的网络营销是 3 年前的事。当时的推荐人再次与他联系，第一句话就是“如果是自主购买型的网络营销，要不要再试一次”。

虽然有点心动，但因为有过失败的经历，所以并不想轻易尝试。但是打动他的并不是宏大的事业奖励计划，而是商品。“因为身体状况不好，用尽了各种方法，仍未有好转。

但我只吃了 3 个月的Hemohim，就感觉症状有所缓解。”如果想要一边上班一边做艾多美事业，非常需要妻子的帮助，但妻子相当反对。“妻子很反对，一直哭到凌晨。

一直在问不是已经做的够多了吗。全球大公司的都没做好，连名字都不知道的本土公司，能做吗？甚至告诉我把产品带回家的这种想法有都不要有。”

有了伙伴之后需要一起参加研讨会，可是白天在公司工作根本抽不出时间。当时还是向妻子求助，跟她保证就这一次。妻子碍于丈夫的请求不得已去了研讨会，但从研讨会回来的她完全变了一个人。“这样的商品竟然卖得这么便宜？”艾多美事业都不需要去复杂地讲解事业奖励计划，甚至也不需要对方理解奖金计划。介绍过产品后，试过用的人就会带着好奇心主动过来询问了。“介绍完艾多美事业后，或是成为消费者或者共同开展事业，二者必有之一。”

用以色列海沃塔式教育来培养领导人

玫瑰大师洪镇龙在伙伴们的培训中没少花心思。他会分别举行中心会议和单独的组织会议。特别是通过在线视频会议，与海外的伙伴们持续进行沟通。视频会议通常有 25 人参加，不仅有美国、印度尼西亚等海外伙伴，同时还为中国的伙伴们单独举行视频会议。在会议中进行简单的主题讲义，大家也分享一周内各自的工作内容。难以来到中心的伙伴们也可以带着轻松的心态参与，所以反应很好。“一个人可以安静的集中注意力，所以比起线下会议，很多人反而觉得线上会议效果更好。”他还将伙伴们中有热情、有强烈学习意愿的人单独召集到一起，为他们提供领导能力培训。广受欢迎的以色列传统学习方法“海沃塔”又被称为天才们的学习法，大家可以自由说出自己的想法并进行讨论和沟通。举行 30 分钟左右的简短会议后，在剩余的时间内伙伴们将组队进行演讲，全程还会录制以便回放温习。

考虑“为什么”比“什么”更重要

“在所有的事业中，都需要考虑什么 (what)、怎么样 (how)、为什么 (why) 三要素。但遗憾的是，很多人只注重考虑‘什么’，而忽视了‘为什么’。”很多人只看到艾多美的愿景，毫无准备地就走上战场。但遭受到几次拒绝后，就会因受到伤害或不能继续前进而放弃。这恰恰是因为只考虑“什么”，而忽视了“为什么”。

“世界级企业也一样。重要的不是考虑它们开发了什么样的产品，而是那个公司为什么存在。苹果这样的企业就很具代表性。”玫瑰大师洪镇龙通过伙伴培训使他们自发地思考“为什么”。如果知道了原因，“什么”和“怎么样”的答案也呼之欲出。得益于玫瑰大师洪镇龙的全球任职经验，他在构建海外网络中很有信心。对于筹备期的法人，从 1 年前他就开始向相应地区的伙伴们提供产品和赞助，去年还将他们邀请到韩国帮助其更快成长。他相信，当全球伙伴们都在市场中逐步稳定后，距离他所梦想的稳定化系统化收入将会更近一步。

位阶等内容以2020年艾多美人杂志（2020年6月发行）为准