Sharon Rose Master Hong Jin Yong đã làm việc nhiều năm với Samsung Electronics, Texas Instruments và nhiều tập đoàn toàn cầu khác, trong công việc liên quan đến các chất bán dẫn. Ngoài ra, anh đã xin được giấy phép từ một công ty nước ngoài để kinh doanh riêng tại Hàn Quốc và tham gia thành lập một công ty khởi nghiệp. Hong làm việc chăm chỉ hơn bất kỳ ai khác và có một sự nghiệp tuyệt vời nhưng anh ấy luôn muốn hoàn thành việc kiếm tiền của mình một cách nhanh chóng để anh ấy có thể có được sự độc lập về tài chính. Khi còn trẻ, anh ấy đã có kinh nghiệm làm việc với một công ty kinh doanh đa cấp của Hoa Kỳ sau khi được một đồng nghiệp tại cùng một công ty giới thiệu. Anh ấy rất say mê công việc đó, đạt được kết quả tốt và thăng tiến lên nấc thang khá cao. Tuy nhiên, điều này không kéo dài lâu. Hong nhận ra rằng việc mua bán tự nguyện không xảy ra trong kinh doanh. 

“Sau khi tôi giới thiệu các sản phẩm cho mọi người, nhiều người đã sử dụng chúng nhưng chưa bao giờ mua lại sản phẩm. Tôi luôn phải tìm những người mới và cuối cùng, những người duy nhất còn lại để sử dụng tất cả các sản phẩm là những người khác cùng làm công việc kinh doanh này.”

Một công việc kinh doanh mà mua bán là tự nguyện

Khoảng ba năm trước, Hong Jin Yong đã tiếp xúc với kinh doanh đa cấp. Người bảo trợ trước đây của anh đã liên hệ với anh. Điều đầu tiên anh ta nói là, “Anh có muốn thử kinh doanh đa cấp nếu việc mua bán là mua tự nguyện không?” Hong rất tò mò, nhưng vì đã từng thất bại nên không muốn thử lại. Điều khiến anh ấy thay đổi suy nghĩ không phải là Kế hoạch trả thưởng. Mà đó là sản phẩm của Atomy. 

“Sức khỏe của tôi không tốt và những thứ tôi đã thử không giúp ích gì. Nhưng sau khi dùng HemoHIM trong ba tháng, tôi có thể nói rằng tôi cảm thấy khỏe hơn.” 

Nếu anh ấy định hợp tác kinh doanh với Atomy trong khi đi làm thì anh rất cần có sự giúp đỡ của vợ mình. Tuy nhiên, vợ anh ấy phản đối việc kinh doanh với Atomy. 

“Vợ tôi khóc đến tận sáng, cố gắng ngăn cản tôi. Cô ấy nghĩ rằng tôi đã làm đủ rồi. Nếu tôi còn không thể thành công với một công ty hàng đầu trong ngành, làm thế nào mà tôi có thể thành công với một công ty Hàn Quốc được? Cô ấy nói với tôi rằng thậm chí không nên nghĩ đến việc mang sản phẩm về nhà.” 

Khi có được đối tác, Hong phải tham dự các buổi hội thảo với họ nhưng anh ấy phải có mặt tại nơi làm việc trong ngày. Anh ấy lại hỏi vợ mình một lần nữa và nói rằng chỉ một lần này thôi. Vợ anh ấy đã đồng ý. Và sau khi tham dự hội thảo, cô ấy trở thành một người khác. Cô ấy nghĩ rằng: 'Họ bán những sản phẩm này với mức giá này ư?' 

Không cần phải giải thích Kế hoạch trả thưởng và chính sách hoa hồng của Atomy. Sau khi sử dụng các sản phẩm mà anh ấy giới thiệu, mọi người chủ động liên hệ trước với anh cùng với sự quan tâm. 

“Bất cứ khi nào tôi nói về việc kinh doanh Atomy với mọi người, họ sẽ trở thành: một khách hàng hoặc nhà kinh doanh.”

Thúc đẩy các nhà lãnh đạo cùng với Phương pháp giáo dục Habruta của Israel

Sharon Rose Master Hong Jin Yong thường quan tâm nhiều đến việc đào tạo các đối tác của mình. “Những cuộc họp trực tiếp” mà anh tổ chức riêng biệt với các cuộc họp trung tâm định kỳ của Atomy là một phần trong các công cụ kinh doanh của anh ấy. Anh cũng tích cực liên lạc với các đối tác nước ngoài thông qua các cuộc họp trên mạng. Các cuộc họp trực tuyến thường có sự tham gia của khoảng 25 người, bao gồm các đối tác nước ngoài ở Mỹ, Indonesia, v.v. Có các buổi hội thảo qua mạng dành riêng cho các đối tác Trung Quốc. 

Anh ấy có các bài thuyết trình ngắn và mỗi người chia sẻ tình trạng kinh doanh của mình trong tuần qua. Các cuộc họp trực tuyến của anh nhận được những đánh giá tuyệt vời vì dễ tham dự, ngay cả đối với những người hiếm khi đến thăm các trung tâm. 

“Đối với một số người, các cuộc họp trên mạng hiệu quả hơn vì các cuộc họp này mang tính tương tác và riêng tư hơn các cuộc họp trực tiếp.” 

Đối với những đối tác muốn học hỏi thêm, anh ấy cung cấp các khóa đào tạo lãnh đạo riêng biệt. Anh sử dụng phong cách giáo dục Habruta của Israel, được biết đến là phương pháp học của các thiên tài và yêu cầu mọi người nói những gì họ suy nghĩ và tranh luận về nó. Sau một cuộc họp kéo dài khoảng 30 phút, những người tham gia phát biểu theo nhóm trong phần thời gian còn lại, chương trình cũng được ghi hình lại để mọi người có thể tự đánh giá.

Suy nghĩ về “Tại sao” trước “Điều gì”

“Tất cả các doanh nghiệp đều cần ba yếu tố – ĐIỀU GÌ, NHƯ THẾ NÀO, và TẠI SAO. Thật đáng tiếc là nhiều người tập trung vào “ĐIỀU GÌ” thay vì “TẠI SAO”. Nhiều người bước vào hoạt động kinh doanh của Atomy chỉ nhìn thấy tầm nhìn được tô điểm của Atomy. Sau vài lần bị từ chối, họ sẽ bị tổn thương và nản chí hoặc dừng lại và từ bỏ. Bởi vì họ chỉ nghĩ đến “ĐIỀU GÌ” chứ không phải “TẠI SAO”. “Cũng giống như ở nhiều tập đoàn toàn cầu. Họ không quảng bá những sản phẩm mà họ cung cấp. Mà họ tập trung vào lý do tại sao công ty của họ lại tồn tại. Apple là một ví dụ tuyệt vời.” Hong Jin Yong sử dụng chương trình đào tạo đối tác của mình để dạy cách suy nghĩ về “tại sao”. Anh ấy tin rằng một khi có thể giải thích "TẠI SAO", thì "ĐIỀU GÌ" và "NHƯ THẾ NÀO" sẽ trở nên dễ dàng hơn. Nhờ những trải nghiệm đa văn hóa của mình, Hong tự tin vào khả năng mở rộng mạng lưới ở nước ngoài của mình. Trong năm qua, anh ấy đã gửi sản phẩm cho các đối tác ở những nơi chuẩn bị mở chi nhánh toàn cầu và anh ấy đã giúp họ phát triển bằng cách mời họ đến Hàn Quốc. Anh ấy tin rằng một khi những đối tác nước ngoài này có thể ổn định trên thị trường, anh ấy sẽ có thể tiến gần hơn một bước gần hơn mức thu nhập ổn định, có hệ thống mà mình hằng mơ ước

Các tiêu chuẩn nội dung như cấp bậc của danh hiệu dựa trên tạp chí THE ATOMIANS 2020 (xuất bản vào tháng 6 năm 2020).