Sharon Rose ម៉ាស្ទ័រ JinYong Hong បានធ្វើការរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាមួយក្រុមហ៊ុន Samsung Electronics, Texas Instruments និងសាជីវកម្មសាកលជាច្រើន ដោយធ្វើការងារទាក់ទងនឹងគ្រឿងចម្លងពាក់កណ្ដាល។គាត់ក៏ទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណពីក្រុមហ៊ុនបរទេសផងដែរដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នៅប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង និងបានចូលរួមក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្ដើមថ្មី។Hong បានធ្វើការកាន់តែខ្លាំងជាងនរណាម្នាក់ផ្សេង និងមានអាជីពភ្លឺស្វាង ប៉ុន្តែគាត់តែងតែចង់បញ្ចប់ការរកប្រាក់របស់គាត់ឱ្យបានឆាប់រហ័ស ដើម្បីគាត់អាចទទួលបានឯករាជ្យភាពខាងហិរញ្ញវត្ថុ។នៅពេលគាត់នៅក្មេងជាងហ្នឹង គាត់ធ្លាប់បានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្ដាញអាមេរិកបន្ទាប់ពីត្រូវបានណែនាំដោយអ្នកធ្វើការជាមួយនៅក្រុមហ៊ុនដូចគ្នា។គាត់ពិតជារំភើបរីករាយខ្លាំងអំពីវា ដោយទទួលបានលទ្ធផលល្អ និងឡើងកាំជណ្ដើរបានខ្ពស់ខ្លាំង។ទោះជាយ៉ាងណា គាត់មិននៅបានយូរឡើយ។Hong បានដឹងថា ការទិញដោយស្ម័គ្រចិត្តមិនបានកើតឡើងក្នុងអាជីវកម្ម។“បន្ទាប់ពីខ្ញុំបានណែនាំផលិតផលទៅកាន់មនុស្ស ពួកគេជាច្រើននាក់បានប្រើវា ប៉ុន្តែមិនដែលបានទិញវាម្ដងទៀតឡើយ។ខ្ញុំតែងតែត្រូវស្វែងរកមនុស្សថ្មីៗ ហើយនៅទីបំផុត មនុស្សដែលនៅសល់ប៉ុណ្ណោះដេលត្រូវប្រើផលិតផលទាំងអស់គឺមនុស្សផ្សេងទៀតដែលកំពុងធ្វើការជាមួយអាជីវកម្មដូចគ្នា។”

អាជីវកម្មដែលការទិញគឺដោយស្ម័គ្រចិត្ត

វាគឺប្រមាណជាបីឆ្នាំមុនដែល JinYong Hong ម្ដងទៀតបានជួបប្រទះនឹងការធ្វើទីផ្សារបណ្ដាញ។អតីតអ្នកឧបត្ថម្ភរបស់គាត់បានទៅជួបគាត់។រឿងដំបូងដែលគាត់បាននិយាយគឺ “តើលោកចង់សាកល្បងទីផ្សារបណ្ដាញដែរទេ បើមានការទិញដោយស្ម័ុគ្រចិត្ត?”Hong ចង់ដឹងចង់ឮ ប៉ុន្តែដោយសារតែគាត់បានបរាជ័យម្ដងរួចទៅហើយ គាត់មិនចង់សាកល្បងម្ដងទៀតឡើយ។អ្វីដែលបានប្រែចិត្តរបស់គាត់ គឺមិនមែនជាផែនការទីផ្សារនោះទេ។វាគឺជាផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី។“ខ្ញុំមិនស្ថិតក្នុងសុខភាពល្អ ហើយគ្មានអ្វីដែលខ្ញុំបានសាកល្បងមើលទៅបានផលនោះទេ។បន្ទាប់បន្ទាប់ពីខ្ញុំប្រើ HemoHIM រយៈពេលបីខែ ខ្ញុំមិនអាចប្រាប់ថា ខ្ញុំកំពុងមានអារម្មណ៍ប្រសើរ។”ប្រសិនបើគាត់នឹងទៅធ្វើអាជីវកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុនអាតូមី ខណៈពេលទៅធ្វើការ ជំនួយពីប្រពន្ធរបស់គាត់គឺចាំបាច់។ទោះបីជាយ៉ាងណា ប្រពន្ធរបស់គាត់គឺជំទាស់ខ្លាំងណាស់ទៅលើអាជីវកម្ក្រុមហ៊ុនអាតូមីម ។“ប្រពន្ធរបស់ខ្ញុំបានយំទាល់ភ្លឺ ដោយព្យាយាមបញ្ឈប់ខ្ញុំ។គាត់បានគិតថា ខ្ញុំបានធ្វើគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ប្រសិនបើខ្ញុំមិនអាចសូម្បីតែជោគជ័យជាមួយក្រុមហ៊ុននាំមុខក្នុងឧស្សាហកម្មផង តើខ្ញុំចង់ជោគជ័យជាមួយក្រុមហ៊ុនកូរ៉េដោយរបៀបណា?គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំកុំសូម្បីតែគិតពីការយកផលិតផលមកផ្ទះ។"នៅពេលដែល Hong បានទទួលដៃគូ គាត់ត្រូវចូលរួមសិក្ខាសាលាជាមួយពួកគេ ប៉ុន្តែគាត់ត្រូវតែធ្វើការអំឡុងពេលថ្ងៃ។គាត់បានសុំប្រពន្ធគាត់ម្ដងទៀត ដោយនិយាយថា វានឹងត្រឹមតែមួយដងនេះទៀតទេ។ប្រពន្ធរបស់គាត់បានយល់ព្រម។ហើយបន្ទាប់ពីចូលរួមសិក្ខាសាលា គាត់បានក្លាយជាបុគ្គលខុសប្លែកពីមុន។គាត់បានគិតថា 'ពួកគេកំពុងតែលក់ផលិតផលទាំងនេះក្នុងតម្លៃនេះ?'មិនចាំបាច់ត្រូវពន្យល់អំពីផែនការទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី និងកម្មវិធីទូទាត់សំណងនោះឡើយ។បន្ទាប់ពីប្រើផលិតផលដែលគាត់បានណែនាំ មនុស្សម្នាបានទាក់ទងមកគាត់ជាមុនដោយចំណាប់អារម្មណ៍។“នៅពេលណាក៏ដោយដែលខ្ញុំនិយាយអំពីអាជីវកម្មក្រុមហ៊ុនអាតូមី ទៅកាន់មនុស្សម្នា ពួកគេនឹងក្លាយជាមិនថា៖ អតិថិជន ឬបុគ្គលដៃគូអាជីវកម្ម។”ការជំរុញឱ្យអ្នកដឹកនាំរីកចម្រើនជាមួយការអប់រំ Israeli Habruta Sharon Rose ម៉ាស្ទ័រ JinYong Hong ចង់ខ្វល់ខ្វាយច្រើនអំពីការអប់រំនៃដៃគូរបស់គាត់។“កិច្ចប្រជុំក្រុមបណ្ដាញ” ដែលគាត់ដំណើរការដោយឡែកពីការប្រជុំនៅមណ្ឌលជាទៀងទាត់របស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី គឺជាផ្នែកនៃឧបករណ៍អាជីវកម្មរបស់គាត់។គាត់ធ្វើទំនាក់ទំនងយ៉ាងសកម្មជាមួយដៃគូក្រៅប្រទេសតាមរយៈការប្រជុំវិបផងដែរ។ការប្រជុំលើបណ្ដាញរបស់គាត់ជាធម្មតាចូលរួមដោយមនុស្សប្រមាណ 25 នាក់ រួមទាំងដៃគូក្រៅប្រទេសនៅសហរដ្ឋអាមេរិក (USA) ឥណ្ឌូណេស៊ី ជាដើម។មានសន្និសីទវិបដែលធ្វើឡើងសម្រាប់ដៃគូជនជាតិចិន។គាត់ផ្ដល់មេរៀនខ្លីៗ ហើយបុគ្គលម្នាក់ៗចែកចាយស្ថានភាពអាជីវកម្មរបស់ពួកគេពីសប្ដាហ៍កន្លងទៅ។កិច្ចប្រជុំលើបណ្ដាញរបស់គាត់មានការពិនិត្យដ៏អស្ចារ្យ ដោយសារតែវាងាយចូលរួម សូម្បីសម្រាប់មនុស្សដែលកម្រិតទៅកាន់មណ្ឌលក៏ដោយ។“សម្រាប់អ្នកខ្លះ កិច្ចប្រជុំតាមវិបគឺកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដោយសារតែពួកគេគឺកាន់តែជ្រួតជ្រាប និងមានឯកជនភាពជាងការប្រជុំក្រៅបណ្ដាញ។”សម្រាប់ដៃគូដែលចង់រៀនបន្ថែម គាត់ផ្ដល់ការបណ្ដុះបណ្ដាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដាច់ដោយឡែក។គាត់ប្រើបែបបទ Israeli Habruta ដែលបានស្គាល់ថាជាវិធីសាស្រ្តសិក្សានៃទេពកោសល្យ ហើយឱ្យអ្នករាល់គ្នានិយាយពីអ្វីដែលពួកគេគិត និងពិភាក្សាគ្នាអំពីវា។បន្ទាប់ពីការប្រជុំប្រមាណ 30 នាទី អ្នកចូលរួមថ្លែងសុន្ទរកថាក្នុងក្រុមសម្រាប់ពេលនៅសល់ ខណៈពេលបានថតទុក ដើម្បីឱ្យអ្នករាល់គ្នាអាចមើលខ្លួនពួកគេឡើងវិញ។

ការគិតអំពីសំណួរ “ហេតុអ្វី” នៅមុនសំណួរ “អ្វីខ្លះ”

“អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវការធាតុផ្សំចំនួនបី – អ្វីខ្លះ របៀបណា និងហេតុអ្វី។វាគឺគួរឱ្យអាម៉ាស់ដែលមនុស្សជាច្រើនផ្ដោតលើ “អ្វីខ្លះ” ជាជាង “ហេតុអ្វី”។មនុស្សជាច្រើនលោតចូលអាជីវកម្ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ជាមួយការគ្រាន់តែឃើញចក្ខុវិស័យដែលឱ្យផលល្អរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី។បន្ទាប់ពីការបដិសេធពីរបី ពួកគេឈឺចាប់ និងបាក់ទឹកចិត្ត ឬឈប់ ហើយបោះបង់ចោល។នេះគឺដោយសារតែពយកគេគិតតែពី “អ្វីខ្លះ” មិនមែន “ហេតុអ្វី” ទេ។“វាគឺដូចគ្នាសម្រាប់សាជីវកម្មសាកលជាច្រើន។ពួកគេមិនផ្សព្វផ្សាយផលិតផលអ្វីដែលពួកគេផ្ដល់ឡើយ។ផ្ទុយទៅវិញ គេផ្សព្វផ្សាយពីមូលហេតុដែលសាជីវកម្មរបស់ពួកគេនៅបន្តមាន។Apple គឺជាឧទារណ៍ដ៏អសា្ចរ្យពីរឿងនេះ។”JinYong Hong ប្រើការបណ្ដុះបណ្ដាលដៃគូរបស់គាត់ដើម្បីបង្រៀនពីរបៀបគិតអំពី “ហេតុអ្វី”។គាត់ជឿថា នៅពេល “ហេតុអ្វី” អាចត្រូវបានពន្យល់ “អ្វីខ្លះ” និង “របៀបណា” មកបន្ទាប់ដោយមិនបាច់ខំប្រឹង។ដោយសារតែបទពិសោធន៍ពហុវប្បធម៌របស់គាត់ Hong មានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការពង្រីកបណ្ដាញក្រៅប្រទេសផងដែរ។សម្រាប់ឆ្នាំកន្លងទៅ គាត់បាននិងកំពុងបញ្ជូនផលិតផលទៅឱ្យដៃគូនៅកន្លែងផ្សេងៗដែលការិយាល័យសាកលកំពុងតែរួចរាល់ក្នុងការបើក ហើយគាត់បានជួយការលូតលាស់របស់ពួកគេដោយអញ្ជើញពួកគេមកប្រទេសកូរ៉េ។គាត់ជឿថា នៅពេលដៃគូក្រៅប្រទេសទាំងនេះអាចដោះស្រាយក្នុងទីផ្សារ គាត់នឹងអាចឈានមួយជំហានកាន់តែកៀកទៅរកប្រាក់ចំណូលជាប្រព័ន្ធមានស្ថេរភាពដែលគាត់តែងតែសុបិន្តអំពី។

ល័ក្ខខ័ណ្ឌ និងមុខដំណែងដែលមាននៅក្នុងទស្សនាវដីTHE ATOMIANS 2020 (ចេញផ្សាយនៅខែមិថុនា ឆ្នាំ2020)