工作就像春天的草一样，即使拔了也会长出来。就像拔杂草一样，要成为清除工作的人。 
工作本来就是没有尽头的，因此比起带着被动的心态做工作，更提倡带着主动的心态清除消耗性工作，投入创造性工作。

在艾多美，影响力不是指职位这一头衔，而是指自己所做的工作的影响范围和广度。自己所做的工作影响的范围越广，影响力越大。
自己所做的工作不是为了自己所在的部门，而是为了公司内的众多部门。在艾多美，要水平工作，而不是垂直工作，要凭借宽度而不是深度工作。

“自己带领士兵战斗”，指在做某项工作时，不要安排别人，而要亲自去做。在艾多美，将自己了解、找出的工作称为真正的工作。
他人安排的工作感觉辛苦，最终会成为无趣的工作。对自己所做的工作拥有决策权，随心所欲地做有趣的工作，在艾多美是可以实现的。

积极主动艾多美推进的重要工作以项目为基础。就像无限分裂增殖的“变形虫”一样。
组成项目组后，无论职位级别或工作经验，由最能够有效推进该项目的人主导工作。这时对可以做得很好并有趣的工作积极主动去做就可以了。积极主动成为经理、成为项目成员，打破组织形式。

让自己满意艾多美有关于权限和责任的组织文化是创新性的。给予权限，不追究责任。这是为了防止同时承担权限和责任，怕负责任而畏首畏尾。艾多美不是为追究责任而评估，而是为了发展而反馈。支持通过反馈获得发展，对工作做得好的人，通过反馈进行鼓励，并给予相应的待遇。

艾多美，比失败更差的是因为害怕失败而什么都不做。在以色列有一种文化，拉比们教育弟子时，要求弟子不断向老师提问，直至弟子自己理解了问题为止。这就是“不耻下问文化”。艾多美强调，对不理解的问题，不要与现实妥协，要通过不断提问找出正确的答案。

正善上略 – 正直与善良是最好的战略正善上略意为正直与善良是最好的战略，要正直地工作并关怀他人。在艾多美，认为不管别人怎样，只要自己好就可以了的人，以及认为我一个人不遵守原则也没事的人，这样是绝对不会成功的。工作中正直与遵守原则的态度，以及即使自己承受损失也要关怀他人的共同体价值尤为重要。