玫瑰大師洪鎮龍曾在三星電子和德州儀器等全球化企業中從事半導體業務。也曾將外國公司的許可引入韓國親自經營事業，還參與過創業。雖然他比任何人都努力工作，也擁有很多令人羨慕的職業經歷，但他一直想快點結束為賺錢而工作的日子，希望獲得經濟上的自立。年輕時在公司一位高層的介紹下，他也曾有過經營美國直銷公司的經歷。他全心投入工作，也取得了一定成果並晉升到很高的位階，但最終未能走得長遠。因為他明白，這項事業並不是源於自主購買。「向人們介紹商品後，大家可能開始會用，但不會回購。每次都要找到新的顧客才行，最終經營者們囤積很多的貨只能自己來解決。」

激發自主購買的事業

再次接觸到一度消失在生活中的直銷是3年前的事。當時的推薦人再次與他聯繫，第一句話就是「如果是自主購買型的直銷，要不要再試一次？」雖然有點心動，但因為有過失敗的經歷，所以並不想再嘗試。但是打動他的並不是宏大的獎金制度，而是產品。「因為身體狀況不好，用盡了各種方法，但仍未有好轉。但我只吃了3個月的蜂蜜飲，就感覺症狀有所緩解。」如果想要邊上班邊做艾多美事業，就非常需要妻子的幫助，但妻子相當反對。「妻子很反對，一直哭到凌晨。一直在問不是已經做得夠多了嗎？

全球大公司的都沒做好，連名字都沒聽過的本土公司能做得起來嗎？甚至告訴我也不要有把產品帶回家的想法。」有了夥伴之後需要一起參加研討會，可是白天在公司工作根本抽不出時間。當時還是向妻子求助，跟她保證就這一次。妻子由於丈夫的請求不得已去了研討會，但從研討會回來的她完全變了一個人。「這樣的商品竟然賣得這麼便宜？」艾多美事業都不需要去複雜地講解獎金制度，甚至也不需要對方理解。介紹過產品後，試用過的人就會帶著好奇心主動過來詢問了。「介紹完艾多美事業後，要嘛成為消費者要嘛開始經營事業，二者必有其一。」

用以色列哈柏露塔教育培養領袖

玫瑰大師洪鎮龍在夥伴們的培訓中沒少花心思。他會分別舉行中心會議和單獨的組織會議。特別是透過線上視訊會議，與海外的夥伴們持續進行溝通。

視訊會議通常有25人參加，不僅有美國、印尼等海外夥伴，同時還為中國的夥伴們單獨舉行視訊會議。在會議中對於主題簡單地講述後，大家會分享一週內各自的工作內容。

難以來到中心的夥伴們也可以帶著輕鬆的心態參與，所以反應很好。一個人可以安靜的集中注意力，所以比起線下會議，很多人反而覺得線上會議效果更好。」他還將夥伴們中有熱情、有強烈學習意願的人單獨召集到一起，為他們提供領導力培訓。廣受歡迎的以色列傳統學習方法「哈柏露塔」，又被稱為天才們的學習法，是大家可以自由說出自己的想法並進行討論和溝通的方式。舉行30分鐘左右的簡短會議後，在剩餘的時間內夥伴們將組隊進行演講，全程還會錄影以便日後重新複習。

考慮「為什麼」比「什麼」更重要

位階等內容以2020年艾多美人雜誌為準 (2020年6月發行)