PHÒNG TIN TỨC

Atomy mang đến một cuộc sống cân bằng thông qua việc tạo ra các cơ hội kinh doanh mới

Tên한은경_global
Thời gian báo cáo2021.04.27 14:20

Atomy mang đến một cuộc sống cân bằng

thông qua việc tạo ra các cơ hội kinh doanh mới

Phỏng vấn chủ tịch Park Han Gil

Park Han Gil là thuyền trưởng của con tàu hành trình Atomy toàn cầu. Bất chấp những cơn bão dữ dội của năm 2020, con tàu Atomy vẫn tiếp tục tồn tại.Chủ tịch mơ thấy gì cho mùa xuân tươi đẹp này, cũng như chia sẻ những ý tưởng của mình cho hiện tại và tương lai của Atomy ra sao?

Phương châm của năm nay là “Genius of the AND” (Thiên tài NẮM BẮT NHỮNG ĐIỀU ĐỐI LẬP). Điều này có nghĩa là gì?

Atomy luôn là “Genius of the AND” (Thiên tài NẮM BẮT NHỮNG ĐIỀU ĐỐI LẬP) , chúng tôi đưa ra hai phương án và lựa chọn cả hai. Tôi có thể giải thích như thế này “chọn mọi phương án” (多者擇多). Có những người không thích những điều phức tạp. Thế giới của chúng ta không hề đơn giản, nhưng có những người cố gắng suy nghĩ và hành động theo cách đơn giản nhất có thể. Tuy nhiên, như một quy luật, chính xác cuộc sống đối với những người này không hề dễ dàng chút nào. Atomy không bỏ qua bất kỳ sự tương phản nào: Chất lượng tuyệt đối - Giá cả tuyệt đối, mở rộng cơ sở khách hàng - mở rộng thành viên, kinh doanh ngoại tuyến - kinh doanh trực tuyến, kinh doanh trong nước - kinh doanh nước ngoài, đam mê - thư giãn, và kỷ luật (công lý)-nhân đạo (tình thương). Để đạt được cả hai, cần phải có nỗ lực rất nhiều hoặc sự cống hiến.

Chúng ta thường nói về sự lựa chọn và định hướng.

Đây được coi là tư duy chuẩn mực.Ít nhất đó là những gì đề cập trong các giáo trình quản trị kinh doanh. Nếu điều này phổ biến đến mức có trong sách giáo khoa thì bất cứ ai cũng có thể làm được. Các công ty không thể chuyển những gì được viết trong sách giáo khoa thành hiện thực thì cũng đã thất bại và không còn tồn tại. Thế giới đâu có đủ dễ dàng để những người bình thường thành công. Tôi vẫn luôn nói, "hãy từ chối những điều bình thường" và "trở nên phi thường". Liệu chúng ta có thể đạt được thành công này nếu Atomy tập trung vào chất lượng hoặc giá cả? Bởi vì tôi đã chọn một con đường phi thường, nên Atomy đang ở vị trí hiện nay. Ngay cả khi mọi thứ phức tạp và khó khăn, đi trên con đường phi thường chính là Genius of the AND (Thiên tài NẮM BẮT NHỮNG ĐIỀU ĐỐI LẬP), và mang tính tiên nghiệm.

Tiếp tục duy trì giãn cách xã hội

Phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về kiểm dịch. Kinh doanh trực tuyến đã trở thành hướng đi của tương lai. Chúng ta phải đi theo hướng của làn gió COVID-19. Quá trình chuyển đổi sang kinh doanh trực tuyến của Atomy nhanh hơn bất kỳ công ty nào khác. Và tất cả điều này nhờ vào sự dự đoán và chuẩn bị thích hợp. Đã đến lúc tập trung tối đa vào nội dung video Pop & Fun. Ngay cả khi tất cả chúng ta có thể gặp nhau trực tiếp trở lại thì việc sử dụng các tài nguyên trực tuyến vẫn sẽ được tiếp tục. Chúng ta phải là Genius of the AND (Thiên tài NẮM BẮT NHỮNG ĐIỀU ĐỐI LẬP), phải kết hợp cả trực tuyến và trực tiếp. Có vẻ khó và phức tạp khi thực hiện cả hai, nhưng cả hai mang tính bổ sung và tạo ra sức mạnh tổng hợp lớn hơn rất nhiều.

Thành viên phân phối có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh trực tiếp, nhưng không phải trong kinh doanh trực tuyến

Điều đó sẽ sớm trở nên quen thuộc thôi. Nhiều ngành đã bắt đầu kinh doanh trực tuyến. Trên YouTube, tôi xem các Thành viên phân phối của Atomy truyền phát hoặc thực hiện các cuộc họp qua Zoom bất cứ khi có thể. Tôi nghĩ điều này thực sự tốt. Đặc biệt, các văn phòng toàn cầu đã tăng 40% vào năm ngoái.

Nền tảng cá nhân Atomy (APP), dự kiến phát hành vào cuối năm nay, sẽ đổi mới Chất lượng tuyệt đối - Giá tuyệt đối. Tôi chắc rằng bạn đã nghe nhiều về các nền tảng như Google hay Amazon. Thông qua APP, các thành viên Atomy sẽ trở thành chủ sở hữu của hoạt động kinh doanh nền tảng. Các nhà tương lai học dự đoán rằng tất cả của cải sẽ tập trung vào các nền tảng. Tất nhiên, không dễ để các cá nhân sở hữu và vận hành một doanh nghiệp nền tảng phức tạp. Đây là lý do tại sao Atomy giúp các thành viên của mình tạo và quản lý các nền tảng cá nhân. Đây là một khái niệm ở một cấp độ hoàn toàn khác.

Chủ sở hữu nền tảng cá nhân có thể giới thiệu các sản phẩm Atomy mà họ thích, đồng thời tạo và tải lên nội dung của riêng họ. Giống như các blog và diễn đàn cá nhân, bạn có thể trả lời các câu hỏi từ người tiêu dùng hoặc đối tác kinh doanh. Bạn cũng có thể quảng bá địa chỉ nền tảng của mình (URL) thông qua các sự kiện trực tuyến và trực tiếp. APP sẽ có thể kết nối không chỉ các thành viên Atomy mà còn cả những người tiêu. Hệ thống này sẽ đưa Atomy lên một tầm cao mới.

Nếu nhìn vào các blog và diễn đàn do các Thành viên phân phối Atomy điều hành, ta sẽ nhận thấy những lo ngại về việc quảng cáo phóng đại và các bấn đề vi phạm bản quyền.

Các vấn đề này sẽ được quản lý như thế nào trên Nền tảng cá nhân?

Có một kỹ thuật được cấp bằng sáng chế cho việc này. Atomy đã nhận được bằng sáng chế cho một phương pháp xác định và lọc tính phù hợp của nội dung do các thành viên tải lên nền tảng cá nhân của họ bằng trí tuệ nhân tạo. Bằng sáng chế có tên là 'Thiết bị và phương pháp kiểm tra quyền truy cập vào nội dung marketing'.

Khá khó khăn cho các thành viên để xác minh xem nội dung họ tải lên nền tảng của họ có phải là quảng cáo phóng đại hay có vi phạm bản quyền hay không. Về vấn đề này, Atomy đã tạo ra một hệ thống trí tuệ nhân tạo để tự động lọc ra những nội dung như vậy. Bằng sáng chế này rất được quan tâm trong giới học thuật, vì một số luận án tiến sĩ về chủ đề này sẽ sớm được xuất bản. Thông qua những nỗ lực này, các thành viên sẽ có thể quản lý Nền tảng cá nhân của mình một cách an toàn và hiệu quả hơn.

"Công ty đã đạt được mức tăng trưởng 40% vào năm ngoái trong hoạt động ở nước ngoài. Nền tảng cá nhân Atomy (APP) được ra mắt trong năm nay sẽ sẽ đổi mới nguyên tắc Giá cả tuyệt đối Chất lượng tuyệt đối.”

Ông cũng sẽ hỗ trợ thị trường toàn cầu chứ?

Không có ranh giới quốc gia trong thế giới trực tuyến. Thành viên phân phối sở hữu các nền tảng cá nhân có thể giao tiếp với các đối tác và người tiêu dùng không chỉ ở Hàn Quốc mà còn từ bất kỳ nơi nào trên thế giới, bao gồm Hoa Kỳ, Trung Quốc, Anh, Nga, Đài Loan và Nhật Bản, bằng cách sử dụng hệ thống dịch văn bản và tin nhắn thoại tự động. Chúng ta có thể tiếp cận thế giới như một thị trường duy nhất.

Nếu Nền tảng cá nhân phát huy tốt vai trò của nó, rất có thể nhiều đối thủ cạnh tranh sẽ sao chép nền tảng này. Có biện pháp đối phó nào không?

'Hệ thống và phương pháp cung cấp dịch vụ thương mại điện tử khép kín dựa trên nền tảng cá nhân' cũng đã được cấp bằng sáng chế. Các đối thủ cạnh tranh có thể sao chép Nền tảng cá nhân theo cách tương tự, nhưng sẽ không thể sao chép khả năng cạnh tranh cốt lõi của nền tảng.

Atomy có nguyên tắc Chất lượng Tuyệt đối Giá cả Tuyệt đối, Chiến lược Nguồn cung ứng toàn cầu, Bán hàng toàn cầu (GSGS), Hệ thống thành công khách hàng, Hệ thống một thị trường toàn cầu, Kế hoạch trả thưởng ở mức vô hạn và Hệ thống bảng từ hỗ trợ APP. Các đối thủ cạnh tranh không thể bắt chước những điều này. Ngay cả khi sao chép được đi chăng nữa cũng không có gì phải lo lắng cả. Bởi vì vào thời điểm họ sao chép được, chúng ta cũng sẽ đi trước họ vài bước bằng cách vượt qua trên các phương diện khác.

Tại sao ông lại xác định tầm nhìn của công ty là Khách hàng thành công?

Bạn có thể nghĩ rằng thành công của một công ty được xây dựng trên nền tảng thành công của khách hàng. Không có công ty nào có thể thành công nếu không có khách hàng. Đó cũng bao hàm trong định nghĩa của Genius of the AND (Thiên tài NẮM BẮT NHỮNG ĐIỀU ĐỐI LẬP). Một công ty thất bại vì theo đuổi một chiến lược sai lầm là chỉ tập trung vào dịch vụ khách hàng thì công ty đó thật dại dột. Tuy nhiên, so với trường hợp dại dột như vậy, có thể nói một cách tương đối, có rất nhiều trường hợp một công ty thất bại do thiếu cơ sở khách hàng, vì công ty chỉ phục vụ bản thân mà không quan tâm đến khách hàng của mình.

Bạn có thể nghĩ về nó theo cách này. Đối với nhiều người, thành công gắn liền với sự hài lòng của khách hàng. Đó là loại thông minh. Mọi người khó có thể tưởng tượng một công ty ưu tiên giá trị của khách hàng hơn lợi ích của công ty. Đây là lý do tại sao có rất ít công ty tốt, và tại sao nhiều công ty, chỉ tập trung vào nhu cầu của chính họ, cuối cùng lại thất bại. Đây không phải là xấu, mà là dại dột.

Đặt sự thành công của khách hàng lên trên hết là một sự lựa chọn thông minh chứ không phải là một sự lựa chọn tốt. Nhiều người nói với tôi: "Đừng quên mục tiêu ban đầu của bạn!" Tuy nhiên, tôi không nghĩ mình cần phải lo lắng về điều này. Mặc dù không thể loại trừ khả năng một người tốt có thể trở nên xấu, nhưng rất khó có khả năng một người thông minh trở nên ngu ngốc. Vì vậy, chúng tôi quan tâm đến sự thành công của khách hàng, không phải vì chúng tôi giỏi mà vì chúng tôi thông minh.

Liệu chúng tôi có thể tiếp tục duy trì Chất lượng Tuyệt đối và Giá cả Tuyệt đối trong khi chi phí sản xuất đang tăng dần không ư?

Tôi sẽ không lo lắng về điều này. Bởi vì khi nói về Chất lượng Tuyệt đối và Giá cả Tuyệt đối, chúng ta đang nói về chất lượng tối ưu ở cùng một mức giá và mức giá thấp nhất cho các sản phẩm có cùng chất lượng. Atomy là công ty duy nhất có thể bán HemoHIM với mức giá này. Việc tăng chi phí sản xuất không ai tránh khỏi. Và trong tình huống như vậy, các công ty cũng buộc phải tăng giá cho sản phẩm của họ. Nhưng vì giá của chúng tôi đã là tuyệt đối, chúng tôi chỉ tăng chúng một chút. Do đó, chúng tôi tiếp tục chiếm vị trí dẫn đầu.

“Sản phẩm phải chiếm được lòng tin của khách hàng, trở thành sản phẩm không thể thay thế trong cuộc sống và không có một sản phẩm nào có thể thay thế được”.

Trong năm qua, Atomy đã đạt được những kết quả xuất sắc tại thị trường nước ngoài. Chúng ta có thể đặt cho mình mục tiêu mở hơn 100 văn phòng ở nước ngoài không?

Chúng ta có cần thiết phải mở 100 văn phòng ở nước ngoài không? Tôi không nghĩ rằng số lượng đóng một vai trò lớn trong bối cảnh này. Không cần đặt mục tiêu như mở 100 văn phòng khu vực. Khi phát triển một khu vực, yếu tố quan trọng nhất của hoạt động kinh doanh là tính khả thi về kinh tế. Hãy tưởng tượng một tình huống mà chúng ta quyết định thiết lập một sự hiện diện ở một quốc gia mà không có bất kỳ cơ hội nào để đạt được lợi nhuận, chỉ để số lượng văn phòng ở nước ngoài của chúng ta bằng 100. Điều đó thật dại dột. Vì vậy, con số 100 không mang bất kỳ ý nghĩa hay ngữ nghĩa nào.

Ngày nay Atomy có thể kinh doanh thành công, củng cố sự hiện diện của mình lên đến 50 quốc gia. Tuy nhiên, nếu trình độ phát triển kinh tế của các quốc gia khác được cải thiện đáng kể trong vòng 20-30 năm sẽ cho phép Atomy có thể tạo ra lợi nhuận, thì Atomy cũng sẽ thâm nhập vào các thị trường này.

Ví dụ, ở châu Phi, ngoại trừ ba hoặc bốn quốc gia, ở giai đoạn này đây là một lục địa khá yên ắng cho các hoạt động của Atomy, nơi chúng ta khó có thể vượt qua điểm hòa vốn. Tuy nhiên, sự phát triển của nền kinh tế trên lục địa này sẽ mở ra nhiều thị trường hơn để chúng ta có thể đạt được khả năng hoàn vốn và thậm chí còn nhiều hơn thế nữa. Nói tóm lại, việc đặt mục tiêu thiết lập sự hiện diện ở một số quốc gia nhất định vào một ngày cố định là một nhiệm vụ không hề đơn giản và tính khả thi về kinh tế phải là điểm khởi đầu để gia nhập thị trường của quốc gia đó.

Gần đây, Atomy đã được chọn là một công ty đáng để làm việc. Theo ông thì thế nào là một công ty đáng để làm việc?

Nếu nhân viên nói, “Đây là một công ty tuyệt vời để làm việc”, tôi nghĩ đó là một lời khen tuyệt vời dành cho người Chủ tịch. Vì vậy, tôi rất biết ơn họ. Trên thực tế, trở thành chủ tịch của một công ty như Atomy là một câu chuyện cổ tích. Người quản lý và nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình. Đóng góp duy nhất của tôi trong việc xây dựng một công ty thành công là tin tưởng vào sự trung thực và năng lực của nhân viên để giao phó công ty cho họ.

Ông muốn thấy một Atomy như thế nào trong tương lai?

Có rất nhiều khía cạnh. Trước hết, đó phải là một công ty tốt cho khách hàng. Atomy nên cung cấp các sản phẩm có Chất lượng Tuyệt đối và Giá cả Tuyệt đối, và hơn thế nữa. Điều quan trọng là Atomy phải đóng góp cho xã hội này. Ví dụ, đó phải là một công ty được gọi là tốt, một công ty không làm tổn hại đến môi trường và có trách nhiệm với xã hội. Công ty phải có giá trị đối với cộng đồng, quốc gia và tất cả nhân loại.

Một điểm đáng chú ý nữa là đánh giá của khách hàng. Chúng ta cần nhanh chóng thiết lập mối quan hệ với khách hàng mà không có sự thiên vị. Chúng ta giao dịch với một số lượng lớn khách hàng và mỗi người đều có nhu cầu riêng của họ. Đã từng có một thời mà mọi người đều suy nghĩ giống nhau. Cho đến rất gần đây, nhiều người cũng đã có những suy nghĩ khác. Nhưng bây giờ, chúng ta đã bước vào thời đại mà một người nghĩ theo nhiều cách khác nhau.

Chúng tôi cần nhanh chóng đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng. Tôi không phải là tiêu chuẩn. “Khách hàng luôn đúng.” Khách hàng ngày càng yêu cầu nhiều hơn. Hành động của chúng tôi phải nhanh hơn nhu cầu của khách hàng. Công ty phải có khả năng giới thiệu những thứ mà khách hàng cần thậm chí trước khi khách hàng cảm thấy cần. Khi điều này xảy ra, khách hàng sẽ có thể trả lời rằng "Chà, tôi thậm chí còn chưa nghĩ đến điều đó, nhưng thật tuyệt nếu có nó!" Ngoài ra, trong trường hợp mỹ phẩm và thực phẩm chức năng khi khó xác định được chất lượng chỉ qua hình thức bên ngoài, khách hàng sẽ phản hồi về những sản phẩm này sau khi sử dụng. “Chà, không ngờ sản phẩm này lại hiệu quả đến vậy.”

Đơn cử như trường hợp của mỹ phẩm Atomy hay HemoHim, nhiều khách hàng thường bất ngờ vì hiệu quả vượt ngoài mong đợi và trở thành Thành viên phân phối. Sản phẩm phải chiếm được lòng trung thành của khách hàng, trở thành sản phẩm không thể thay thế trong cuộc sống mà khách hàng sử dụng mãi mãi. Bằng cách này, tầm nhìn thành công của khách hàng sẽ trở nên bền vững.

Ông có điều gì muốn nói với những người mới bắt đầu kinh doanh Atomy không?

Khi bắt đầu kinh doanh Atomy, bước đầu tiên và cần thiết là bạn phải hiểu đầy đủ về Atomy thông qua các nội dung trên kênh Atomy và YouTube. Tôi khuyên bạn nên dành hai giờ mỗi ngày để xem năm video, mỗi video 20 phút. Tất nhiên, việc học lý thuyết không sẽ khó có các hạn chế, nhưng tôi tin rằng nó vẫn cần thiết, bởi vì không có kiến thức thì thật khó để đạt được thành công trong kinh doanh.

Ngoài ra, nghiên cứu các sản phẩm là tốt, nhưng bạn cũng cần dùng thử sản phẩm cho chính mình. Và cũng khá khó để hiểu ngay được hệ thống trả thưởng, ngay cả khi bạn cố gắng hiểu bản chất của nó. Tuy nhiên, ngay sau khi bạn nhận được tổng số tiền hoa hồng, mọi thứ sẽ ngay lập tức vào đúng vị trí của nó. Tính cách cũng đóng một vai trò quan trọng! Tất nhiên, lòng vị tha vượt xa sự ích kỷ. Khi bạn kinh doanh Atomy, bạn hỏi những người bạn gặp, “Bạn nghĩ bạn có thể làm công việc hiện tại của mình trong bao nhiêu năm nữa? Bạn có kế hoạch hưu trí cụ thể cho mình trong 30 năm sau khi không còn làm việc được nữa không? " Tôi thường hỏi mọi người những câu hỏi này. Nhìn chung, vẻ thất vọng bộc lộ rõ trên gương mặt của họ. Bạn có thể giới thiệu công việc kinh doanh Atomy như một giải pháp thay thế cho những người không có kế hoạch hưu trí như vậy. Nếu bạn giải thích với họ rằng đây là một doanh nghiệp tạo tiền đề cho kế hoạch nghỉ hưu trong khi được sử dụng các sản phẩm tốt với chi phí tối thiểu, họ sẽ thể hiện sự quan tâm.

Biên tập viên Lee Young Min