Atomy toothpaste has achieved the highest ranking in quasi-drug exports in 2023.

According to the Ministry of Food and Drug Safety (MFDS), the market size of quasi-drug products in South Korea saw a significant decline. The production of quarantine supplies, including masks and external disinfectants, decreased by 69.2%, leading to an overall reduction of 21.4% compared to the previous year. However, when excluding quarantine products, the market size stood at KRW 1.4359 trillion, up 7.1% from KRW 1.3413 trillion in 2022.

The most popular item that topped the production performance of quasi-drugs was a toothpaste that featured a production performance of KRW 418.8 billion, followed by tonic and restorative products (KRW 338.5 billion), menstrual supplies (KRW 303.8 billion), masks (KRW 184.2 billion), and bandages (KRW 140.4 billion). The total production performance of these top five product groups added up to KRW 1.3857 trillion, accounting for 82.4% of the overall quasi-drug production performance (KRW 1.6822 trillion).

Atomy toothpaste achieved the highest export performance among quasi-drug products last year, recording an export value of USD 8,952,000 (approximately KRW 11.7 billion). Young Chemical’s Somadermspot-S secured the second position with exports totaling USD 5.504 million, while Amorepacific’s Median Tartar White Toothpaste ranked third with USD 2.522 million in exports. 

Atomy toothpaste is produced by Kolmar Korea and sold by Atomy.

Atomy Toothpaste Plus, Atomy’s signature toothpaste product, uses a premium five-component formula that ensures both dental health and oral immunity. It contains green propolis extract from Brazil, along with mastic oil and green tea extract with natural antibacterial properties, boosting oral health. 

“Atomy distributes quality products at low costs worldwide,” said an official from Atomy. “Atomy toothpaste is especially noteworthy. It is popular across the globe and used in 27 countries, including Korea, the USA, China, and Russia.”

애터미가 자사의 친환경 활동과 나눔, 그리고 투명경영 및 핵심 관계자들과의 상생 활동을 담은 2023 지속가능경영(ESG)보고서를 발간했다. 애터미의 지속가능경영보고서는 업계 최초로, 향후 ‘지속가능한 네트워크마케팅’을 추구하는 기업들에게 선례가 될 것으로 보인다.

보고서는 지속가능경영 보고기준인 GRI(Global Reporting Initiative) Standards 2021, 기업의 사회적 책임에 대한 국제표준인 ISO26000, 글로벌 공동 이행목표인 UN SDGs(Sustainable Development Goals)를 준수하여 작성되었다. 신뢰성 확보를 위해 전문 검증기관인 한국품질재단의 제3자 검증을 받았다.

박한길 애터미 회장은 “애터미는 소비자들에게 이익이 되는 유통이자 지속가능한 기업”이라며 “이번 보고서 발간을 통해 미래 세대를 위한 더 나은 미래를 만들어가는 우리의 노력을 보여줄 것”이라고 말했다.

애터미의 친환경 활동은 ‘플라스틱 제로화’, ‘자원 재생과 환경복원’, ‘글로벌 친환경 문화 확산’ 등 3가지를 목표로 펼쳐지고 있다. 친환경 제품 리뉴얼과 개발로 플라스틱 사용량을 감소시키고 택배포장에 쓰이는 완충재를 친환경 종이 완충재로 교체, 박스 테이프도 종이재질로 변경하는 등 각종 활동이 그것이다.

창립부터 꾸준한 나눔을 실천한 애터미의 누적 기부액은 2022년까지 847억 원에 달한다. 특히 2021년부터는 매출액의 2% 이상을 기부하고 있다. 주요 기부로는 미혼 한부모가족을 위한 생명을 소중히 여기는 맘(생소맘) 기금 100억 원, 컴패션에 대한 도합 270억 원의 기부 및 1만1101명의 아동을 후원하고 있다.

애터미는 창립 이래로 고객 및 회원, 합력사, 지역사회, 정부·NGO 등 다양한 이해관계자와 소통하며 함께 성장해왔다. 고객의 성공을 경영 목표로 삼아 면도날 같은 비용 관리와 철저한 품질관리를 추구하고 있다. 또한 현재 70여개에 달하는 합력사와는 동반성장 정책을 바탕으로 1품1사 원칙, 납품 후 일주일 이내 현금결제, 원자재 구매대금 및 공정개선 자금 무이자 융자 등의 동반성장 정책을 펼치고 있다. 이를 통해 콜마비앤에이치, 디오텍코리아, 새롬식품, 웰츄럴 등 협력사들의 매출이 확대되고 해외 진출에 성공했다.

보고서 3자 검증을 맡은 한국품질재단 측은 “국내 네트워크 마케팅 업계 중 최초의 지속가능경영보고서 발간”이라며 “애터미가 ESG경영 분야에서 지속적으로 선구적 역할을 할 수 있기를 기대한다”고 말했다.

애터미의 지속가능경영보고서는 애터미 글로벌 공식 사이트인 애터미닷컴에서 확인 가능하다.

<’2023 애터미 지속가능경영보고서’ 책자 이미지>

<애터미 사옥 이미지>

Atomy ist innerhalb von nur zwei Jahren nach seiner Gründung im Jahr 2009 zum größten Network Marketing-Unternehmen in Korea geworden. Die Umsätze überstiegen im Jahr 2022 die Marke von 2,25 Billionen KRW (vorläufig) und setzten damit eine 13-jährige Wachstumssträhne fort. Die Geschäftstätigkeit wurde auf 25 Länder weltweit ausgedehnt, und das Unternehmen wurde unter die Top 10 der globalen Direktvertriebsunternehmen gewählt. Han-Gill Park, CEO von Atomy, Jeong-Koo Yoon, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Ewha Womans University, sowie Young-Hong Choi, Professor für Rechtswissenschaften an der Korea University (Präsident der Korean Distribution Law Association), stellten fest, dass die Nachhaltigkeit von Atomy in seinem „Wettbewerbsvorteil“ und seinem „Präsenzvorteil“ liegt.

Am 7. Dezember fand im Hauptsitz von Atomy in Gongju, Provinz South Chungcheong, eine Diskussionsrunde mit dem Professor für Betriebswirtschaft der Ewha Womans University, Jeong-Koo Yoon, dem CEO von Atomy, Han-Gill Park, und dem Professor für Rechtswissenschaften der Korea University, Young-Hong Choi, statt.

Network Marketing galt eine Zeit lang als eine nicht tragfähige Branche. Nach Angaben der Kommission für fairen Handel wurden seit der Gründung der Mutual Aid Cooperative Consumer and Korea Special Sales Financial Cooperative Association im Jahr 2002 bis 2021 577 Network Marketing-Unternehmen bei der Kommission für fairen Handel und ihren jeweiligen Gemeinden registriert, wobei die durchschnittliche Lebensdauer dieser Unternehmen nur 3,4 Jahre betrug. Dennoch sorgt Atomy, das größte koreanische Network Marketing-Unternehmen, mit seinem 13-jährigen Wachstum für Aufsehen in der Branche.

Atomy ist derzeit in 25 Ländern weltweit tätig, darunter Korea, die Vereinigten Staaten, Japan, Malaysia, Australien, Großbritannien, Kasachstan und China, um nur einige zu nennen. Bei 15 Millionen Mitgliedern verzeichnet es einen Umsatz von 1,2 Billionen KRW im Jahr 2018, 1,9 Billionen KRW im Jahr 2020 und 2,25 Billionen KRW im Jahr 2022 (vorläufig). Die Hauptprodukte des Unternehmens sind Kosmetika und Nahrungsergänzungsmittel, darunter HemoHIM, ein immunstärkendes Nahrungsergänzungsmittel mit einem Jahresumsatz von über 370 Milliarden KRW weltweit. Atomy gehört auch zu den Top 10 der DSN Global 100 Liste 2021, die von der US-Zeitschrift Direct Selling News zusammengestellt wurde.

In diesem Zusammenhang ist es wichtig zu erwähnen, dass Atomy das erste Unternehmen in der Network Marketing-Branche ist, das Nachhaltigkeit durch ein von der Kommission für fairen Handel zertifiziertes verbraucherzentriertes Management demonstriert. Aus diesem Grund hat Forbes Korea eine Diskussionsrunde organisiert, um die Faktoren zu analysieren, die das nachhaltige Wachstum von Atomy vorantreiben. Ziel war es, herauszufinden, wie sich Atomy in seiner Wachstumsstrategie von anderen Unternehmen unterscheidet und wie seine Bemühungen mit seinen Produkten und seiner Organisationsstruktur abgestimmt sind.

Han-Gill Park, CEO von Atomy, Jeong-Koo Yoon, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Ewha Womans University, und Young-Hong Choi, Professor für Rechtswissenschaften an der Korea University, nahmen am 7. Dezember an der Diskussionsrunde in der Atomy-Zentrale in Gongju in der Provinz South Chungcheong teil. „Ich bin mit der Idee an die Sache herangegangen, das wunderbare Vertriebssystem des Network Marketing, über das ich in Büchern gelesen habe, zu verwirklichen – und es scheint, dass das Experiment gelungen ist. Das verbraucherorientierte Netzwerkmarketing, das auf Kundenerfolg und „Absolute Qualität, Absoluter Preis“ setzt, hat uns ein nachhaltiges Wachstum ermöglicht“, erklärt CEO Han-Gill Park.

„Atomy ist es gelungen, die Probleme zu überwinden, die in der Pyramidenstruktur bestehender Network Marketing-Unternehmen auftreten, und so ein Umfeld der Gewinnbeteiligung zu erstellen. Man kann es als ein gerechtes Unternehmen betrachten, d. h. als eines, das seine Pflichten im Hinblick auf sein Unternehmensziel erfüllt“", sagte Professor Jeong-Koo Yoon. „Der Vertrieb wird zu einer vorteilhaften und nachhaltigen Branche, wenn er Herstellern, Verbrauchern und Distributoren gleichermaßen zugute kommt. Bedauerlicherweise halten sich jedoch nicht viele Unternehmen an diese Grundsätze. Atomy ist einzigartig, weil es weiter wächst und gleichzeitig seine edlen Ziele verfolgt“, sagte Professor Young-Hong Choi. Die Diskussionsrunde wurde von Forbes Korea Chefredakteur Cho Deuk-jin moderiert.

„Das Genie der UND-Strategie" mit sowohl Qualität als auch Preis

Atomy CEO Han-Gill Park

Eine Szene vom Forum des Weltverbandes der Direktvertriebsvereinigungen (World Federation of Direct Selling Associations, WFDSA) 2019 in Mexiko. Auf der Tagung des WFDSA CEO Council, an der CEOs von Network Marketing-Unternehmen teilnahmen, die einen Umsatz von mehr als 1 Billion KRW erzielen, darunter Amway, Nu Skin und Herbalife, bemerkte CEO Park: „Ist Network Marketing wirklich ein großes Geschäft? Ich sehe das nicht so.“ „Amway wurde vor rund 60 Jahren gegründet. Etwa ein Jahrzehnt später kam Walmart und einige Jahre später Amazon. Walmart und Amazon konkurrieren derzeit um die 600 Billionen KRW Umsatzmarke, während der Branchenpionier Amway erst auf der Ebene von 10 Billionen KRW liegt. Kann man das noch als großes Geschäft bezeichnen?“ fragte CEO Park, bevor er fortfuhr: „Ich sehe Sie nicht als Wettbewerber. Atomy ist ein Unternehmen, das mit der Absicht gegründet wurde, den Konkurrenzkampf mit den großen Kaufhäusern, dem Homeshopping im Fernsehen und den Online-Shops auf der Grundlage von Qualität und Preis aufzunehmen.“ Er betonte den Slogan: „Die Geschichte des Network Marketings wird von Atomy geschrieben werden.“ Atomy, das damals auf Platz 20 der DSN Global 100 Liste stand, kam nur zwei Jahre später unter die Top 10.

Moderator: Ist es wirklich möglich, mit Walmart zu konkurrieren?

CEO Han-Gill Park (im Folgenden Han-Gill Park ): „Atomy hat die Vorteile von Network Marketing-Unternehmen und gewöhnlichen Vertriebsunternehmen zugleich. Neben dem einzigartigen Wettbewerbsvorteil der Qualität und des Preises unserer Produkte haben wir auch den zusätzlichen Wettbewerbsvorteil der „Einkommensmöglichkeit“. Damit konkurrieren wir mit gewöhnlichen Vertriebsunternehmen.“ Die meisten würden bei der Erwähnung des Wettbewerbs mit Walmart spotten. Allerdings wurde Walmart 40 Jahre vor Atomy gegründet. Wenn Atomy in den nächsten 40 Jahren weiterhin jährlich um 15 % wächst, wird es eine ähnliche Größenordnung erreichen. Seit seiner Gründung verzeichnet Atomy eine jährliche Wachstumsrate von über 33 %.

Moderator: Was ist die Quelle dieses Vertrauens?

Professor Jeong-Koo Yoon (nachstehend Jeong-Koo Yoon): Der Wettbewerbsvorteil von Atomy lässt sich grob auf zwei Arten definieren. Die erste ist der Wettbewerbsvorteil. Atomy verfügt über einen branchenführenden technologischen Wettbewerbsvorteil, der sich aus der ständigen Aktualisierung seiner grundlegenden Strategie „Absolute Qualität Absoluter Preis“ ergibt. Die zweite ist der Präsenzvorteil. Viele Menschen haben auf der Plattform von Atomy Erfolg, ganz im Sinne des selbsterklärten Unternehmensziels der „Demokratisierung des Erfolgs“. Diese beiden Elemente des Wettbewerbsvorteils von Atomy sind nahtlos in das einzigartige Unternehmensgeflecht eingeflochten.

Han-Gill Park : Wir verzichteten auf die typische Differenzierung des Marketings auf der Grundlage von Qualität oder Preis und entschieden uns stattdessen für die Strategie „Wähle zwei Dinge“. Es war eine Entscheidung, sich sowohl auf die Qualität als auch auf den Preis zu konzentrieren. Erstens haben wir durch die Massenproduktion wettbewerbsfähige Preise sichergestellt. Atomy hat ein einziges Zahnbürstenmodell, was eine effizientere Produktion und einfachere Qualitätsverbesserungen ermöglicht. Außerdem haben wir unseren Partnern geholfen, die Kosten zu senken, indem wir die Prozesse rationalisiert und Zahlungen im Voraus geleistet haben. Wir erzielen einen Umsatz von mehr als 5 Milliarden KRW pro Mitarbeiter. Alles dank der erfolgreichen Einführung eines Systems, das repetitive Aufgaben wo immer möglich automatisiert und die Mitarbeiter zu mehr Produktivität anspornt.

Moderator: Ist es nicht schwierig, gleichzeitig auf Qualität und Preis zu achten?

Jeong-Koo Yoon: Es kann als das Ergebnis einer „Preisführerschaft“ angesehen werden, die aus einem Leiter mit Berufserfahrung in Produktionsstätten, gepaart mit einem innovativen Vertriebssystem, resultiert. Es handelt sich um eine nahtlose Umsetzung der Strategie „Absolute Qualität, Absoluter Preis“. Ein weiterer Faktor ist die Unternehmenskultur, die darauf abzielt, die Qualitätsstandards ständig zu verbessern. Das wichtigste Ergebnis ist die Wertsteigerung durch die ständige Weitergabe dieser Strategie an die einzelnen Geschäftsmitglieder, die sowohl aus Mitgliedern als auch aus Verbrauchern bestehen.

Professor Young-Hong Choi (im Folgenden Young-Hong Choi):Tatsächlich kann Atomy als eine Art einzigartiges Unternehmen angesehen werden. Obwohl das Unternehmen aus einer Gruppe einzelner Geschäftsmitglieder besteht, ist es ständig bestrebt, seine noblen Ziele zu erreichen, indem es die Stärken der Organisation nutzt, während es allem Anschein nach kontinuierlich wächst. Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Aspekt eines jeden Unternehmens, umso mehr für Network Marketing-Unternehmen, da sie die Summe der individuellen Geschäfte ihrer Verkäufer sind. Sobald sie in Konkurs gehen oder den Betrieb einstellen, lösen sich alle hart erarbeiteten Geschäfte ihrer Verkäufer in Luft auf.

Verbraucherzentriertes Management – anerkannt von der Kommission für fairen Handel

Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Ewha Womans University Jeong-Koo Yoon

Mit der Spendenaktion erzeugt Atomy einen großen Wirbel in der Finanzwelt. Am 19. August spendeten Atomy und sein CEO Han-Gill Park jeweils 7 Mrd. KRW, insgesamt also 14 Mrd. KRW, an Compassion, eine internationale Kinderpatenschaftsorganisation. Allein die Spenden an Compassion Korea belaufen sich bis heute auf 30 Milliarden KRW, wobei bereits 12 Milliarden KRW im Jahr 2021 und 6 Milliarden KRW Anfang 2022 gespendet wurden. Die Spenden kommen Kindern in Ländern zugute, in denen Atomy vertreten ist, darunter Thailand, die Philippinen, Kolumbien, Brasilien, Indonesien und Mexiko sowie weitere Länder in Asien, Mittel- und Südamerika und Afrika. Atomys Spenden zählen zu den größten, nicht nur in der Network Marketing-Branche, sondern in der gesamten Vertriebsbranche. Gemäß den Daten von CEO Score belief sich der Prozentsatz der Spenden von Atomy im Verhältnis zum Nettoumsatz im Jahr 2021 auf 2,04 %, was dem höchsten Wert unter den Top 500 Unternehmen in Korea entspricht.

Moderator: Woher kommt dieser Geist des Teilens?

Han-Gill Park : Wir haben es uns zur Gewohnheit gemacht, zu spenden. Wie ein altes Sprichwort sagt: „Reichtum sollte gleich sein wie Wasser und Menschen sollten gerecht sein wie Waagen.“ Geld ist wie Wasser: Es verschwindet, je mehr man es anhäuft, und es kehrt in erheblichem Maße zurück, je mehr man es verschenkt, was meines Erachtens sowohl ein Recht als auch eine Pflicht ist. Es handelt sich nicht darum, einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten, indem man Geld verdient, sondern Geld zu verdienen, um einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten, denn Unternehmen sind ein Teil der Gesellschaft und keine separaten Einheiten. Atomys Philosophie des Schenkens besteht darin, kleine Dinge mit denen zu teilen, die uns jetzt nahe sind, anstatt große Dinge zu einem späteren Zeitpunkt mit denen zu teilen, die weit weg sind.

Jeong-Koo Yoon: Innerhalb und außerhalb der Finanzwelt herrscht die selbstironische Auffassung, dass CSR eine Form der Versicherung ist, aber Atomy's gemeinnützige Aktivitäten werden immer umfangreicher und differenzierter. Ich denke, man kann sagen, dass der Geist wirklich spürbar ist. Atomy wird als ein Unternehmen betrachtet, dessen Management bestrebt ist, sein Recht zum Teilen aktiv auszuüben.

Moderator: Atomy war das erste Unternehmen in der Branche, das für Verbraucherzentriertes Management zertifiziert wurde. Was bedeutet das?

Han-Gill Park : Im Jahr 2019 waren wir die ersten in der Network Marketing-Branche in Korea, die die Zertifizierung für Verbraucherzentriertes Management (Consumer Centered Management, CCM) erhielten, welche von der koreanischen Verbraucherschutzbehörde verwaltet und von der Kommission für fairen Handel vergeben wird. Es ist unglaublich inspirierend, wenn man bedenkt, dass Network Marketing in der öffentlichen Wahrnehmung nicht als verbraucherorientiert gilt. Das alles ist dank der Maximierung des Kundenkomforts durch die digitale Transformation möglich, sei es die kundenzentrierte Umstrukturierung des globalen Voice of the Customer (VOC)-Systems oder des Kunden-Ombudsmann-Systems, die Einführung eines Verhaltenskodex für Mitarbeiter und die Einweisung aller Mitarbeiter in das Verbraucherzentrierte Management. Am Ende des Jahres konnten wir die Zertifizierung übertreffen und erhielten als Anerkennung eine Auszeichnung der Kommission für fairen Handel. Die Preisverleihungen werden normalerweise vom CEO besucht, aber ich habe vor, selbst teilzunehmen, da es sich um eine besondere Auszeichnung handelt, die vom Vorsitzenden der Kommission für fairen Handel verliehen wird (Gelächter)

Moderator: Professor Choi, Sie haben Atomy den Most Innovative Distribution Award verliehen, als Sie 2018 Präsident der Korean Distribution Law Association waren.

Young-Hong Choi: Von allen Vertriebssystemen in Korea erhält jedes Jahr nur ein Unternehmen diese Auszeichnung. Es war die zweite jährliche Auszeichnung, welche im Jahr zuvor an GS Retail gegangen war. Zu dem Zeitpunkt, als wir den Marktanteil, die Verbraucherwahrnehmung und das langfristige Wachstumspotenzial bewerteten, gab es innerhalb der Vereinigung eine Kontroverse. Atomy war damals noch nicht so bekannt wie heute, und das Misstrauen der Öffentlichkeit gegenüber Multi-Level-Marketingunternehmen war weit verbreitet. Dennoch schätzte der Verband den Unternehmergeist und die Management-Philosophie von CEO Park sehr und sah das Potenzial für ein weltweites Wachstum. Ich weiß noch, was Herr Park sagte, als er die Auszeichnung erhielt. „Diese Auszeichnung dient uns als Sprungbrett für weitere Anstrengungen im Namen der Verbraucher, des Wohlergehens unserer Mitarbeiter und unseres Beitrags zur Gesellschaft.“ Atomy's verbraucherzentriertes Network Marketing kann als Demokratisierung des Vertriebs betrachtet werden, bei dem Produzenten, Distributoren und Verbraucher alle zu Eigentümern werden.

Ungewöhnlich gewöhnlicher Wunsch nach Erfolg für alle

Professor für Rechtswissenschaften an der Universität Korea, Young-Hong Choi

Professor Jeong-Koo Yoon definierte Atomy in seinem im Mai veröffentlichten Buch „The Sustainability Lab in the Age of Super Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity“ als ein „rechtschaffenes Unternehmen“. „Wie repräsentiert Atomy den globalen ESG-Grundsatz?“ lautet der Untertitel des Buches, das den Prozess beschreibt, wie Atomy seiner Gründungsphilosophie gerecht wird. Das „rechtschaffene Unternehmen“, von dem er spricht, bezieht sich auf ein Unternehmen, das seine Pflichten im Hinblick auf sein einzigartiges Unternehmensziel erfüllt, sich mit seinem Ökosystem zu entwickeln, um es zu einem besseren, gesünderen und glücklicheren Ort der Arbeit zu machen. Dies geschieht, indem es seine fachliche Kompetenz innovativ einsetzt, um eine gleiche Ausgangslage zu schaffen, in der Diskriminierung und Voreingenommenheit auf höherer Ebene reduziert werden.

Moderator: Die Konzepte eines rechtschaffenen Unternehmens und der Co-Evolution scheinen ungewohnt zu sein.

Jeong-Koo Yoon: Atomy beweist Nachhaltigkeit, indem es die Kunden und Mitglieder, die an seinem Ökosystem teilnehmen, dazu einlädt, bei den in seinen Räumlichkeiten stattfindenden Festivals zentrale Figuren der Zusammenarbeit zu sein. Das erste Element ist die Politik des integrativen Wachstums. Unabhängig davon, ob es sich um die Politik “ein Produkt, ein Unternehmen“, die Barzahlung innerhalb einer Woche nach Lieferung, den Großeinkauf von Rohstoffen oder die zinslose finanzielle Unterstützung für Fonds zur Prozessverbesserung handelt, Atomy unterstützt die Entwicklung seiner Partner, als wären es seine eigenen Geschäfte. Das zweite ist die Politik des Teilens, und das dritte ist das Ziel der Unternehmensführung, den Erfolg der Mitglieder zu sichern. Zusammengefasst lässt sich sagen, dass Atomy ein rechtschaffenes Unternehmen ist, weil es sich mit allen Komponenten des Atomy-Ökosystems, einschließlich Partnern, Verbrauchern und Mitgliedern, weiterentwickelt.

Han-Gill Park : Langjährige Unternehmen entwickeln sich gemeinsam mit den sie umgebenden Ökosystemen. Wir bezeichnen unsere Anbieter als „Partner“, weil sie und Atomy nicht zwei getrennte Einheiten sind, sondern vielmehr ein und dasselbe Unternehmen, das seine Kräfte bündelt. Zusätzlich dazu gibt es verschiedene Schulungssysteme für Mitglieder, die den Erfolg unserer Verkäufer, die sowohl Kunden als auch Vermarkter sind, sicherstellen, einschließlich des ABR-Kurses, des One-Day Seminars und der Success Academy. Diese Bemühungen, gemeinsam zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, sind das Geheimnis für die Aufrechterhaltung einer Rückgabequote von 0 %, obwohl unsere Politik der unbegrenzten Rückgabe innerhalb von 3 Monaten, die bis heute gilt, seit unserer Gründung beibehalten wurde.

Moderator: Der ESG-Bericht wird in Kürze veröffentlicht.

Han-Gill Park : Ich begrüße es sehr, dass ESG ein brandaktuelles Thema in der Geschäftswelt ist. Unternehmen sollten keine reinen Profitinstrumente sein, sondern allein durch ihre Existenz ihren Wert für die Allgemeinheit deutlich machen. Die Nachhaltigkeit muss gesichert werden, indem wir unseren Mitarbeitern, Verbrauchern und Partnern unseren Existenzwert demonstrieren und unseren fairen Anteil an Steuern zahlen. Wie können Unternehmen überleben, wenn ihr einziges Ziel der unmittelbare Gewinn ist, als ob sie einen Vorteil daraus ziehen wollten? Im ersten Quartal des neuen Jahres wollen wir den Atomy ESG-Bericht vorstellen.

Young-Hong Choi: In der Vergangenheit wurden bei der Bewertung von Nachhaltigkeit hauptsächlich finanzielle Aspekte berücksichtigt, doch inzwischen verlagert sich der Schwerpunkt darauf, inwieweit Unternehmen der Gesellschaft und der Umwelt nützen. Unternehmen haben eine Verantwortung, als Organismen den Planeten und die Natur zu schützen und die Entwicklung der menschlichen Gesellschaft zu unterstützen. Atomy erklärt, dass Teilen keine unternehmerische Pflicht, sondern ein Recht ist. Man kann sagen, dass dies ein klarer Beweis für die Nachhaltigkeit von Atomy ist.

Moderator: Atomy hat ein einzigartiges Organisationssystem, zu dem auch Chuzpe und Amöbe gehören.

Jeong-Koo Yoon: Atomy als Ganzes gleicht einem Labor, wenn es um die Arbeitsweise des Unternehmens geht. Es gibt viele Prozesse, in denen es keine vorgegebene Lösung für die Arbeit gibt und man sich stattdessen erst eine Lösung ausdenkt, bevor sie anderen als solche präsentiert wird. Da es keinen Präzedenzfall gibt, hat Mr. Park das Konzept erstellt und ich glaube, dass unzählige Experimente durchgeführt werden, um eine Lösung zu finden. Diese Kultur macht Atomy zu einem Superorganismus mit hervorragenden antioxidativen Eigenschaften.

Young-Hong Choi: In der internen Organisation von Atomy wird den Mitarbeitern eine hohe Ebene an Befugnissen übertragen. Es besteht zwar ein gewisses Risiko im Zusammenhang mit dem Pushback von Agenten und den Proxy-Kosten, aber die positiven Auswirkungen überwiegen diese Risikofaktoren und ermöglichen Atomy ein kontinuierliches Wachstum. Herkömmliche Rechtsexperten finden das ungewöhnlich. Der gewöhnliche Wille zum Erfolg aller, über den man sich innerhalb und außerhalb der Organisation einig ist, dürfte Atomy zu einem außergewöhnlichen Unternehmen machen.

„Die Aufgabe des Managers ist es, den Gewinn zu teilen“

Von einer lokalen Veranstaltung im November in Malaysia. Atomy startete seine Geschäftstätigkeit in Malaysia im Jahr 2016. Am 19. August letzten Jahres spendete Atomy CEO Han-Gill Park 14 Milliarden KRW an Compassion Korea zugunsten von Kindern, die unter Krieg und Hunger leiden. / Foto: Atomy

Moderator: Wie sieht die Strategie für den globalen Markt und für die Gewinnung der Generation Y und Z aus?

Han-Gill Park : Atomy verfolgt derzeit die digitale Transformation. Wir wollen es für Mitglieder und Verbraucher einfacher machen, Atomy-Produkte und -Dienstleistungen zu nutzen, und ich glaube, dass dieser Prozess auf natürliche Weise jüngere Generationen anziehen wird. Das Wichtigste ist, dass uns keine wie auch immer beschaffene Veränderung dazu zwingen wird, diesen Grundsatz zu ändern. Unternehmen, die den Kunden an erste Stelle setzen und einen Vertrieb, der den Verbrauchern zugute kommt, werden stets überleben. Zu diesem Zweck halten wir uns an den Grundsatz „Absolute Qualität und Absoluter Preis“.

Jeong-Koo Yoon: Erfolg wird letztlich auf globaler Ebene bestimmt, daher ist eine aggressivere Marktdurchdringung notwendig. Darüber hinaus ist es wichtig, das Marketing zu verstärken, indem Markenelemente der koreanischen Welle, bekannt als Hallyu, mit Atomy Produkten kombiniert werden. Aus einer strategischen Managementperspektive sorgt das Network Marketing von Atomy für Kooperation und Langlebigkeit, indem es ständig Verbindungen herstellt, Brücken baut und eine gemeinsame Vision für die Zukunft vermittelt. Herr Park ist laufend mit Partnern in Übersee in Kontakt, um solche Dinge unter Kontrolle zu bringen und Netzwerke zu stärken.

Moderator: Was braucht es für Sie, um mit Atomy Träume wahr werden zu lassen?

Han-Gill Park : Als Manager ist es meine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die erwirtschafteten Gewinne richtig verteilt werden. Atomys Grundphilosophie ist Überleben, Geschwindigkeit und Balance. Zunächst einmal schadet ein Untergang allen Beteiligten zu sehr. Unternehmen sollten nicht scheitern. Als Nächstes sollten wir ein hohes Tempo anschlagen, aber gemeinsam. Balance beinhaltet das Konzept der Nachhaltigkeit. Hierbei geht es darum, den Mehrwert horizontal und vertikal mit allen beteiligten Parteien zu teilen. So entsteht die Macht, sie zu kontrollieren. Für Manager ist es sehr wichtig, mit Produzenten, Verbrauchern, Distributoren, Mitarbeitern und sogar sozial Benachteiligten in ausgewogener Weise zu teilen. Atomy wurde mit diesem Gedanken gegründet, und das ist auch heute noch der Fall.

[Mit freundlicher Genehmigung von Atomy]

SEOUL – Der Vorstandsvorsitzende des südkoreanischen Direktvertriebsunternehmens Atomy wurde von der staatlichen Aufsichtsbehörde für fairen Handel des Landes für die Einführung verbraucherfreundlicher Pläne für das Geschäft ausgezeichnet. Das Unternehmen wurde 2019 erstmals als Direktvertriebsunternehmen von der Landesverbraucherzentrale als verbraucherzentriertes Management zertifiziert.
 
Atomy wurde 2009 vom Vorsitzenden Park Han-gill gegründet und ist ein globaler direkter Distributor, der im Jahr 2021 einen Umsatz von mehr als 2 Billionen Won erzielte. Das Unternehmen betreibt Niederlassungen in 24 Ländern, darunter Südkorea, die USA, Japan, Malaysia, Australien, Großbritannien, Kasachstan und China. Seine Hauptprodukte sind Nahrungsergänzungsmittel und Kosmetika. Atomy's pflanzliches Produkt HemoHIM verzeichnete bis 2021 einen Umsatz von mehr als 370 Milliarden Won im In- und Ausland.

Wie Atomy in einer Erklärung vom 9. Dezember mitteilte, wurde Park von der Kommission für fairen Handel als Unternehmen mit hohem verbraucherzentriertem Management (CCM) ausgezeichnet. „Die Kunden sind das Zentrum der Dienstleistungen von Atomy auf dem globalen Markt“, so Park in einer Erklärung. Park versprach, Atomy zu einem Unternehmen mit noch mehr Kunden zu entwickeln.
 
Nach seiner Re-Zertifizierung als CCM-Unternehmen durch die Verbraucherzentrale im Jahr 2021 entwickelte das Unternehmen verschiedene Pläne, um seine Philosophie „Verbraucher zuerst“ fortzuführen, indem es Bildungsprogramme für seine Mitarbeiter entwickelte und Verhaltensrichtlinien für Führungskräfte und Mitarbeiter aufstellte. Das Unternehmen versuchte zudem, den Kundenservice zu verbessern, indem es die globalen Kundenservice-Kanäle optimierte und die digitale Transformation durchführte, um den Verbrauchern mehr Komfort zu bieten.

Gemäß den Angaben des Direktvertriebsunternehmens ist Atomy auch vom japanischen Verbraucherministerium als CCM-Unternehmen anerkannt. Mit Hilfe von Chatbots, die auf künstlicher Intelligenz basieren, reagiert das Unternehmen 24 Stunden am Tag auf die Wünsche der Kunden. „Der Nutzen für die Verbraucher ist der wichtigste Punkt unserer nachhaltigen Unternehmensführung“, erklärte der CCO von Atomy, Do Kyung-hee.

Atomy belegt den zweiten Platz in der Kategorie „Kleine und mittlere Unternehmen“ in der Liste der besten Arbeitgeber Asiens 2022, die kürzlich von GPTW Korea vorgestellt wurde. Unter einem guten Arbeitsplatz versteht man ein Unternehmen, in dem die Mitarbeiter dank einer hohen Ebene des Vertrauens in die Vorgesetzten und das Management, eines tiefen Gefühls des Stolzes auf ihre Arbeit und die Organisation sowie einer starken Kameradschaft unter den Kollegen großes Engagement für ihre Arbeit zeigen. Das Verfahren ist weltweit dasselbe, wobei der Vertrauensindex unter den Mitarbeitern und die Unternehmenskultur (Kulturaudit) bewertet werden. 

„Atomy ist ein globales Unternehmen, das es seinen Mitarbeitern ermöglicht, ihre Fähigkeiten angemessen unter Beweis zu stellen [...] Auf der Grundlage einer Management-Philosophie, die auf der Achtung der Menschenwürde beruht, schafft es einen herausragenden Arbeitsplatz und trägt zur globalen industriellen Entwicklung bei“, so der CEO von GTPW Korea, Ji Bang-geun. 

Eine 67 Fragen umfassende Umfrage unter 180 Atomy-Mitarbeitern ergab, dass 98 % der Befragten „glauben, dass der Arbeitsplatz besondere oder einzigartige Vorteile bietet“. 97 % sind außerdem „stolz auf den sozialen Beitrag, den ihr Arbeitsplatz leistet“, und 95 % glauben, dass „das Management nur dann Mitarbeiter entlassen würde, wenn es absolut notwendig wäre“. In den Bereichen Pflege und persönliche Pflichten erreichte es 91 %. 

Beim Kulturaudit, bei dem die Unternehmenskultur bewertet wurde, erzielte das Unternehmen ein perfektes Ergebnis. Atomy ist eine horizontale Organisation, welche die Autonomie jedes einzelnen Mitarbeiters respektiert, wo immer dies möglich ist. Zudem ist die Kultur des Unternehmens in dem Motto „Den Geist wertschätzen“ verankert. Das zeigt sich deutlich im Firmengebäude von Atomy Park. Nach dem Offenen Sitzsystem können alle Mitarbeiter jeden Tag frei wählen, wo sie sitzen wollen, und das Büro ist ein offener Raum ohne Trennwände, Wände oder gar Eingangstüren. Zudem werden die Mitarbeiter ermutigt, ihre beruflichen Fähigkeiten durch kontinuierliche Verbesserung zu erweitern, so dass jeder von ihnen durch persönliche Entwicklung zum Wachstum des Unternehmens beitragen kann. Zusätzlich kann das System des unbezahlten Urlaubs genutzt werden, um die persönliche Entwicklung zu fördern, wobei ein interner Stellenmarkt es den Mitarbeitern ermöglicht, vielfältige Arbeitserfahrungen zu sammeln. 

Der CEO von Atomy, Han-gill Park, betonte, dass „Mitarbeiter keine Werkzeuge für das Unternehmenswachstum sind, sondern der eigentliche Zweck eines solchen.“ Und: „Atomy ist der festen Überzeugung, dass das Wachstum der Mitarbeiter eine Verpflichtung des Unternehmens ist und letztlich das Wachstum des Unternehmens vorantreibt.“

Die Atomy Success Academy fand am 19. August statt.

„Als Direktvertriebsunternehmen setzt Atomy seine Wachstumsdynamik fort. Im April diesen Jahres gab das US-amerikanische Direktvertriebsmagazin Direct Selling News die Umsatzrangliste 2021 der weltweiten Direktvertriebsunternehmen bekannt. Hier belegt Atomy den 10. Platz mit einem Umsatz von 1,83 Milliarden Dollar. Seit seiner Gründung im Jahr 2009 hat sich das Unternehmen in nur 13 Jahren zu einem globalen Direktvertriebsunternehmen entwickelt.  

Gemäß den von der Finanzaufsichtsbehörde veröffentlichten Daten belief sich der konsolidierte Umsatz von Atomy im vergangenen Jahr auf 1,93 Billionen Won. Im Jahr 2010 belief sich der Umsatz von Atomy auf etwa 80,9 Milliarden. In nur 12 Jahren hat er sich um das 24-fache gesteigert. Bei der Umrechnung in ein durchschnittliches jährliches Wachstum ergibt sich ein jährliches Wachstum von 33,34 %. Bemerkenswert dabei ist, dass diese Ergebnisse inmitten der Covid-19-Pandemie erzielt wurden, die seit 2020 andauert. Laut dem Beratungsunternehmen Deloitte 

liegt die durchschnittliche Umsatzwachstumsrate der globalen Vertriebsunternehmen in den letzten fünf Jahren bei nur 5 %.

Was hat es Atomy also ermöglicht, ein solches Ergebnis zu erzielen? Es gibt nur eine Antwort. „Besser, günstiger“. In der Vertriebsbranche gibt es viele Möglichkeiten, Geschäfte zu machen. Kaufhäuser, Hypermärkte, Mini-Märkte, Online-Einkaufszentren usw. sind die Beispiele für diese Art von Geschäften. Atomy ist eines der Unternehmen, die direkt verkaufen. Der Direktvertrieb hat eine Besonderheit. HQ kann das Produkt „direkt auswählen“. Natürlich wählen auch andere Einzelhändler Produkte aus. Dennoch brauchen sie eine Art „Sortiment“, d. h., um ein gutes Produkt zu verkaufen, müssen sie andere Waren mit einbinden, damit die Verbraucher zu Ihnen kommen. Als Direktverkäufer muss dies jedoch nicht geschehen. Man findet einfach ein gutes Produkt und verkauft nur dieses Produkt an jemanden, der es braucht.  So einfach ist das.

Es gibt zwei treibende Kräfte hinter dem Wachstum von Atomy. Die erste ist das Nahrungsergänzungsmittel „HemoHIM“, und die zweite ist das Kosmetikprodukt namens „Absolute Selective Skincare“. Atomy erwirtschaftet jährlich mit nur einer HemoHIM-Linie satte 370 Milliarden Won Umsatz im In- und Ausland. Der Umsatz von Absolute Selective Skincare beläuft sich auf 100 Milliarden Won. Der Jahresumsatz von 100 Milliarden Won ist eine Größenordnung, die selbst mittelgroße Kosmetikunternehmen nicht erreichen können. Der von Atomy verfolgte Grundsatz „besser, günstiger“ lässt sich leicht nachvollziehen, wenn Sie sich die Verkaufsgeschichte von HemoHim, dem Vorzeigeprodukt, ansehen.

HemoHIM ist ein Nahrungsergänzungsmittel, das vom Korea Atomic Energy Research Institute entwickelt wurde. HemoHIM wurde von mehreren Distributoren verkauft, noch bevor Atomy mit dem Vertrieb begann. Zu dieser Zeit wurde eine Packung HemoHIM mit 60 Beuteln für maximal 770.000 Won verkauft. Zunächst senkte Atomy den Preis drastisch. Der Verkauf begann bei 76.500 Won pro Packung mit 30 Beuteln. Umgerechnet auf 60 Beutel sind es 153.000 Won. Das ist weniger als die Hälfte im Vergleich zum Höchstpreis. Nicht nur Mitarbeiter, sondern auch die Menschen im Umfeld des Gründers und Vorsitzenden Park Han-gill rieten ihm vom Verkauf ab, denn es sei „viel zu billig“. Dennoch drängte Vorsitzender Park: „Wenn wir zu einem mäßig niedrigeren Preis verkaufen, wird es sicher andere Unternehmen geben, die zu günstigeren Preisen verkaufen. Die Produkte müssen so günstig verkauft werden, dass niemand sonst auch nur daran denken kann, sie unter dem Preis zu verkaufen, zu dem wir sie verkaufen.“ 

Atomy ging noch einen Schritt weiter. Als die Umsätze durch die günstige Vermarktung stiegen, sank der Stückpreis dank des Vorteils der Massenproduktion, während das Verkaufsvolumen in die Höhe schnellte. Als der Stückpreis sank, erhöhte Atomy die Anzahl der Beutel. Von anfänglich 30 auf 48, dann auf 54 und schließlich auf 60 Beutel. Im Angesicht steigender Preise und Arbeitskosten konnte der Preis um die Hälfte gesenkt werden, wobei die ursprüngliche Qualität beibehalten wurde. Das Ergebnis: HemoHIM wurde zu einem Megahit, von dem jährlich etwa 4 Millionen Packungen verkauft werden.

Eine weitere Säule, die den Umsatz von Atomy bildet ist Absolut Selective Skincare („Absolute Skincare“). Dieses Kosmetikprodukt ist das erste, das mit dem „Sejong the Great Award“, dem großen Preis für Technologiepatente des koreanischen Büros für geistiges Eigentum, ausgezeichnet wurde. Zusätzlich wurde es mit dem „IR52 Jang Young-sil Award“ und dem „New Excellent Product (NEP)“ Zertifikat ausgezeichnet. Das ist die „Dreifachkrone“, nach der sich die Branche sehnt. Diese Dreifachkrone ist auf eine patentierte Technologie zurückzuführen, die „Peptid-Design-Technologie, die auf die Bindung an Hautzellrezeptoren spezialisiert ist“. Absolute Skincare, welches diese patentierte Technologie verwendet, setzt sich aus teuren Rohstoffen mit pflanzlichem Zellregenerationsfaktor (EGF: Epiderma Growth Factor) zusammen. EGF ist ein Protein, das aus Blut, Speichel und Schweiß gewonnen wird und die natürliche Wundheilung der Haut ohne Narbenbildung unterstützt. Trotz allem wurde der Preis auf 198.000 Won festgesetzt. Da es sich um ein Set mit 6 Artikeln handelt, liegt der Durchschnittspreis bei nur 33.000 Won pro Produkt. Damit demonstriert Atomy seinen Willen, die Verbraucher mit Produkten zu versorgen, die „besser und günstiger“ sind. Infolgedessen setzt Absolute Skincare weltweit mehr als 100 Milliarden Won um, und dies ganz ohne besondere Marketingaktivitäten.     

Atomys weltweiter Umsatz (Einheit: 1 Million KRW)

-Inland -Ausland

* Quelle: Atomy 

„Egal was passiert, wir sollten niemals versagen“

Es war der Vorsitzende Park, der das Unternehmen mit dem Grundsatz „besser, günstiger“ aufgebaut und gefördert hat. Vorsitzender Park machte seine ersten Schritte in die Gesellschaft als Marketingmitarbeiter für eine Autoteilefirma. Er arbeitete mehr als ein Jahrzehnt lang in diesem Unternehmen und lebte als „Angestellter“. Zum Geschäftsmann wurde er, als er auf einer Geschäftsreise nach Australien von einer Verkaufsmethode namens „Network Marketing“ erfuhr. Der Vorsitzende Park erläutert die Zeit folgendermaßen:

„Am Ende muss jedes Produkt „verkauft“ werden, um einen Wert zu haben. Deshalb ist der Einzelhandel so wichtig. Insbesondere im Network Marketing können Produkte aufgrund der geringen Gewinnspanne günstig verkauft werden. Wenn das Produkt dann auch noch von guter Qualität ist, ist das ein großer Vorteil für den Verbraucher. Darüber hinaus können Sie ein Geschäft gründen, ohne viel Kapital einsetzen zu müssen. Auf diese Weise konnte ein Mensch mit einem Plastiklöffel wie ich ein Geschäft eröffnen.“ 

Der Vorsitzende Park, der das Unternehmen für Autoteile, für das er arbeitete, verließ und in ein Network Marketing-Unternehmen einstieg, brachte es mit seinem eigenen Marketing-Know-how bis zum „Chief Business Officer“. Allerdings hatte er weiterhin das Gefühl, dass irgendwo etwas „fehlt“. Der Grund dafür ist, dass die meisten Network Marketing-Unternehmen, die zu dieser Zeit in Korea tätig waren, nicht das taten, was der Vorsitzende Park als „gute Produkte zu niedrigen Preisen verkaufen“ bezeichnete. Erschwerend kam hinzu, dass die Enttäuschung des Vorsitzenden Park noch größer wurde, als das Unternehmen, für das er arbeitete, geschlossen wurde. 

Im Jahr 2001 gründete er schließlich ein Online-Einkaufszentrum namens „imkorea.com“. ImKorea.com, wie der Unternehmensname lautet, hat sich zum Ziel gesetzt, ein Internet-Einkaufszentrum zu werden, das Korea repräsentiert. Es handelte mit allen Produkten, die man auf Märkten oder in Kaufhäusern kaufen kann, von Industrieprodukten über Reis, Fisch, Fleisch und Ramen bis hin zu grünem Pfeffer. Das Ergebnis war jedoch ein Fehlschlag. Das lag daran, dass die Verbraucher noch nicht mit dem Konzept eines Internet-Einkaufszentrums vertraut waren und die entsprechende Infrastruktur vor Ort noch nicht vollständig vorbereitet war. Der Vorsitzende Park erklärte: „Ich hätte nur einen halben Schritt weitergehen sollen, aber ich war zu weit voraus und habe den Markt und die Verbraucher übergangen“, und fügte hinzu: „Nach dem Konkurs hatte ich das starke Gefühl, dass ein Unternehmen niemals scheitern darf“.

Der Vorsitzende Park, der aufgrund des Scheiterns von Imkorea.com kreditunwürdig wurde, beschäftigte sich zunächst mit den Grundlagen des Einzelhandels, indem er über 250 Bücher über den Einzelhandel las, bis er schließlich Atomy gründete. Parallel dazu wuchs sein Traum vom Network Marketing „gute Produkte zu niedrigen Preisen zu verkaufen“ immer weiter. Dann ergab sich die Gelegenheit, das Nahrungsergänzungsmittel HemoHIM und das Kosmetikprodukt „Sang-eol (natural look)100“ zu entwickeln. Bei der Herstellung beider Produkte kam die Technologie von Kolmar Korea zum Einsatz, deren Inhaltsstoffe am Korea Atomic Energy Research Institute (KAERI) patentiert wurden, was die Qualität garantierte. Er entschloss sich, seine Überzeugung „besser, günstiger“ hier einzubringen. Also begab er sich zu KAERI und Kolmar B&H (ehemals SunbioTech). Dies ist der Beginn von Atomy. 

Während des Aufbaus von Atomy gab es für den Vorsitzenden Park nur eine einzige Verpflichtung: „Ich werde niemals zulassen, dass dieses Unternehmen pleite geht“. Denn er wusste sehr wohl, welchen Schaden es anrichten würde, wenn ein Unternehmen scheitert, da er selbst in Konkurs ging und für das gescheiterte Unternehmen arbeitete. Vorsitzender Park erklärte: „Wenn ein Unternehmen in Konkurs geht, endet das nicht mit seinem eigenen Scheitern, sondern schadet neben den Mitarbeitern auch den Geschäftspartnern und sogar den Verbrauchern. In dieser Hinsicht ist es fast eine Sünde, wenn ein Unternehmen in Konkurs geht.“

Seiner Meinung nach liegt der Schlüssel zu einem Unternehmen, das nicht scheitert, in der Kostensenkung. Deshalb entwickelte der Vorsitzende Park eine Managementstrategie, das so genannte "Rasierklingenmanagement". Es handelt sich hierbei um ein gründliches Kostenmanagement, als ob die Kosten mit einer Rasierklinge geschnitten werden, mit dem Ziel, die Kosten auf Null zu reduzieren. Überhöhte Kosten schaden letztlich sowohl das Unternehmen als auch den Verbraucher. Seine Besessenheit mit dem „Überleben“ führte auch zu einem anderen Grundsatz. Das bedeutet, dass das Unternehmen, selbst wenn es scheitert, alleine scheitert“. Dadurch wird eine „Gesellschaft ohne Gläubiger“ geschaffen. Aus diesem Grund begleicht Atomy die Zahlungen an seine Partner-Unternehmen bedingungslos in bar innerhalb einer Woche nach Lieferung.

16 Millionen Mitglieder in 24 Ländern weltweit

Atomy Türkei Unternehmen

Bis Ende 2021 erreichte die Zahl der Atomy Nutzer 16 Millionen aus 24 Ländern. Eines der Geheimnisse des Wachstums von Atomy ist, dass das Unternehmen von Anfang an auf den globalen Markt abzielte, und zwar aus einem einzigen Grund. Die bereits erwähnte Antwort: Jeder Verbraucher entscheidet sich für ein „günstigeres, besseres“ Produkt. Tatsächlich belief sich der Gesamtumsatz von Atomy im Ausland bis Ende 2021 auf 1,19 Billionen Won und übertraf damit den koreanischen Umsatz von 1,33 Billionen Won. Atomy stieg 2010 in den US-Markt ein, nur ein Jahr nach seiner Gründung im Jahr 2009. Das wirtschaftliche Kraftzentrum, die Vereinigten Staaten, ist auch die „Heimat“ des Direktvertriebs. Nach Angaben des Weltverbands der Direktvertriebsvereinigungen (World Federation of Direct Selling Associations, WFDSA) wird der Direktvertriebsmarkt in den Vereinigten Staaten im Jahr 2021 ein Volumen von 42,67 Milliarden Dollar erreichen und damit 23% des Weltmarkts ausmachen. Die Hauptsitze der weltweit führenden Direktvertriebsunternehmen wie Amway (mit einem Umsatz von 8,9 Milliarden Dollar, Stand Ende 2021), Herbalife (5,8 Milliarden Dollar) und Nu Skin (2,7 Milliarden Dollar) befinden sich ebenfalls in den Vereinigten Staaten. Da der gesamte Markt groß ist, herrscht ein intensiver Wettbewerb. Im Jahr 2021 erzielte Atomy auf diesem Markt einen Umsatz von 109,6 Milliarden Won. Unter den koreanischen Direktvertriebsunternehmen ist Atomy das einzige mit einem Umsatz von mehr als 100 Milliarden Won auf dem US-Markt.

Atomy setzt nicht nur in den USA, sondern auch auf den Märkten China-Taiwan-Malaysia mehr als 100 Milliarden Won pro Jahr um. Seit dem Vorstoß in den USA, der 2011 von Japan und Kanada ausging, betreibt Atomy sein Geschäft nun auf allen Kontinenten der Erde mit Ausnahme von Afrika, angefangen von Taiwan, Malaysia, Russland, Australien, Mexiko, Großbritannien bis hin zu Kasachstan und vielen mehr. Zusätzlich hat das Unternehmen in diesem Jahr Geschäfte in Brasilien aufgenommen und plant, Geschäfte in der Mongolei, Usbekistan usw. zu tätigen. 

Was soll dann die Leistung des Unternehmens verbessern? Atomy hat eine Antwort. Mehr zu verdienen, mehr zu teilen und gemeinsam glücklich zu werden. In der Atomy-Zentrale sind rund 200 Mitarbeiter beschäftigt. Atomy nennt sein Bürogebäude Atomy Park. Atomy Park verfügt über ein Schwimmbad und ein Fitnessstudio. In der Nähe des Bürogebäudes gibt es einen Reitplatz und eine Turnhalle. Das ist nicht nur zum Angeben. Alle Mitarbeiter und ihre Familienmitglieder können die Einrichtungen jederzeit nutzen. 

Atomy verwendet oft den Begriff „Chuzpe“. Dieses hebräische Wort, das Kühnheit und Abenteuerlust bezeichnet, wird bei Atomy verwendet und bedeutet, dass Sie Ihre Meinung äußern können, ohne an Form und Autorität gebunden zu sein. Das ist auch der Grund, warum Atomy das Rangsystem ganz abgeschafft hat. Darüber hinaus haben alle Führungskräfte und Mitarbeiter das Recht, ihre Arbeit zu genehmigen. Zudem wurde ein autonomes Sitzsystem eingeführt, das es den Mitarbeitern ermöglicht, überall dort im Bürogebäude zu arbeiten, wo sie wollen. 

Jeong-gu Yoon, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Ewha Woman's University, findet an dieser Stelle das Geheimnis des Erfolgs von Atomy. Das Network Marketing, welches Atomy befürwortet, wird auch „mehrstufig“ genannt. Die gesellschaftliche Einstellung gegenüber mehrstufigen Unternehmen ist nicht sehr positiv. Mehr noch, das „Bessere, Günstigere“, welches Atomy befürwortet, ist vielleicht das, was alle Unternehmen anstreben. Und tatsächlich erreichte der koreanische Network Marketing Markt im Jahr 2015 seinen Höhepunkt und hat bis heute die Marke von 5 Billionen Won nicht überschritten.

Die Ursachen für das stagnierende Wachstum liegen in der Tatsache, dass es keinen grundlegenden Wandel gibt, der die negative Sichtweise auf Network Marketing überwinden könnte. Dennoch wächst Atomy nicht nur in Korea, sondern auch weltweit, da das Unternehmen „das Glück aller Beteiligten“ anstrebt. Professor Yoon beschreibt Atomy als „Gesellschaft der Gerechtigkeit“. Ein Unternehmen der Gerechtigkeit bezieht sich auf ein Unternehmen, das seine Verantwortung für den Zweck wahrnimmt, die Erde zu einem besseren, gesünderen und glücklicheren Ort zu machen, indem es seine Fähigkeiten einsetzt. Es handelt sich um Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeit unter Beweis gestellt haben, indem sie ihre Ökosystemteilnehmer, zu denen auch Kunden und Mitglieder gehören, als Protagonisten der Zusammenarbeit zu den Geschäften einladen, die auf ihren Spielwiesen stattfinden.

Professor Yoon erklärte: „Der Grund, warum Atomy zu dem geworden ist, was es heute ist, liegt darin, dass sein CEO an den Zweck geglaubt hat und es ihm gelungen ist, die Kommunikation zu verbessern, indem er eine Begrenzung erstellt hat, sodass dieser Glauben verwirklicht werden kann.“ Er erklärt: „Atomy konnte sich als globaler Führer gegenüber anderen Network Marketing-Unternehmen durchsetzen, da das Unternehmen weiterhin Innovationen für kosteneffiziente Produkte entwickelt und einen fairen Kompensationsplan anstrebt. Der tiefer liegende Grund ist jedoch, dass es weiterhin seinen Zweck und seine Grundwerte verfolgt, die bei anderen Network Marketing-Unternehmen kaum zu finden sind.“

[Magnifier] Eine Welt, in der Kinder glücklich sind... Atomy's Handhabung des Teilens

Top 10 Spendenquote zum Umsatzabschluss 2021

(Rang / Unternehmensname / Art des Geschäfts / Anteil)

1 / Atomy / Vertrieb / 2,04 %

2 / LG H&H / Täglicher Bedarf / 1,25 %

3 / NAVER / Dienstleistung / 1,24 %

4 / Jeil Construction / Baustoffe und Lebensmittel / 1,20 %

5 / HANA Financial Group / Finanzgruppe / 1,14 %

6 / Hoban Construction / Aufbau der Lebensmittel / 0,95%

7 / KT&G / F&B / 0,90 %

8 / DB Hightec / IT-Elektrik und Elektronik / 0,84 %

9 / Ssangyong C&E / Bau-Baustoffe / 0,79 %

10 / SK Lubricants / Petrochemie / 0,62 %

* Quelle: CEO Score (2022)

Atomy hat sich zu einem zuverlässigen Unterstützer von Kindern in aller Welt entwickelt. Atomy verkündete am 19. August, dass es 14 Milliarden Won, davon 7 Milliarden Won vom Vorsitzenden Park Han-Gill und 7 Milliarden Won von Atomy, an die Kinderhilfsorganisation Compassion gespendet hat. Diese Spende folgte auf das Versprechen, 12 Milliarden Won im letzten Jahr und 6 Milliarden Won jährlich im Februar dieses Jahres zu spenden. Der Betrag der übergebenen Spenden an Compassion beläuft sich auf 30 Milliarden Won. 

Die Spenden werden für Kinder in Asien, Lateinamerika und Afrika verwendet, darunter auch in Ländern, in denen Atomy bereits tätig ist, wie Thailand, den Philippinen, Kolumbien, Brasilien, Indonesien und Mexiko. Die Mittel werden konkret für 33 Projekte verwendet, z.B. für die Unterstützung von Kindern, die von Katastrophen wie COVID-19, Bürgerkriege und Erdbeben betroffen sind. Darüber hinaus werden die Studiengebühren ausgewählter Studenten, die berufliche Bildung und die Entwicklung der kognitiven und sozial-emotionalen Fähigkeiten von Kindern. Ein Vertreter von Compassion Korea teilte mit: „(Atomys Spenden) werden effizient und transparent für die dringenden Bedürfnisse von Kindern, ihren Familien und lokalen Gemeinschaften auf der ganzen Welt eingesetzt.“ und fügte hinzu: „Indem wir Kinder ganzheitlich fördern, verändern wir Kinder, Familien und sogar Gemeinschaften.“ Compassion pflegt eine enge Beziehung zu Korea. Die Organisation Compassion wurde von Pastor Everett Swanson gegründet, der während des Koreakrieges als amerikanischer Kaplan Korea besuchte, um die Not der Kriegswaisen zu verstehen und ihnen zu helfen. Das seit 1952 von Compassion geförderte Korea verabschiedete sich 1993 als Empfängerland. Und im Jahr 2003 wurde es als zehntes Geberland wiedergeboren. Es handelt sich um einen Einzelfall, in dem ein Land, dass von Compassion unterstützt wurde, eine Patenschaft für ein Land übernimmt.

Als Atomy die Nachricht erhielt, dass Compassion eine Sofortspende benötigte, entschied das Unternehmen ohne zu zögern, 7 Milliarden Won zu spenden. Der Vorsitzende Park sagte: „Kinder sind die Zukunft der Menschheit. Ich hoffe, dass wir so bald wie möglich eine Welt haben werden, in der Kinder fröhlich und unbeschwert spielen und umherlaufen können, ohne unter Armut und Katastrophen zu leiden.“

Die Spenden von Atomy zählen in der Network-Marketing-Branche, in der Vertriebsbranche und sogar unter den Top 500 Unternehmen in Korea zu den höchsten. Gemäß den Daten des CEO Score verzeichnete die Vertriebsbranche, zu der Atomy gehört, im Jahr 2021 einen Umsatzanstieg von 10 % im Vergleich zum Vorjahr, während die Spenden jedoch um 20,2 Milliarden Won (14,3 %↓) zurückgingen, was zu einem Rückgang des Spendenanteils am Umsatz um 0,02 % führte. Andererseits erhöhte Atomy die Spenden auf 24,8 Milliarden Won, was im Vergleich zu 2020 mehr als eine Verdoppelung bedeutet, wobei das Verhältnis von Spenden zum Umsatz  von 2,04% beträgt. Nicht nur in der Haushaltswaren- und Vertriebsbranche, sondern auch unter allen 500 Unternehmen, die im Jahr 2022 benannt werden, ist es das einzige Unternehmen, bei dem das Verhältnis von Spenden zum Umsatz von 2% übersteigt. Die Quote des operativen Gewinns liegt bei sagenhaften 18 %.

„Seit meiner Zeit als Angestellter habe ich nach der „Denkweise eines Chefs“ gearbeitet... Absolute Qualität und absoluter Preis sind die treibenden Kräfte für unser globales Wachstum.“  

"Ein angenehmer Gentleman."   

Dieser Gedanke kam mir in den Sinn, als ich den CEO von Atomy, Park Han-Gill, traf. Am Tag des Interviews hatte der Vorsitzender Park eine stundenlange Videokonferenz mit den Direktoren der Niederlassungen in aller Welt. Während des Interviews am Nachmittag war er wahrscheinlich erschöpft, aber je mehr Zeit verging, desto aufgeregter wurde er und strotzte vor Energie. Am Ende des Interviews zeichnete er ein deutlicheres Bild von der Zukunft, die er sich vorstellt: „Jeder soll ein glückliches Leben führen.“

Alle Geschäftsleute haben unterschiedliche Geschäftsziele wie Geld, Ruhm, Macht. Der Vorsitzende Park träumte jedoch von noch größeren Zielen als diesen. Und er schien von dem Weg zu diesem Traum begeistert zu sein. Ich habe den Vorsitzenden Park im Atomy Park in Gongju, Chungnam, getroffen. 

-Was ist das ultimative Ziel von Atomy? 

„Der Erfolg unserer Kunden. Zu den Kunden von Atomy gehören Mitglieder, Verbraucher, Führungskräfte, Mitarbeiter sowie Partnerunternehmen. Anders ausgedrückt, wollen wir sicherstellen, dass alle Menschen, die mit Atomy in Verbindung stehen, sei es auf interner oder externer Ebene, von Atomy profitieren.“

-Der Begriff „Partnerunternehmen“ klingt ungewohnt.

„Das ist der Begriff, den Atomy verwendet. Unternehmen, die Geschäfte mit uns machen, stehen nicht in einer über- oder untergeordneten Beziehung. Sie sind Partner, mit denen wir zusammenarbeiten möchten."

-Wie können andere Gesellschafter erfolgreich sein? 

„Die Verbraucher profitieren davon, indem sie Waren von höherer Qualität zu niedrigeren Preisen kaufen. Mitglieder erhalten Vorteile, indem sie Atomy-Produkte in der Öffentlichkeit vorstellen und eine Vergütung erhalten. Führungskräfte und Mitarbeiter profitieren davon, da sie durch Atomy ihr eigenes Glück verfolgen können, während Partner Unternehmen von der Sicherung angemessener Margen und stabiler Vertriebskanäle profitieren können. Darüber hinaus profitieren lokale Gemeinschaften und bedürftige Nachbarn davon, dass sich ihr Leben durch das Teilen von Atomy verbessert. Gleichermaßen kommt die Existenz von Atomy selbst allen zugute, denn das ist der Erfolg der Kunden, von dem Atomy spricht, und das ultimative Ziel, das Atomy verfolgt.“

-Also ist demnach noch mehr Teilen im Einklang mit Ihrem ultimativen Ziel. 

„Ja, das ist es. Wir haben noch einen langen Weg vor uns, aber ich glaube, dass Atomy mit einem Umsatz von 2 Billionen Won in gewissem Maße zu einem „nachhaltigen Unternehmen“ geworden ist.  Dadurch wurde es möglich, dass Verbraucher, Führungskräfte und Mitarbeiter, Mitglieder und Partnerunternehmen innerhalb des Rahmens von Atomy „überleben“ können. Jetzt ist es also an der Zeit, das Leben der lokalen Gemeinden und bedürftigen Nachbarn zu verbessern. Wir setzen unsere Bemühungen fort, besonders für Kinder, denn Kinder sind „allzu kostbare Geschöpfe“, die die Zukunft der Menschheit gestalten werden.

-Atomy verkauft mehrere Produkte. Bitte nennen Sie uns die Kriterien für die Entwicklung oder Auswahl der Produkte, die Sie vertreiben.

„Im Grunde genommen überlegen wir, ob es sich um Produkte des täglichen Bedarfs handelt, die Verbraucher benötigen, und dann achten wir auf „Absolute Qualität und absoluten Preis“. „Ist die Qualität eine absolute Qualität, die niemand erreichen kann, oder ist der Preis ein absoluter Preis, den niemand unterschreiten kann?“ usw.“

-Ich frage mich, warum Sie Atomy gegründet haben.

„Das Prinzip des Network Marketing entspricht nicht der Natur des Geschäfts mit dem Vertrieb. Ich wollte also beweisen, dass wir mit jedem Vertriebsunternehmen konkurrieren können, vorausgesetzt, wir halten uns an das Prinzip. Network Marketing ist ein Vertrieb, bei dem die Marketingkosten kompensiert werden können, indem man ein Produkt mit guter Qualität und günstigem Preis persönlich benutzt und dann die guten Erfahrungen mit Bekannten, Freunden und Verwandten teilt. Ich habe Atomy gegründet, weil ich echtes Network Marketing betreiben wollte, bei dem Produzenten, Verbraucher und Verkäufer, und niemand sonst, einen Gewinn erzielen.“

-Der Unternehmensname „Atomy“ klingt einzigartig. 

„Atomy ist eine Kombination aus „atom“ und „my(美)“, was übersetzt Atom und Schönheit bedeutet. Der Grund für die Verbindung von Atom und Schönheit ist, dass die Hauptprodukte von Atomy, HemoHIM und Kosmetika, hauptsächlich aus Inhaltsstoffen bestehen, die vom Korea Atomic Energy Research Institute entwickelt wurden. Wir haben „my(美)“ hinzugefügt, da zu den Produkten auch Kosmetika und gesunde Lebensmittel gehören, wobei ich persönlich Schönheit für den wichtigsten der Begriffe Wahrheit, Güte und Schönheit halte. Ich glaube, dass Worte wie die Harmonie des Universums, Vitalität, Licht, Selbstreinigung und die Hoffnung auf ewiges Leben in der Schönheit enthalten sind.“

-Was unterscheidet die Kosmetika und Nahrungsergänzungsmittel von Atomy von anderen Wettbewerbern?

„Atomy vertritt stets die Auffassung, dass die Interessen der Verbraucher auch die Interessen von Atomy sind. Mit anderen Worten: Ein gutes Produkt zu einem niedrigen Preis zu verkaufen, ist das beste Marketing. Das ist der Wettbewerbsvorteil von Atomy.“

-Was für ein Mitarbeiter waren Sie, bevor Sie Ihr Geschäft gründeten?

„Das wäre zwar wünschenswert, aber in gewisser Weise wäre ich vielleicht ein Störfaktor gewesen, denn schon in meinem ersten Studienjahr habe ich mit einer Management-Mentalität gearbeitet. Ich erhielt zufällig Aufträge von Großkunden, mit denen wir nicht gerechnet hatten, und ich richtete unsere eigenen Produktionslinien ein, nachdem ich Aufträge für neue Produkte erhalten hatte, die das Unternehmen nicht einmal zu entwickeln plante. Und wenn ich mir eine Aufgabe vorgenommen habe, dann mache ich damit weiter, bis sie erledigt ist. In gewisser Weise kann ich sagen, dass ich ein Workaholic bin. Deshalb hat mich mein Chef quasi gezwungen, Golf zu lernen, damit ich mich während der Arbeit erholen kann.“

-Gab es einen besonderen Grund, der Sie dazu veranlasst hat, den globalen Markt über Korea hinaus ins Visier zu nehmen? 

„Ich kann nicht sagen, dass es einen besonderen Grund gab, aber ich wollte von Anfang an ein Unternehmen gründen, das mehr Umsatz im Ausland macht als in Korea. Wenn Sie ein gutes Produkt zu einem niedrigen Preis verkaufen, können Sie in jedem Land der Welt konkurrieren. Kein Verbraucher wäre abgeneigt, wenn er die Produkte, die er ständig benutzt, zu einem niedrigeren Preis, aber mit besserer Qualität kaufen kann. Atomy wird nicht zögern, in jeden Ort der Welt vorzudringen, wenn es einen Verbraucher gibt, der nach Atomy Produkten sucht. Mein Hauptfach ist Handel und ich habe einen Doktortitel in Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt internationales Marketing (er lächelte).“

-Wann war die schwierigste Zeit in Ihrem Geschäft und wie haben Sie sie überwunden?

„Ich denke, das Leben selbst ist hart. Es ist eine Buße. Es ist sogar schwer, untätig zu bleiben, wenn man keinen Job hat. Also geben Sie den Komfort auf und leben auf. Um ehrlich zu sein, war die schwierigste Zeit, als ich mit Atomy anfing. Ich habe alles verloren, einschließlich meiner Gesundheit, meines Besitzes und meiner Mitmenschen durch die Folgen des Scheiterns eines Internet-Einkaufszentrums namens imkorea.com. Nachdem ich nur noch eine begrenzte Zeit zu leben hatte, öffnete ich meinen Geist und blieb an der Seite Gottes. Auch wenn es schwer war, so war es doch in Ordnung, Gott an meiner Seite zu haben. Wenn ich zurückblicke, bin ich selbst jetzt noch überrascht, wie ich Atomy in einer so schwierigen Situation planen konnte. Ich denke, dass der heutige Tag möglich war, weil ich keinen Groll und keine Wut im Kopf hatte.“

-Ich bin gespannt auf Ihre nächsten Pläne.

„Bisher haben wir uns darauf konzentriert, ein System zu schaffen, das gute Gewinne abwirft, aber von nun an wollen wir ein System schaffen, das gut genutzt wird. Bei dem gut genutzten System geht es darum, wie effizient das Teilen praktiziert werden kann. In diesem Zusammenhang haben wir 14 Milliarden Won an Compassion gespendet, da Compassion die Spenden effizient verwendet. Die Bibel sagt: „Wenn das Weizenkorn nicht in die Erde fällt und erstirbt, bleibt es allein; wenn es aber erstirbt, bringt es viel Frucht.“ Ebenso ist das System, das gut genutzt wird, ein System, das mehr Ergebnisse erzielen kann, indem es genutzt wird und verschwindet. Aber es sollte nicht damit enden, Fische zu verschenken, um den Hunger vorübergehend zu lindern. Vielmehr müssen wir Schulen einrichten und sponsern, in denen man lernt, wie man Fische fängt, und eine Gemeinschaft schaffen, in der man sich selbst ein soziales Sicherheitsnetz aufbauen kann. Das wäre ein wirklich gut genutztes System.“

Am 10. Juni wurde Atomy (Vorsitzender Han-Gill Park) bei den 1st Consumer Rights Awards, die von der Koreanischen Gesellschaft für Verbraucherpolitik und Bildung (Vorsitzender Hyun-Jeong Yoo) veranstaltet wurden, mit dem Großen Preis ausgezeichnet.

Der Preis für Verbraucherrechte wurde in diesem Jahr zum ersten Mal von der Koreanischen Gesellschaft für Verbraucherpolitik und Bildung verliehen. Der Große Preis wurde an ein Unternehmen verliehen, das eine Unternehmenskultur gefördert hat, die soziale und ökologische Verantwortung übernimmt und gleichzeitig verbraucherzentrierte Unternehmenstätigkeiten betreibt.

Atomy wurde für seinen bedeutenden Beitrag zur Förderung von Verbraucherrechten und -interessen ausgezeichnet, indem es verbraucherzentrierte Management-Werte im gesamten Unternehmen eingeführt und verschiedene Aktivitäten zur sozialen Unterstützung und umweltfreundlichen Produktpolitik entwickelt hat. Atomy war das erste und einzige Network Marketing-Unternehmen, das 2019 die Zertifizierung für verbraucherzentriertes Management erhielt, und wurde auch für die Neuzertifizierung im Jahr 2021 hoch gelobt.

Die Koreanische Gesellschaft für Verbraucherpolitik und Bildung, deren Ziel es ist, das Wohlergehen der Verbraucher zu fördern, wurde gegründet, um eine Politik zu entwickeln, die die Rechte und Interessen der Verbraucher in einer immer anspruchsvolleren und komplexeren Verbrauchergesellschaft unterstützt. Insbesondere arbeitet die Organisation mit Hochschulen, nationalen und kommunalen Behörden sowie Verbraucherorganisationen zusammen, um die Verantwortung der Verbraucher im ESG-Zeitalter zu erkennen und selbst die Rolle eines verantwortungsbewussten Verbrauchers zu übernehmen.

Hyun-Jeong Yoo, Präsidentin der Koreanische Gesellschaft für Verbraucherpolitik und Bildung, sagte, dass „die Preise für Verbraucherrechte in diesem Jahr zum ersten Mal eingeführt wurden, um eine Unternehmenskultur zu würdigen, die soziale und ökologische Verantwortung übernimmt, während sie verbraucherzentrierte Unternehmenstätigkeiten betreibt“ und dass „Atomy als Gewinner des Großen Preises des 1st Consumer Rights Awards für seine Bemühungen bei der Umsetzung sozialer und ökologischer Werte ausgewählt wurde, zu denen umweltfreundliche Aktivitäten wie das Blue Marine Project, verschiedene Initiativen zur Unterstützung gefährdeter Bevölkerungsgruppen in Korea und im Ausland und die Zertifizierung des verbraucherzentrierten Managements zum zweiten Mal in Folge gehören.“

Die stellvertretende Vorsitzende von Atomy, Kyoung Hee Do, erklärte, dass „der Verbraucher immer im Mittelpunkt des Managements von Atomy steht“ und dass „Nachhaltigkeit nur durch eine für beide Seiten vorteilhafte Symbiose zwischen Unternehmen und Verbrauchern erreicht werden kann, weshalb Atomy plant, sich verstärkt für das Wohl und die Rechte der Verbraucher einzusetzen“.

(Links) Hyun-Jeong Yoo, Vorsitzende der Koreanischen Gesellschaft für Verbraucherpolitik und Bildung; (Rechts) Kyoung Hee Do, stellvertretende Vorsitzende von Atomy_0620

Consumer Rights Award

Wie das Unternehmen mitteilte, hat es sich mit einem Umsatz von 1,83 Milliarden Dollar den 10. Platz in der von Direct Selling News (DSN), einer amerikanischen Fachzeitschrift für Direktvertrieb, veröffentlichten „Global 100 List“ gesichert. Dies ist das erste Mal für ein koreanisches Network Marketing-Unternehmen.

Atomy verzeichnete im Jahr 2021 einen Umsatz von 1,4396 Billionen KRW, basierend auf den geprüften Ergebnissen, was einem soliden Wachstum von 7,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Unternehmen weist seit seiner Gründung im Jahr 2009 jedes einzelne Jahr positive Wachstumszahlen auf. Zu den Kernprodukten von Atomy gehören das Nahrungsergänzungsmittel „Atomy HemoHim“ und die Kosmetiklinie „Absolute Selective Skin Care“. Im vergangenen Jahr erzielte Atomy HemoHim einen Umsatz von fast 400 Milliarden KRW in Korea und auf seinen globalen Märkten, darunter die USA, Kanada, Australien, Malaysia und Indonesien. Darüber hinaus entwickelt sich die Linie „Absolute Selective Skin Care“ mit einem Jahresumsatz von mehr als 100 Milliarden KRW schnell zu einem weltweiten Erfolg.

Ein Vertreter von Atomy erklärte: „Das verbraucherorientierte Direktvertriebsmodell von Atomy wird inzwischen von Verbrauchern auf der ganzen Welt anerkannt“, und fügte hinzu: „Wir werden dieses Wachstum aufrechterhalten, indem wir uns weiterhin auf Märkte im Ausland konzentrieren.“

Atomy unterstützt 10.000 Kinder. Ein besonderer Höhepunkt der Success Academy, die am 18. Juni in Atomy Orot in Gongju-si stattfand, war die feierliche Unterzeichnung einer Vereinbarung zwischen Atomy und Compassion Korea, mit der sie ihr Engagement für eine langfristige Patenschaft für 10.000 Kinder im Ausland bekräftigten. An der Zeremonie nahmen Vertreter beider Organisationen teil, darunter der Vorsitzende von Atomy, Han-Gill Park, und der CEO von Compassion Korea, Justin Jung-in Suh, sowie die Vertreterin der Kinder, Selamawit Mehari.

In Ergänzung zu den 10 Millionen USD (ca. 12 Milliarden KRW), die im letzten Jahr als Nothilfe für Kinder gespendet wurden, die während der COVID-19-Pandemie und Naturkatastrophen zu kämpfen hatten, geht dieser wohltätige Akt über ein Krisenreaktionsprogramm hinaus und zielt stattdessen auf langfristiges Wachstum und Entwicklung für Kinder ab, was sich auf etwa 6 Milliarden KRW jährlich beläuft. 10.000 Kinder aus dem Compassion-Kinderentwicklungszentrum werden von medizinischer Versorgung und Bildung bis hin zum College-Abschluss profitieren.

Justin Jung-in Suh, CEO von Compassion Korea, erklärt: „Bei Compassion ist es unsere größte Freude zu sehen, wie Kinder, die ihre Träume aufgrund von Armut aufgegeben haben, später zu gut angepassten, funktionierenden Erwachsenen in der Gesellschaft heranwachsen. Im Namen dieser Kinder möchte ich mich bei den Atomy Mitgliedern bedanken, die dieses Wunder möglich gemacht haben.“

Die Vertreterin der Kinder, Selamawit, ist ein perfektes Beispiel. Sie wird seit ihrem 5. Lebensjahr von Compassion Äthiopien unterstützt, hat einen Abschluss an der Hawassa University gemacht und studiert derzeit an der Seoul National University's Graduate School of Public Administration, um einen Master-Abschluss zu erlangen. „Ich weiß, dass die Compassion-Paten sich manchmal fragen, ob sie die monatliche Patenschaft fortsetzen sollen oder nicht. Sobald sie sich jedoch für eine Patenschaft entscheiden, werden sowohl die Paten als auch die Gesponserten trotz aller Schwierigkeiten zu wahren Champions, die die Armut überwinden“, sagte sie.

Vorsitzender Han-Gill Park übernahm ab August 2021 eine persönliche Patenschaft für 1.000 Kinder von Compassion. Er ermutigt auch Atomy Mitglieder, sich aktiv an dem Patenschaftsprogramm zu beteiligen. Er sagte uns: „Allein der Gedanke an Kinder, die wie meine Enkelkinder sind, aber hungrig zu Bett gehen, hat mich dazu gebracht, auf jede erdenkliche Weise helfen zu wollen. Es ist nicht das Empfangen, sondern das Geben, das ein tiefes Gefühl der Zufriedenheit hervorruft, etwas, das man mit Geld nicht kaufen kann. Ich hoffe, dass sich viele Atomy Mitglieder dieser Patenschaft mit Compassion anschließen werden.“

Von links: der Vorsitzende von Atomy, Han-Gill Park, die Vertreterin der Kinder, Selamawit Mehari, und der Geschäftsführer von Compassion Korea, Justin Jung-in Suh

Links: Atomy Vorsitzender Han-Gill Park, Rechts: Compassion Korea Geschäftsführer Justin Jung-in Suh

Links: Atomy Vorsitzender Han-Gill Park Rechts: Vertreterin der Kinder Selamawit Mehari

Export Tower für höchsten Betrag in Chungcheongnam-do... Atomy durchbricht die 1-Milliarden-Dollar-Grenze bei den kumulierten Exporten

Atomy wurde mit dem 300 Millionen USD Export Tower Award ausgezeichnet.

Während der 58. Veranstaltung zum Trade Day, die am 23. im Büro der Provinzregierung von Chungcheongnam-do stattfand, erhielt Atomy den 300 Millionen USD Export Tower Award. Dies stellt das größte Exportvolumen für ein Unternehmen in Chungcheongnam-do dar. In diesem Jahr haben die Exporte in Chungcheongnam-do zum ersten Mal die Marke von 100 Milliarden USD überschritten.

Seit dem Umzug nach Gongju, Chungcheongnam-do Ende 2013, als es den 10 Millionen USD Export Tower erhielt, konnte Atomy den 20 Millionen USD Export Tower (2015), den 30 Millionen USD Export Tower (2016), den 50 Millionen USD Export Tower (2017), den 70 Millionen USD Export Tower (2018) und den 100 Millionen USD Export Tower (2019) gewinnen. Atomy hat sich bereits als Exportmeister in Chungcheongnam-do bewährt. Von der Gründung im Jahr 2009 bis zu diesem Dezember belaufen sich die kumulierten Exporte von Atomy auf mehr als 1 Milliarde USD.

Zu den Atomy Produkten, die eine solche Erfolgsgeschichte geschrieben haben, gehören HemoHIM und Absolute CellActive Skincare. HemoHIM ist das erste individuell zugelassene und vom Ministerium für Lebensmittel- und Arzneimittelsicherheit anerkannte Nahrungsergänzungsmittel, das die Funktionen des Immunsystems mit patentierten Inhaltsstoffen stärkt. Der Jahresumsatz in Korea und auf der ganzen Welt beträgt insgesamt mehr als 300 Milliarden KRW. Auch Absolute CellActive Skincare hat Auszeichnungen erhalten, darunter den Jang Yeong-Sil Award, den NEP und den King Sejong Award for Korean Patented Technology. Damit ist es das erste kosmetische Produkt in Korea, das alle drei wichtigen Auszeichnungen für Spitzentechnologie erhalten hat. Darüber hinaus exportiert Atomy verschiedene Gesundheits- und Schönheitsprodukte in 22 Länder weltweit und stärkt damit den ausgezeichneten Ruf koreanischer Verbraucherprodukte. In Anerkennung dieser Leistungen wurde Atomy während des Trade Day 2020 mit dem Brand Tower ausgezeichnet.

Ein Mitarbeiter von Atomy Global Business HQ erklärte: „Atomy ist ein globales Vertriebsunternehmen, das hervorragende koreanische Produkte in der ganzen Welt vertreibt. Wir werden uns weiterhin bemühen, die Exporte zu steigern, indem wir Märkte im Ausland erschließen.“

Atomy Indonesien will mit „Ayo Ayo Bisa“ zu den Top 10 der Vertriebsunternehmen gehören

Jährliche durchschnittliche Wachstumsrate von 100 %, die GSGS anspornt

Im Oktober 2018 nahm Atomy seine Tätigkeit in Indonesien, dem größten ASEAN-Land, auf. Absolute Qualität und Absoluter Preis begann sich in Indonesien auszubreiten, das eine Fläche von über 1,9 Millionen Quadratkilometern und eine Bevölkerung von mehr als 276 Millionen Menschen hat. Drei Jahre später, im September 2021, will Atomy Indonesien zu den Top 10 der Vertriebsunternehmen gehören und ruft „Ayo! Ayo! Bisa!!!!!“ (Auf geht's, auf geht's, ran an die Sache).



Kommunikation mit Mitgliedern hat höchste Priorität

Der Geschäftsführer von Atomy Indonesien, Sung-jeon Kim, leitet die Niederlassung auf der Grundlage von Kommunikation. Bei der großen Eröffnung 2018 hatte er angedeutet, dass er Atomy Indonesien durch die Kommunikation mit den Mitgliedern leiten würde, indem er sagte: „Mangelnde Kommunikation kann zu Missverständnissen führen und das Wachstum behindern. Wir werden eine flexible Organisationskultur durch aktive Kommunikation mit den Mitgliedern schaffen.“ Um mit seinen Mitgliedern zu kommunizieren, hält Atomy Indonesien regelmäßig Treffen mit Leadern ab, um deren Gedanken und Forderungen zu verstehen. Persönliche Treffen sind aufgrund der Pandemie derzeit nicht möglich, weshalb die Kommunikation regelmäßig über Online-Meetings der Zentrumsmanager, Zentrumsmanager-Bands und zweimal wöchentlich über Whatsapp erfolgt. Insbesondere dienen die Online-Meetings der Zentrumsmanager dazu, die wichtigsten Richtlinien der Niederlassung zu teilen und zu koordinieren und spielen eine zentrale Rolle beim Aufbau von Vertrauen zwischen den Mitgliedern und der Niederlassung. Durch diese Art der Kommunikation verfolgt Atomy Indonesien ein dramatisches Wachstum. Der Umsatz stieg um mehr als das Doppelte von 3 Mrd. KRW im Jahr 2018 auf 8,6 Mrd. KRW im Jahr 2019 und verdoppelte sich fast noch einmal auf 16,7 Mrd. KRW im Jahr 2020. In der ersten Hälfte des Jahres 2021 belief sich der Umsatz auf 14,8 Milliarden KRW, was einem Anstieg von 170 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2020 entspricht. Vereinfacht gesagt, lag die durchschnittliche Wachstumsrate in den letzten drei Jahren von 2018 bis 2021 bei über 100 %. Der Hauptgrund dieses Wachstums ist das gegenseitige Vertrauen, das sich zwischen den Mitgliedern und Atomy Indonesien entwickelt hat. Als Ergebnis daraus schöpfen die Mitglieder Vertrauen und engagieren sich für ihr Geschäft, während die Niederlassung sich rund um die Uhr darum bemüht, sie in ihren Bemühungen voll und ganz zu unterstützen.

Das Seminar „100 % Atomianer“ erbringt Leistungen, die die Erwartungen übertreffen

Die Rahmenbedingungen für Geschäfte in Indonesien sind nicht ideal. In vielen Bereichen war es nicht einfach, Seminare abzuhalten, denn das Land besteht aus der größten Anzahl von Inseln der Welt und hat eine Landmasse, die 20 Mal so groß ist wie Südkorea. Es gab viele Fälle, in denen die Teilnahme an Seminaren nur möglich war, indem man einen 2,5-stündigen Flug mit anschließender 1-stündiger Autofahrt in Kauf nahm. Hinzu kam die Schwierigkeit, die Ausrüstung für Seminare in Gebieten außerhalb der Hauptstadt Jakarta bereitzustellen. Atomy Indonesien hat sich 2019 große Mühe mit der Durchführung von Seminaren während des ganzen Jahres gemacht. Das Ergebnis waren 30 One-Day Seminare und 11 Veranstaltungen der Success Academy in 10 Regionen, darunter Jakarta, Surabaya, Medan und Bandung, mit über 13.700 Teilnehmern. Mit dem plötzlichen Ausbruch von COVID-19 im Jahr 2020 schienen all diese Bemühungen umsonst gewesen zu sein. Die Mitarbeiter von Atomy Indonesien haben sich jedoch zusammengetan und begonnen, Webinare über YouTube und Facebook abzuhalten. Im Jahr 2020 wurden insgesamt 48 Webinare abgehalten. Seit Oktober fand jeden Monat das Seminar „100 % Atomianer“ für Mitglieder statt, die sich auf das Atomy-Geschäft konzentrieren wollten. Die Leistung übertraf alle Erwartungen. Mitglieder, die aus geografischen Gründen nicht an verschiedenen Offline-Seminaren teilnehmen konnten, hatten die Möglichkeit, an Webinaren teilzunehmen. Das Ergebnis war eine Zahl von über 45.800 teilnehmenden Mitgliedern im Jahr 2020, was mehr als das Dreifache der Zahl von 2019 ist. Für Atomy Indonesien war es weniger eine COVID-19-Krise als vielmehr eine neue Chance. In diesem Jahr begannen die Leader mit einem Online-Vortragstraining in Zusammenarbeit mit der Public Speaking Academy. Dies geschah, um die Präsentationsfähigkeiten bei Seminaren, die Kommunikationsfähigkeiten bei Besprechungen und die Vortragsfähigkeiten zu verbessern, was für das Atomy-Geschäft von wesentlicher Bedeutung ist. Atomy Indonesien Marketing Manager Putri erklärte: „Bisher haben 74 Mitglieder an der Schulung teilgenommen, und die Vortragsvideos von 24 von ihnen wurden in Webinaren verwendet. Die Resonanz war so positiv, dass einige Mitglieder Schulungen zu Zoom abhalten, um das in den Sprachschulungen erworbene Know-how an Partner weiterzugeben.“

Atomy HemoHIM und GSGS kurbeln Wachstum an

Im August 2020 führte Atomy Indonesien offiziell Atomy HemoHIM ein. Ursprünglich sollte die Markteinführung zeitgleich mit der offiziellen Aufnahme des Geschäftsbetriebs erfolgen, aber aufgrund der strengen indonesischen Gesetze zur Registrierung von Nahrungsergänzungsmitteln gab es erhebliche Schwierigkeiten. Ein Vertreter von Atomy Indonesien sagte damals zu der Situation: „Wir haben den zweiten Antrag im Oktober 2018 und den dritten im Februar 2019 gestellt, hatten aber viele Berge zu erklimmen, was die Zulassung von Arzneimitteln angeht.“

Nach der ersten Hauptprüfung im Dezember 2019 wurden zusätzliche Testergebnisse angefordert, da die gemischte Zusammensetzung aus Angelica radix, Cnidium officinale und Pfingstrosen-Extrakt die erste ihrer Art in Indonesien ist. Gerade als die Testergebnisse für einen Monat vorgelegt werden sollten, brach die weltweite Pandemie aus. Die gesamte Nationale Agentur für Arzneimittel- und Lebensmittelkontrolle Indonesiens stellte ihre Arbeit ein und ging dazu über, von zu Hause aus zu arbeiten, was zu einer Verzögerung der Überprüfungen führte. Letztendlich wurde Atomy HemoHIM etwas später als erwartet am 26. April offiziell als Nahrungsergänzungsmittel in Indonesien registriert und der Verkauf begann im August, nachdem es u.a. verschiedene Verfahren für die Einfuhr durchlaufen hatte. Mit der Markteinführung von Atomy HemoHIM erwartet Atomy Indonesien die Etablierung einer lokalen Verbraucherbasis und damit eine Steigerung der Umsätze, die einen neuen Wachstumsmotor darstellen wird. Mitglieder von Atomy Indonesien, die mit Atomy HemoHIM bestens vertraut sind, haben hohe Erwartungen. Atomy Indonesiens Diamond Master Mardi sagte: „Wir haben lange auf die Markteinführung von Atomy HemoHIM gewartet“ und versicherte, dass „Atomy HemoHIM ein Bestseller in Indonesien sein wird.“ Wie erwartet stieg der Umsatz im Jahr 2020 im Vergleich zu 2019 um mehr als 94 % auf 16,7 Mrd. KRW und bestätigte damit den signifikanten Einfluss der Einführung von Atomy HemoHIM. Atomy Indonesien plant, seine Position im Land durch die Expansion von GSGS in Zukunft zu stärken. Beginnend mit Lebensmitteln im Jahr 2022 soll die Einführung von Produkten, die direkt auf die Nachfrage der indonesischen Verbraucher ausgerichtet sind, etwa 25 % des Gesamtumsatzes ausmachen. Folglich plant das Unternehmen, sich schließlich als ein Unternehmen zu positionieren, das lokale Absolute Qualität und Absoluter Preis Produkte erforscht und exportiert und damit über eine einfache Import- und Vertriebsgesellschaft hinausgeht. Der Geschäftsführer von Atomy Indonesien, Sung-jeon Kim, sagte: „Die Einführung von Atomy HemoHIM ist eine große Hilfe für das Geschäft unserer Mitglieder und ein Wachstumsmotor für Atomy Indonesien.“ „Zusätzlich zu Atomy HemoHIM wird die Ausweitung der GSGS-Produkte das Geschäft unserer Mitglieder weiter voranbringen“, fügte er hinzu.

Indonesien Zentrum Manager Workshop (November 2019)

Atomy Indonesien Umsatzentwicklung

(Einheit: 100 Millionen KRW)

Ziel ist es, innerhalb von 10 Jahren zu den Top 10 Distributionsunternehmen in Indonesien zu gehören

und Vorreiter auf dem Weg

zu einem globalen Distribution Hub zu sein

Atomy Indonesien Geschäftsführer

Sung-jeon Kim

„Es wird innerhalb von 10 Jahren zu einem der 10 größten Vertriebsunternehmen in Indonesien aufsteigen.“ Dies ist eine kühne Aussage von Atomy Indonesien Geschäftsführerin Sung-jeon Kim. Er bezieht sich nicht auf die Top 10 der Vertriebsunternehmen in der Branche, sondern auf die Top 10 unter allen Vertriebsunternehmen. Es ist eine Selbstverständlichkeit, dass das Unternehmen in der Branche an erster Stelle stehen muss. Es ist auch nicht ausgeschlossen, da die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von Atomy Indonesien seit der Eröffnung bis heute bei über 100 % liegt. Geschäftsführer Sung-jeon Kim glaubt jedoch, dass das Wachstum von Atomy Indonesien nicht ganz den Erwartungen entspricht. „Es sind nur etwa 60 % des ursprünglichen Plans, da Atomy HemoHIM später als erwartet registriert wurde und die Vorteile des Direktvertriebs durch COVID-19 beeinträchtigt wurden.“ Er ist jedoch der Ansicht, dass der Bekanntheitsgrad von Atomy und die Qualität seiner Produkte in Indonesien seit der Eröffnung zugenommen haben. Es ist vor allem ein positives Zeichen, dass Menschen, die keine Mitglieder von Atomy sind, mit Atomy und seinen Produkten vertraut sind. „Wir werden versuchen, durch aggressiveres Marketing Ergebnisse zu erzielen, die über den Erwartungen liegen“, betonte er. Atomy HemoHIM, das 2017 mit der Registrierung begann, sollte erst im Mai 2020 nach drei langen Jahren endgültig registriert werden. Die strengen Registrierungsanforderungen der Nationalen Agentur für Arzneimittel- und Lebensmittelkontrolle von Indonesien waren bekannt, allerdings gab es auf dem Weg dorthin einige Komplikationen, wie zum Beispiel unerwartete und plötzliche Variablen. „Das Schwierigste war, Atomy HemoHIM zu registrieren. Irgendwann dachten wir sogar daran, die Sache aufzugeben.“ Wie das Sprichwort besagt, kommt nach dem Sturm die Ruhe, und Atomy HemoHIM wurde trotz erheblicher Herausforderungen erfolgreich auf den Markt gebracht und mit einem Schlag zum Flaggschiffprodukt von Atomy Indonesien. Für die Zukunft plant Geschäftsführer Sung-jeon Kim die Entwicklung von GSGS als weiteren Wachstumsbereich. Er hat sich insbesondere zum Ziel gesetzt, in der zweiten Jahreshälfte Produkte zu erforschen und auf den Markt zu bringen, die der Nachfrage der indonesischen Verbraucher entsprechen, welche sich von den koreanischen Verbrauchern unterscheidet. Er sagte: „GSGS ist der zentrale Bereich, auf den wir uns derzeit konzentrieren. Die GSGS-Produkte werden etwa 20 % bis 30 % des Gesamtumsatzes ausmachen.“ Im Gegensatz zur Kultur der Eile in Korea dämpft der gegensätzliche und eher gemächliche Ansatz in Indonesien die Erwartungen an kurzfristige Ergebnisse. Auf der anderen Seite bedeutet der Aufbau von Vertrauen die Möglichkeit eines stetigen Wachstums auf mittlere bis lange Sicht. Bei einer Bevölkerung von 270 Millionen und einer höheren Kaufkraftparität als in Korea verfügt der indonesische Direktvertriebsmarkt über ein sehr hohes Wachstumspotenzial. Geschäftsführer Sung-jeon Kim sagte: „Atomy wird über den indonesischen Direktvertriebsmarkt hinausgehen und mit Vertriebsunternehmen konkurrieren. Ich bin zuversichtlich, dass es sicher die Vorhut auf dem Weg zu einem globalen Vertriebszentrum sein wird.“

Interview mit einem Mitglied 1

Atomy ist das beste Geschäft, um ein unerfülltes „Minus“-Leben wieder auf die richtige Bahn zu bringen

Erfolg ist nicht, wenn man nicht scheitert, sondern wenn man nach dem Scheitern nicht aufgibt

Sharon Rose Master Hendrik Hidayat

Sharon Rose Master Hendrik Hidayat hatte ein unvollständiges „Minus“-Leben, als er mit Atomy begann. Er wurde von seinem regulären Arbeitsplatz entlassen und schlug sich als Online-Taxifahrer durch. Damals entdeckte er Atomy, was für ihn sehr verlockend war. „Es gibt keinen Kapitalbedarf und keine monatliche Mitgliedschaftsgebühr. Ich dachte, es gäbe kein besseres Geschäft, um mein „Minus“-Leben wieder auf den richtigen Weg zu bringen.“ Nach dem Start des Atomy-Geschäfts hat Sharon Rose Master Hendrik Hidayat nie zurückgeblickt. Er präsentierte Atomy jedem, den er kannte, und als er dachte, es gäbe niemanden mehr, mit dem er darüber sprechen könnte, sah er einige Frauen in einem Park gegenüber von einem Kaufhaus sitzen. Sharon Rose Master Hendrik begann schnell, Atomy Body Lotion auf seine Hände und Arme aufzutragen. Und tatsächlich kam eine Frau auf ihn zu und sprach ihn an. Sharon Rose Master Hendrik stellte ihr selbstverständlich das Atomy-Produkt und -Geschäft vor und meldete sie als Atomy-Mitglied an. „Es ist nicht schwer, wenn Sie von Ihren Träumen überzeugt sind. Ich habe an den Erfolg von Atomy geglaubt, also habe ich ohne zu zögern einfach weitergemacht.“ Das Ergebnis war ein Erfolg. Trotz COVID-19 wurden Hendrik und seine Tochter, die mit ihm im Atomy-Geschäft tätig ist, im April 2021 beide zu Sharon Rose Mastern befördert. Gerüstet mit Atomy HemoHIM und Vitamin C ging er von der Offline-Welt direkt in die Online-Welt und begann, die Atomy-Produkte und das Atomy-Geschäft, unabhängig von Zeit und Entfernung, an mehr Menschen weiterzugeben. Nachdem seine Leidenschaft und seine Bemühungen mit der Gelegenheit, die Atomy darstellt, zusammenkamen, begann sich sein unerfülltes „Minus“-Leben zum Positiven zu wenden. „Ich habe es geschafft, also können andere es auch. Erfolg ist nicht, nicht zu scheitern, sondern zu scheitern und nicht aufzugeben“, betonte Sharon Rose Master Hendrik.

Interview mit einem Mitglied 2

Atomy allein mit Leidenschaft beginnen

und bis zum Imperial Master aufsteigen

Höher fliegen im Orkan von COVID-19

Sharon Rose Master Aprinda L. Mansawan

Als Sharon Rose Master Aprinda im Jahr 2018 zum ersten Mal mit Atomy in Berührung kam, war alles, was sie zu bieten hatte, Leidenschaft. Es dauerte vier Monate, bis ihre Mutter sie endlich dazu überreden konnte. Obwohl sie noch nie eines der Produkte benutzt hatte, fühlte sie sich von dem Motto des Unternehmens angezogen. Sie führte ein kleines Süßwarengeschäft, aber ihr Leben war durch ein gescheitertes Geschäft vor ein paar Jahren in Unordnung geraten. Deshalb trug sie einen leeren Produktbehälter mit sich herum und erzählte den Hausfrauen, die sie traf, von Atomy. „Ich hatte kein Geld, aber ich habe nicht aufgegeben. Ich ging von Haus zu Haus und stellte Atomy überall vor, auch in Unternehmen. Ich bin jeden Tag herumgegangen und habe versucht, bei anderen das Vertrauen in Atomy zu wecken.“ Sie dachte nicht, dass es schwierig sei. Sie bemühte sich lediglich darum, einen Partner zu finden, der die gleiche Vision wie Atomy hatte. Ungeachtet der Veränderungen, die COVID-19 für ihr bisheriges Leben mit sich brachte, und der wirtschaftlichen Not, die viele Menschen zusätzlich zu den gesundheitlichen Problemen erlebten, überwand sie die Schwierigkeiten, indem sie sich mit neuen Technologien und sozialen Medien vertraut machte und ihr Geschäft von offline auf online umstellte. „Je stärker der Wind, desto höher fliegt der Drachen“ wurde zum Motto von Sharon Rose Master Aprinda. „In diesen Zeiten muss man Leidenschaft haben. Leidenschaft macht das Unmögliche möglich.“ Doch dieses Geschäft war nicht nur mit Schwierigkeiten für sie verbunden. Atomy hat Sharon Rose Master Aprinda viel Freude bereitet. Zu den Quellen ihrer Freude gehört die Zufriedenheit ihrer Mutter darüber, dass ihre Tochter erreichen konnte, was sie wollte, dass ihre Kinder tun konnten, was sie wollten, und dass ihre Partner sie kontaktieren und sagen, dass sie Atomy-Produkte verwendet haben, die ihrem Geschäft sehr geholfen haben. „Viele Menschen wollen erfolgreich sein, aber ich glaube nicht, dass viele von ihnen davon träumen, gemeinsam mit anderen erfolgreich zu sein. Ich werde weiter fleißig nach Menschen suchen, die die gleichen Visionen und Ziele haben wie ich, um sie zu meinen Partnern zu machen und gemeinsam den Imperial Master zu erreichen.“

das in ganz China expandiert – für die zweite Jahreshälfte wird ein weiterer Wachstumsschub erwartet

Zur Feier des 1. Jahrestages ihrer Gründung hat China eine beeindruckende Success Academy ins Leben gerufen. Anlässlich des 1. Jahrestages der Gründung von Atomy China fand die Success Academy am 10. Juli im Atomy Dream Center in Yantai, China, statt und dauerte acht Stunden, wobei über 80.000 Menschen zusahen. Diese Success Academy war besonders bemerkenswert, weil sie ein Musikdrama mit dem Titel „Dreamlike Agreement“ präsentierte, das die Geschichte der Gründung von Atomy nachstellte. Innerhalb eines kurzen Jahres konnte Atomy China dank der treibenden Kraft des Vertrauens der Verbraucher und der Leidenschaft der Mitglieder sein Geschäft auf ganz China ausweiten.

Success Academy zur Feier des 1. Jahrestages von Atomy China

21 % Anstieg in der ersten Jahreshälfte gegenüber der zweiten Jahreshälfte 2020

Atomy China, das am 10. Juli 2020 offiziell seinen Betrieb aufnahm, verzeichnete in der ersten Hälfte dieses Jahres seine bisher höchste Leistung. Im Vergleich zur zweiten Hälfte des letzten Jahres wuchs es um 21 %. Wenn dieser Trend anhält, wird der Umsatz in diesem Jahr 500 Milliarden KRW erreichen. Obwohl sie während eines beispiellosen Ereignisses wie der COVID-19 eröffnet wurde, hat sie sich in nur einem Jahr von einer stabilen Situation zu einem bedeutenden Erfolg entwickelt. Atomy China verzeichnet zudem einen deutlichen Anstieg der Webinar-Teilnehmer, die von 24.000 am 26. Juni auf über 57.000 am 31. Juli gestiegen sind. Bei Atomy China, wo die Mitglieder bestrebt sind, gemeinsam zu wachsen, sagte ein Vertreter: „Nach dem 1. Jahrestag der Success Academy nimmt die Zahl der Teilnehmer an den One-Day Seminaren deutlich zu. Wir erwarten ein stärkeres Wachstum in der zweiten Jahreshälfte“, fügte der Vertreter hinzu. Atomy China veranstaltet derzeit One-Day-Seminare in ganz China, einschließlich Shandong. Im Juli fanden Seminare in 14 Regionen, darunter Xi'an in Shaanxi, Zhengzhou in Henan, Chengdu in Sichuan, Fuzhou in Fujian, Kunming in Yunnan, Changchun in Jilin und die Stadt Chongqing, die direkt der Zentralregierung unterstellt ist, statt. Nur ein Jahr nach der Eröffnung ist der Name Atomy in ganz China, einem riesigen Land, das 95 Mal so groß ist wie Korea, ein Begriff.

Die GSGS-Strategie ist ein Aspekt, der das nachhaltige Wachstum von Atomy China durch den Aufbau von Vertrauen in das Unternehmen und seine Produkte vorhersagen kann. Atomy China hat bereits 27 Arten von GSGS-Produkten auf den Markt gebracht, darunter Atomy Damenbinden aus natürlicher Baumwolle, mit denen das Unternehmen fast 50 Milliarden KRW Umsatz erzielt hat. Auch seine Aktivitäten im sozialen Bereich verdienen eine Erwähnung. Neben der Spende von 1 Million CNY an das Rote Kreuz als Reaktion auf die verheerenden Überschwemmungen, die im Juli Xinmi, Zhengzhou, Henan, heimgesucht haben, wird das Image eines Unternehmens, das die Seele schätzt, mit wohltätigen Bildungsprogrammen, der Anpflanzung von windresistenten und entlaubten Bäumen und Aktivitäten für behinderte Kinder entschlossen aufrechterhalten. Dank solcher Aktivitäten erhält Atomy China viele Auszeichnungen bei verschiedenen Preisverleihungen und kann so das Vertrauen der Verbraucher in das Unternehmen und seine Produkte stärken. Im Jahr 2020 wurde es von einem chinesischen Forum für Direktvertrieb als „Produktmarke der Verbraucherwahl“ und als „globale Marke für Verbraucherzufriedenheit im E-Commerce“ ausgezeichnet. Auf der China Beauty Expo, der größten Kosmetikmesse Asiens, wurde Atomy im Juni 2021 zur Power-Marke gekürt, während die „Atomy Synergy Ampoule“ auch in diesem Jahr wieder die höchste Auszeichnung für Hautpflege-Reparaturseren erhielt. Der Geschäftsführer von Atomy China, Byeong-gwan Park, sagte: „Ich freue mich über das Interesse und die Wertschätzung der Mitglieder von Global Atomy für Atomy China. Ich kann allen das dramatische Wachstum von Atomy auf dem größten Markt der Welt, nämlich China, zeigen.“

Schlüsselinitiativen – Optimierung von Online-Einkaufszentren, GSGS,

Bau des Atomy-Industriekomplexes und CSR (Soziale Verantwortung der Unternehmen)

Ziel ist es, „die Marke zu sein, der die Verbraucher am meisten vertrauen“

Atomy China Geschäftsführer Byeong-gwan Park

Das erste Jahr der Eröffnung war nicht einfach. Atomy China stellte sich dem noch nie dagewesenen Ereignis COVID-19 frontal und verfolgte konsequent den Weg des Wachstums. „Das ist der Verdienst der Mitglieder, die sich gemeinsam für das Unternehmen eingesetzt haben und nicht aufgegeben haben, die Schwierigkeiten zu überwinden. Im nächsten Jahr werden wir die Systeme überarbeiten und den Mitgliederservice verbessern, um eine vertrauenswürdige Marke für Mitglieder und Verbraucher zu werden.“ Der Geschäftsführer von Atomy China, Byeong-gwan Park, erläuterte die vier Initiativen: • Eröffnung eines für chinesische Verbraucher optimierten Online-Einkaufszentrums in der ersten Hälfte des Jahres 2022 • Ausweitung der GSGS, um nicht nur die Inlandsnachfrage, sondern auch den Export durch die Entwicklung chinesischer Masstige-Produkte zu fördern • Bau eines Atomy Industriekomplexes innerhalb des Yantai Korea-China Industrieparks • CSR-Aktivitäten (Soziale Verantwortung von Unternehmen) bei chinesischen Verbrauchern. „Durch solche Initiativen können wir das kontinuierliche Wachstum von Atomy auf dem chinesischen Markt sichern. Gleichzeitig werden wir ein systematisches und kontinuierliches Schulungsprogramm einrichten, um die geschäftlichen Fähigkeiten der Mitglieder zu verbessern.“ Geschäftsführer Byeong-gwan Park verfolgt das Ziel, dass Atomy China sich an Grundsätze hält und ein Management betreibt, das ethisch vertretbar ist und Werte für die Kunden erstellt, während es gleichzeitig als Plattform wächst, die normalen Menschen hilft, ihre Träume zu verwirklichen. „Dies ist meine Vision für Atomy. Atomy China steckt noch in den Kinderschuhen, aber ich bin zuversichtlich, dass wir es in naher Zukunft schaffen können, wenn wir uns weiter anstrengen.“

Chinesische Mitglieder gratulieren Atomy zu seinem 1. Geburtstag

Der Halbjahresumsatz erreicht 1 Billion KRW, was einem Wachstum von 32 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

Der Halbjahresumsatz von Global Atomy hat die Marke von 1 Billion KRW überschritten. Sollte sich dieser Trend fortsetzen, wird dieses Jahr mit ziemlicher Sicherheit die Ära eines 2-Billionen-KRW-Umsatzes einläuten. Im Juli erklärte Atomy Global Business HQ Geschäftsführer Hyun-woo Lee: „Mehrere Niederlassungen im Ausland sind um mehr als 50 % gewachsen.“

„Es scheint, als würde sich das Wachstum auch in der zweiten Jahreshälfte fortsetzen. Bei diesem Tempo erwarte ich, dass der Umsatz in diesem Jahr mehr als 2 Billionen KRW erreichen wird“, fügte er hinzu.

Atomy Indonesien und Atomy Russland steigern Umsatz um das 2,5-fache

Der Umsatz von Global Atomy stieg in der ersten Hälfte dieses Jahres um 32 % gegenüber 2020. Mit Spannung wird erwartet, ob die Verkäufe im Ausland die koreanischen Verkäufe übertreffen werden. Basierend auf der ersten Jahreshälfte allein, haben die Umsätze im Ausland die Inlandsumsätze um etwa 100 Milliarden KRW übertroffen. Darüber hinaus haben sich Atomy Malaysia und Atomy USA in die Reihe der Niederlassungen eingereiht, die einen Umsatz von mehr als 100 Mrd. KRW erwirtschaftet haben, wodurch sich die Zahl dieser Niederlassungen auf insgesamt 4 erhöhen wird. In der ersten Jahreshälfte übertraf der Umsatz von Atomy China die Marke von 200 Mrd. KRW, während der Umsatz von Atomy Taiwan fast 100 Mrd. KRW erreichte, wodurch die Erwartung geweckt wurde, dass er ebenfalls 200 Mrd. KRW erreichen würde. Atomy Malaysia und Atomy USA erreichten die Hälfte der 100 Milliarden KRW, während Atomy Russland mit einem starken Wachstum in die zweite Jahreshälfte startete. Die Niederlassungen mit dem höchsten Umsatzwachstum waren Atomy Russland und Atomy Indonesien. Atomy Russland verzeichnete in der ersten Jahreshälfte ein beeindruckendes Wachstum von 178 % (2,78-fach) im Vergleich zum Vorjahr, während Atomy Indonesien mit einem Anstieg von 170 % (2,7-fach) eine überraschende Leistung erbrachte. Die Niederlassung, die das dritthöchste Wachstum verzeichnete, war Atomy Malaysia mit 83 %, Atomy Kanada und Atomy Mexiko folgten mit einem Wachstum von 62 % bzw. 58 %. Besonders hervorzuheben ist das Wachstum von Atomy Kanada und Atomy Mexiko. Zur Feier seines 10-jährigen Bestehens in diesem Jahr zog Atomy Kanada kürzlich mit seinen Büros um, um sich auf die nächsten zehn Jahre vorzubereiten. Die Zukunft von Atomy Mexiko sieht auch dank der raschen Ausbreitung des Online-Shoppings als Folge der Pandemie vielversprechend aus.

GSGS Hauptstütze des Wachstums

Es scheint, als ob die Online-Anpassungsfähigkeit von Atomy wesentlich zum Wachstum der Niederlassungen im Ausland beigetragen hat. Von Anfang an wurden alle Aspekte des Geschäfts, einschließlich der Registrierung der Mitglieder und insbesondere der Produktbestellungen, online abgewickelt, wodurch die Auswirkungen der physischen Entfernung verringert werden konnten. Zusätzlich wurde der Versand durch die Zusammenarbeit mit einem lokalen, auf Logistik spezialisierten Unternehmen beschleunigt. Das Erfolgssystem einschließlich der Success Academy schnell online zu bringen und die Ausfallzeiten im Geschäft für die Mitglieder zu reduzieren, war ein wichtiger Beitrag. Ein weiterer Aspekt, der nicht außer Acht gelassen werden sollte, ist die Ausweitung von GSGS, der globalen Vertriebsstrategie von Atomy. GSGS, das global produzierte Masstige-Produkte über das weltweite Vertriebsnetz von Atomy vertreibt, wird in der ersten Hälfte dieses Jahres voraussichtlich 47 Milliarden KRW erreichen und jährlich 100 Milliarden KRW übersteigen. Die jährliche durchschnittliche Wachstumsrate ist in den letzten 3 Jahren rasant um 58 % gestiegen. GSGS hilft bei der Lokalisierung von Niederlassungen im Ausland. Durch die Suche und den Verkauf von masstigen Produkten, die den Einheimischen im Ausland vertraut sind, fühlen sich die Menschen mit Atomy verbunden, umso mehr, wenn sie sie exportieren. Das Unternehmen positioniert sich als ein Unternehmen, das die Industrie im jeweiligen Land durch den Import und Verkauf einfacher ausländischer Produkte entwickelt. So strebt Atomy Taiwan in diesem Jahr Exporte in Höhe von 10 Millionen USD (ca. 11,7 Milliarden KRW) an, während Atomy Japan voraussichtlich 2 Millionen USD überschreiten wird. Atomy USA beabsichtigt, in der zweiten Hälfte dieses Jahres gesunde Lebensmittel in Niederlassungen im Ausland zu exportieren, während Atomy China ebenfalls Apfelchips auf den Markt bringt, was GSGS weiter antreibt.

Globale Expansion – Neue Niederlassungen unter anderem in Neuseeland, der Türkei, Großbritannien, Kasachstan und Kirgisistan

In diesem Jahr wurden neue Niederlassungen in Neuseeland, der Türkei, Großbritannien und 3 weiteren Ländern eröffnet. Für die zweite Jahreshälfte ist die offizielle Aufnahme des Geschäftsbetriebs von insgesamt 5 Niederlassungen geplant, darunter Atomy Kirgisistan und Atomy Kasachstan. Atomy Türkei übertraf mit über 180.000 Registrierungen von Mitgliedern binnen des ersten Monats nach der Eröffnung die Erwartungen. Trotz des COVID-19 Lockdowns und der großen Waldbrände besteht es die Feuerprobe mit Bravour. Atomy UK hatte bereits vor der offiziellen Aufnahme des Geschäftsbetriebs das Glück, bei einer Kosmetikpreisverleihung einen Preis für Absolute Skincare zu gewinnen. Aufbauend auf dieser Dynamik zeigt sich das Unternehmen in der zweiten Jahreshälfte sehr vielversprechend und überschritt bereits wenige Stunden nach der offiziellen Aufnahme des Geschäftsbetriebs die Marke von 100 Millionen KRW Umsatz. Atomy Kasachstan und Atomy Kirgisistan, die im September bzw. Oktober eröffnet werden sollen, werden sich voraussichtlich ähnlich gut entwickeln wie Atomy Russland. Die globale Expansion von Atomy wird 2022 fortgesetzt. Neben dem größten südamerikanischen Direktvertriebsmarkt Brasilien werden bald auch Usbekistan und die Mongolei in Zentralasien sowie die europäischen Länder Spanien und Deutschland Verbraucher begrüßen. Innerhalb der nächsten fünf Jahre soll Atomy auf allen Kontinenten der Welt, einschließlich Afrika, tätig werden. Es wird nicht lange dauern, bis die gesamte Weltbevölkerung von 8 Milliarden Menschen mit Atomy bekannt gemacht wird.

Status der wichtigsten Niederlassungen im Ausland in der ersten Jahreshälfte

Neuseeland

Mehr als die Hälfte aller Mitglieder sind zwischen 30 und 40 Jahre alt

Atomy Neuseeland, welches im März dieses Jahres eröffnet wurde, veranstaltet regelmäßig Webinare, um eine solide Grundlage für das Wachstum zu schaffen. Erfreulicherweise sind mehr als die Hälfte der Mitglieder zwischen 30 und 40 Jahre alt. Dies liegt daran, dass Mitglieder dieser Altersgruppe im Vergleich zu anderen Altersgruppen relativ dynamisch im Geschäft sind. Derzeit sind 5 Zentren in Betrieb. Praktisch alle Informationen und Seminare werden online bereitgestellt und abgehalten. Eine Quelle in Atomy Neuseeland sagte: „Wir werden uns bemühen, ein schnelles und einfaches Logistiksystem sowie ein einfaches und bequemes Bestellsystem aufzubauen. Durch ein reibungsloses und stabiles Einkaufszentrum werden wir unter anderem dafür sorgen, dass sich die Mitglieder sicher fühlen und sich ganz auf ihr Geschäft konzentrieren können.“

Malaysia

Erster Crown Master

Anlässlich seines 5-jährigen Bestehens verzeichnet Atomy Malaysia ein bemerkenswertes Wachstum, darunter auch seinen ersten Crown Master. Nach der Auszeichnung als bestes kleines oder mittleres Unternehmen in Malaysia durch die SME 100 Awards Ende letzten Jahres erhielt Atomy Malaysia in der ersten Hälfte dieses Jahres die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO9001 und genießt damit Anerkennung für seine Nachhaltigkeit und erhöhte Kundenzufriedenheit. Geschäftsführer Sae-won Kim sagte: „Wir ruhen uns nicht auf dem bisherigen Erfolg aus und werden unser Bestes tun, um gemeinsam mit unseren Mitgliedern zu wachsen.“

Russland

Entwicklung des ehemaligen sowjetischen Wirtschaftsblocks

Der Wachstumstrend von Atomy Russland ist ziemlich überraschend. In der ersten Hälfte dieses Jahres verzeichnete Russland im Vergleich zum Vorjahreszeitraum ein dreifaches Wachstum und wächst weiterhin zusammen mit den Volkswirtschaften der Länder des ehemaligen Sowjetblocks. Sollte sich dieser Trend fortsetzen, wird Atomy Russland voraussichtlich die fünfte Niederlassung im Ausland sein, die im Jahr 2022 einen Umsatz von über 100 Milliarden KRW erzielt. Der Grund dafür ist, dass Atomy USA und Atomy Malaysia zweifellos einen Umsatz von mehr als 100 Milliarden KRW erzielen werden und damit in diesem Jahr in die Fußstapfen von Atomy Taiwan und Atomy China treten. Atomy Russland Geschäftsführer Jae-hyung Shin erklärte: „Die Volkswirtschaften des ehemaligen Sowjetblocks werden zum blauen Ozean der Weltwirtschaft. Atomy wird sich zu einem führenden Unternehmen auf dem Markt entwickeln.“

USA

Beginn der Reise in die nächsten 10 Jahre

Auch der Wachstumstrend von Atomy USA ist erstaunlich. Im Vergleich zum Vorjahr wuchs es um 48 %, und der Umsatz in der ersten Jahreshälfte lag weit über 50 Milliarden KRW. Obwohl der US-Direktvertriebsmarkt im Allgemeinen optimistisch gestimmt ist, scheint Atomy USA einen Wendepunkt erreicht zu haben. Um sein weiteres Wachstum zu fördern, werden aktive GSGS-Strategien formuliert. Es wird erwartet, dass das Unternehmen in der zweiten Hälfte dieses Jahres gesunde Lebensmittel „Made in the USA“ exportieren wird. Der Geschäftsführer von Atomy USA, Hyung-woo Yu, sagte: „Atomy wird in den USA immer bekannter. Die Reise in die nächsten 10 Jahre hat begonnen“, fügte er hinzu.

Thailand

Stabilisierung der Geschäftsbasis

Atomy Thailand verzeichnet weiterhin ein starkes Wachstum. Die Leistung ist in der ersten Hälfte dieses Jahres um etwa 10 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen, und die Zahl der Mitglieder hat sich leicht auf 310.000 erhöht. Ungeachtet der Herausforderungen, die COVID-19 mit sich brachte, haben sich die thailändischen Mitglieder auf die Online-Systeme und das Online-Marketing eingestellt und sehr gute Leistungen erzielt. Besonders der Anstieg neuer und bestehender Master im Vergleich zu 2020 zeigt, dass sich die Geschäftsbasis stabilisiert. Ein Vertreter von Atomy Thailand sagte: „Wir konzentrieren uns darauf, unseren Mitgliedern nützliche Inhalte und Informationen über interessante Themen in den sozialen Medien zur Verfügung zu stellen. Wir helfen unseren Mitgliedern, ihr Geschäft durch verschiedene Aktivitäten wie dem Young Generation Project, auszubauen“, fügte der Vertreter hinzu.

UK

Betrachtet sich selbst als europäischen Hauptsitz

Nach der Eröffnung im vergangenen Juli fungiert Atomy UK als Hauptsitz für die gesamte Region Europa. Bereits innerhalb von weniger als einem Monat nach der Eröffnung verzeichnete es einen Umsatz von 200.000 GBP (ca. 32 Millionen KRW) und ca. 52.000 Registrierungen von Mitgliedern in ganz Europa, was darauf hindeutet, dass es weiterhin gut läuft. Vor allem die Online-Show zur Markteinführung war eine Sensation und wurde von etwa 25.000 Zuschauern verfolgt. Die Geschäftsführerin von Atomy UK, Ruby, sagte: „Wir prüfen die Einrichtung zusätzlicher Lager in Deutschland oder den umliegenden Gebieten, um die logistische Effizienz zu erhöhen.“ Sie fügte hinzu: „Wir werden unser Möglichstes tun, um unser Geschäft in ganz Europa auszuweiten“.

Kolumbien

Entwicklung des Wachstumspotenzials

Atomy Colombia, das im vergangenen Jahr eröffnet wurde, übertraf die Erwartungen mit einem Umsatz von mehr als 2 Milliarden KRW in der ersten Hälfte dieses Jahres, trotz der nationalen Herausforderungen. Auch die Zahl der Mitglieder übersteigt 300.000, ein Zeichen für das sich entwickelnde Wachstumspotenzial. In Anbetracht der logistischen Herausforderungen, die unter anderem durch COVID-19 und die gewaltsamen Proteste entstanden sind, werden die Erwartungen für die Zukunft noch größer. Ein Vertreter von Atomy Colombia sagte: „Trotz COVID-19 wachsen die Geschäftsleute, indem sie Zoom für virtuelle Veranstaltungen, Videoanrufe, persönliche Schulungen usw. nutzen.“ Weiter fügte er hinzu: „Wir sind bestrebt, das Wachstum unserer Mitglieder durch Workshops zu unterstützen, um im Geiste gemeinsamer und konzertierter Anstrengungen zu wachsen“.

Hong Kong

Ausweitung des Service, einschließlich Lockerung der Bedingungen für den kostenlosen Versand

Atomy Honkong, das im vergangenen Jahr eröffnet wurde, verzeichnete den zweithöchsten Umsatz hinter Atomy China. Derzeit sind 8 Bildungszentren in Betrieb, während Seminare und die Success Academy online abgehalten werden. Atomy Honkong schafft ein Studio im oberen Stockwerk seines Büros, um die Qualität seiner Webinare zu verbessern. Ein Vertreter von Atomy Honkong erklärte: „Wir werden mit verbesserten eintägigen Online-Seminaren und der Success Academy fortfahren, um dem Zeitalter des Online-Marketings gerecht zu werden.“ „Wir arbeiten daran, unseren Mitgliedern einen besseren Service zu bieten, indem wir die Bedingungen für den kostenlosen Versand lockern und verschiedene Zahlungsmöglichkeiten hinzufügen“ fügte der Vertreter hinzu.

Die Zahl der Verbraucher, die gute Produkte zu vernünftigen Preisen suchen, und der Online-Einkauf nehmen zu – und werden auch in diesem Jahr weiter wachsen

In diesem Jahr wird der 10. Jahrestag der Atomy Japan gefeiert. Trotz der Tragödie der großen Erdbebenkatastrophe in Ostjapan im Jahr 2011 ist die japanische Region, die 2011 eröffnet wurde, um ihr Versprechen für die Mitglieder einzulösen, bis letztes Jahr ein Jahrzehnt lang stetig gewachsen. Es gab viele Bedenken bezüglich der Öffnung der japanischen Region. Die Gründe dafür lagen darin, dass die japanischen Verbraucher im Allgemeinen an den besten Qualitätsprodukten der Welt interessiert sind, wenn nicht sogar nur an japanischen Produkten, dem Direktvertriebsmarkt, der seit mehr als 10 Jahren stagniert, und der Unruhe, die durch die politischen Probleme zwischen Korea und Japan verursacht wurde. 

Wachstumsrate von 60 % im Jahr 2020

Im Jahr 2020 erzielte die japanische Region einen Umsatz von 35,8 Milliarden KRW (31,3 Millionen USD), was einer phänomenalen Wachstumsrate von 60 % im Vergleich zu 2019 entspricht. Selbst COVID-19 war kein Hindernis für das schnelle Wachstum der japanischen Region. Zu den Hauptfaktoren des Wachstums sagte Han-Bit Park, Geschäftsführer von Atomy Japan: „In schwierigen Situationen spielen günstige und gute Produkte eine Schlüsselrolle.“ Er fügte hinzu: „Mit der Zunahme des Online-Shoppings hat auch die Zahl der Menschen zugenommen, die Atomy bewerten und sich am Geschäft beteiligen.“ Der durch die COVID-19-Pandemie verursachte Rückgang der Wirtschaftstätigkeit verstärkte das Interesse an Atomy als Geschäftsmöglichkeit, und die Zunahme des Online-Shoppings selbst war eine Chance für Atomy. Darüber hinaus stieg die Nachfrage nach günstigen und guten Produkten, was zu einem explosiven Wachstum der japanischen Region führte.

Die japanische Region erzielte im Jahr 2011 einen Umsatz von 3,5 Milliarden KRW (3 Millionen USD). Angesichts des schrumpfenden Marktes für Network Marketing, des Widerwillens der Japaner, anderen Unannehmlichkeiten zu bereiten, und der widrigen Umstände nach der großen Erdbebenkatastrophe in Ostjapan war dies ein gutes Ergebnis. Mit einem Umsatz von 11 Mrd. KRW (8,7 Mio. USD) übertraf es 2015 die Marke von 10 Mrd. KRW (9 Mio. USD) nur fünf Jahre nach seinem Markteintritt. Der Anstieg der Anzahl der Vollzeitvertragsnehmer erfolgte langsam, da die eintägige Success Academy aufgrund der Belastung durch die zweitägigen Success Academy-Veranstaltungen durchgeführt wurde.

Auch wenn das Wachstum bescheiden war, war die Begeisterung in der japanischen Region groß. Japaner sind stark regional orientiert und zögern daher, an Seminaren in anderen Provinzen teilzunehmen. Aus diesem Grund musste jede Region einzeln besucht und Seminare abgehalten werden. Darüber hinaus waren die Transportkosten in Japan so hoch, dass das Seminar als landesweite Tournee mit Videoausrüstung in einem Fahrzeug mit 10 Sitzplätzen durchgeführt werden musste. Es war sicherlich ein Gewaltmarsch, der nur dank des Enthusiasmus und der Aufopferung der Mitarbeiter möglich war. Folglich stieg die Zahl der Mitglieder, die das Seminar besuchten, allmählich an. Die Zahl der Mitglieder, die das Seminar besuchten, lag 2012 bei nur 1.000, erreichte 2015 bereits 10.000 und übertraf 2017 die Marke von 20.000.

Leistung ohne HemoHIM 

Das Umsatzwachstum in Japan ist unter anderem deshalb bedeutsam, weil es ohne HemoHIM, dem Hauptprodukt von Atomy, wächst. Im Jahre 2020 erzielte HemoHIM weltweit einen Umsatz von mehr als 300 Milliarden KRW (261 Millionen USD), was 17,5 % des weltweiten Umsatzes von Atomy entspricht. Angesichts seines Anteils am Umsatz ist es sicher nicht zu viel gesagt, dass es das Produkt ist, das Atomy symbolisiert. Allerdings kann es in Japan nicht registriert werden, da die Inhaltsstoffe von HemoHIM in Japan als Arzneimittel eingestuft sind.

Außerdem ist Japan eine fortschrittliche Region mit hochentwickelter IT-Technologie. Merkwürdigerweise ist es aber auch ein Land, in dem im täglichen Leben nicht viel IT-Technologie eingesetzt wird. Smartphones sind vor allem unter Japanern mittleren Alters noch nicht sehr verbreitet. Trotz des schnellen Wandels durch COVID-19 ist es immer noch nicht einfach, sich anzupassen. Gemäss Opensurvey's „Umfrage unter Verbrauchern aus 11 asiatischen Ländern“ waren sowohl die Häufigkeit als auch die Kaufsumme von Offline-Einkäufen in Japan viel höher. So gaben nur 3,1 % der Befragten an, dass sie mehr als einmal alle drei Tage online einkaufen. 

Dennoch ist die japanische Region voller Vertrauen in ihr Wachstum. Der Grund dafür ist die zunehmende Popularität des Online-Shoppings und die wachsende Zahl von Verbrauchern, die gute Produkte zu günstigen Preisen suchen. Ironischerweise sind beides sich schnell verändernde Aspekte von COVID-19 und gleichzeitig die größten Stärken von Atomy. COVID-19 ist eine Chance für die japanische Region“, sagte Han-Bit Park, Geschäftsführer von Atomy Japan. „Wir werden unser Bestes tun, um unser Wachstum jedes Jahr fortzusetzen, ohne es zu überstürzen.“

Japans einzigartiger hochqualitativer GSGS soll beschleunigt werden

Wenn es um GSGS geht, also die globale Strategie von Atomy, darf die japanische Region nicht außer Acht gelassen werden. Das liegt daran, dass Premium Lutein, Stützstrümpfe und Kalzium die Produkte von GSGS aus der japanischen Region sind. Seit der Einführung der Stützstrümpfe im Jahr 2016 wurde in der japanischen Region im Jahr 2018 das Gesundheitsnahrungsmittel Atomy Premium Lutein 30 auf den Markt gebracht. Derzeit werden 13 Arten von Produkten geliefert, verkauft und exportiert, darunter fünf Arten von Gesundheitskost, fünf Arten von Kleidung und drei Arten von verschiedenen Waren mit Schwerpunkt auf Kapselprodukten. Im vergangenen Jahr exportierte es 2,2 Milliarden KRW (1,9 Millionen USD) in fünf Tochtergesellschaften, darunter Singapur, Australien, Taiwan, die USA und Südkorea. „Dank seiner filigranen Technologie und seiner hochwertigen, maßgeschneiderten Produkte erhält das Unternehmen in vielen Regionen, einschließlich Südostasien, positive Kritiken“, sagte ein GSGS-Vertreter. „Wir streben die Entwicklung einer GSGS Atomy Beschaffungsstrategie im Ausland an, mit dem Namenswert von „Made in Japan" und niedrigen Kosten.“

Atomy, eine lebensverändernde Entscheidung.

„Das Produkt verkauft sich von selbst

Alles, was Sie für den Erfolg

brauchen, ist Vertrauen“

Interview mit einem Mitglied

Mitsuki Fujimoto

Royal Master

„Die Produkte verkaufen sich, sogar im Ausland, wo ich niemanden kenne, wie von selbst.“ Die Worte des Royal Master sind voller Vertrauen. Vertrauen in Atomy, seine Produkte und seinen Erfolg. Sie meint also, wenn man einen Grund hat, erfolgreich zu sein, koste es, was es wolle, dann sollte man nicht zögern und sich für Atomy entscheiden, um der Menschen willen, die man liebt. „Vertrauen Sie auf Ihr Produkt und Ihr Unternehmen und widmen Sie sich mit Leidenschaft und Einsatz der Arbeit, und der Erfolg, von dem Sie träumen, wird Wirklichkeit werden.“

Sie erfuhr zufällig von Atomy. Ein Bekannter hat Atomy-Kosmetik bei einer Grillparty im Freien beworben. Mitsuki Fujimoto, die früher Luxuskosmetik benutzte, verschenkte alle Atomy Produkte, die sie erhielt, an andere Teilnehmer und vergaß sie sogar. Nach etwa sechs Monaten kontaktierte sie ein Bekannter, der an der Grillparty teilgenommen hatte, und fragte, ob sie einen Atomy Tiefenreiniger kaufen wolle. „Nach häufigen Überstunden und wenn ich spät nach Hause kam, bin ich oft mit aufgetragenem Atomy Tiefenreiniger eingeschlafen und lies ihn bis zum nächsten Morgen einwirken, doch meine Haut hatte keinen Schaden genommen und wurde sogar besser. Also fing ich an, ihn zu benutzen, und als ich ihn benutzte, war er besser als die Luxuskosmetik, die ich früher benutzte, aber der Preis betrug etwa ein Zehntel.“

Sie war wirklich beeindruckt. Sie arbeitete für ein führendes Konglomerat, aber das Leben war hart. Sie realisierte, dass eine Karriere als Büroangestellte ihr Leben nicht verändern konnte und verließ mutig das Unternehmen, um einen neuen Durchbruch zu finden. Dann stieg sie mit aller Kraft in das Atomy-Geschäft ein. In einer Episode wird ihr Engagement gezeigt. Es war die Zeit, als sie sehr beschäftigt war und versuchte, ein Star Master zu werden. Sie bemerkte, dass sie mit unterschiedlichen Schuhen zu dem Seminar ging. Natürlich waren das Design und die Höhe der Absätze anders, aber sie bemerkte den Unterschied nicht. Sie war ganz auf das Seminar konzentriert. „Die Partner dachten, es sei ein neuer Modetrend, völlig unterschiedliche Schuhe zu tragen. Ich bin stolz auf mich, dass ich mich mit so viel Leidenschaft für das Atomy-Geschäft engagiere.“

Selbst COVID-19 konnte die Leidenschaft des Royal Masters nicht aufhalten. Das Atomy-Geschäft war eher ein Wunder und Glück für sie, die wegen ihrer Krankheit am Rande des Todes stand. Als der Offline-Verkauf nicht möglich war, konzentrierte sie sich auf den Online-Verkauf und hatte nicht einmal Zeit, sich um COVID-19 zu kümmern. Was sie wirklich fürchtete, war, für den Rest ihres Lebens in Armut zu leben, wobei sie in einer solchen Situation auf den Erfolg von Atomy vertrauen und sich darauf verlassen konnte. Selbst in anderen Ländern, in denen es niemanden gab, der bei ihr einkaufen wollte, wurden dank der hervorragenden Qualität der Produkte von Atomy Kontakte geknüpft und Käufe getätigt. „Die Produkte verkaufen sich von selbst. Es war eine harte und einsame Reise, aber ich glaube, ich bin da, wo ich jetzt bin, weil es ein Unternehmen gab, das sich mehr um mich kümmerte als um meine Familie und meine Partner. Ich werde versuchen, es nicht zu vergessen und jeden Tag in Dankbarkeit zu leben.“ 

Mitsuki Fujimoto, die Royal Master, glaubt, dass die Antwort auf alle Fragen auf dem Feld liegt. Sie glaubte an ihren Erfolg und vor allem an die Produktqualität von Atomy und an das Unternehmen. Mit dieser Zuversicht hat sie alle Partner, die sie getroffen hat, aktiv zum Atomy Erfolgssystem geführt, so dass sie schließlich, dank dieser Bemühungen, zum Royal Master aufgestiegen ist. „Meine Lieblingsstelle in der Bibel ist „Es geschehe, wie du es geglaubt hast.“ Ich hoffe, dass alle Atomy Mitglieder an den Erfolg glauben und ein Leben in Fülle haben, das sie mit ihren Lieben teilen können.“

COVID-19, keine Krise, sondern eine Chance

„Ein Modell in der japanischen 

Direktvertriebsbranche“

Han-Bit Park

Geschäftsführer von Atomy Japan

„Es fühlt sich an, als wären 10 Jahre so schnell vergangen wie ein Tag.“ So blickt Han-Bit Park, Geschäftsführer von Atomy Japan, auf das vergangene Jahrzehnt zurück. Die Japaner haben die weltweit größte Loyalität gegenüber einheimischen Marken, und für ausländische Vertriebsunternehmen ist es nicht leicht, sich in dieser Region niederzulassen. Außerdem ist Atomy ein koreanisches Unternehmen. Ohne Übertreibung kann man sagen, dass die Tatsache, dass Atomy Japan zu einem Unternehmen herangewachsen ist, welches sein 10-jähriges Bestehen selbst feiern kann, sehr bedeutsam ist.

„Viele Vorurteile, unangenehme Wahrnehmungen von Haustürgeschäften und politische Fragen ließen die Zukunft nicht so vielversprechend aussehen. Das einzige, worauf man sich verlassen konnte, waren die Worte des Vorsitzenden: „Günstige und gute Produkte verkaufen sich überall auf der Welt.“ Heute wissen wir, dass Absolute Qualität und Absoluter Preis überall auf der Welt funktioniert, aber im Jahr 2011 war ich noch halbwegs skeptisch. Obwohl ich dachte, es würde funktionieren, war mein Realitätssinn unweigerlich schwankend. Außerdem war es Japan. Weder Samsung noch Amorepacific oder Hyundai Motor konnten sich in Japan durchsetzen.

In Japan gibt es Network Marketing schon länger als in Korea, aber die Größe des Marktes ist seit seinem Höhepunkt im Jahr 1996 zurückgegangen. Außerdem machen japanische Unternehmen im Gegensatz zu Korea einen großen Teil ihrer Produkte und ihres Konsums aus. Er fragte sich, wie lange Atomy, ein Tür-zu-Tür-Verkaufsunternehmen, das zum Zeitpunkt des Jahres 2011 noch nicht einmal bekannt war, in Japan bestehen würde?

In zehn Jahren können sich viele Dinge ändern. Während dieser Zeit kam die japanische Region zu dem greifbaren Ergebnis, dass sie mit der Zeit überall auf der Welt Erfolg haben würde, wenn sie dem Grundsatz folgen würde, dass die Verbraucher die günstigen und guten Produkte nicht abweisen. Sie bewies das Wachstumspotenzial für die Zukunft Japans und zeigte es in der Realität. In Japan heißt es, dass ein 10 Jahre altes Unternehmen den ersten Schritt auf dem Weg zu einem langlebigen Unternehmen gemacht hat. Es scheint, als hätte die japanische Region gerade erst begonnen, sich zum führenden Unternehmen in der japanischen Haustürgeschäft-Branche zu entwickeln. Sie sagen: „Gut begonnen ist halb getan.“ Atomy Japan, das sich zum Ziel gesetzt hat, das führende Unternehmen in der japanischen Branche zu werden, glaubt, dass es einen guten Anfang gemacht hat.

COVID-19 war der Wendepunkt für die japanische Region. Natürlich gab es Befürchtungen wegen der regionalen Einschränkungen für Offline-Seminare. Das japanische Unternehmen verzeichnete jedoch während der COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 die höchste Wachstumsrate aller Zeiten. Die Stärken von Atomy kamen zum Vorschein, als das Potenzial von günstigen und guten Produkten demonstriert wurde und das Online-Shopping zunahm. „Die schwierige Situation führte dazu, dass die Verbraucher nach günstigen und guten Produkten suchten, und durch die Wiederbelebung des Online-Shoppings stieg die Zahl der Menschen, die Atomy bewerten. Wir erwarten, dass wir in diesem Jahr weiter wachsen werden.“

Die japanische Region plant, die Aktivitäten der Leader zu unterstützen, um sein Wachstum fortzusetzen. Das Unternehmen plant insbesondere, die Stärken von Atomy weiter zu verbreiten, indem es Promotionen durchführt, die die Vision von Atomy durch Seminare vermitteln können. Gleichzeitig ist geplant, ein aktives Online-Bildungssystem für Leader und Mitglieder einzuführen, die noch nicht mit der Online-Umgebung vertraut sind. Wenn sich die Mitglieder die Möglichkeiten, die Visionen und das Know-how des Online Network Marketing rasch aneignen, dürfte die Wachstumsbasis in der japanischen Region noch solider werden. Es gibt ein Sprichwort: „Eine Reise von Tausend Meilen beginnt mit einem einzigen Schritt“. Wir möchten auf dem japanischen Direktvertriebsmarkt als Unternehmen mit sozialer Verantwortung und Bescheidenheit in Japan zu einem Vorzeigeunternehmen heranwachsen, ohne es zu überstürzen. Damit wollen wir zeigen, dass Atomy wachsen und den absoluten Wert des Kundenerfolgs erreichen kann, egal wie schwierig das Umfeld ist.“

Atomy erschließt den Markt in Kasachstan und Kirgisistan

Zentrum der Seidenstraße und fortschrittliche Basis für den GUS-Markt

Atomy beschleunigt seinen Eintritt in den zentralasiatischen Markt. Atomy plant, noch in diesem Jahr den offiziellen Betrieb in Kasachstan und Kirgisistan aufzunehmen. Auch die Region Neuseeland hat ihren Betrieb bereits aufgenommen, ebenso wie die Regionen Großbritannien und Türkei, die nun ebenfalls bereit sind, ihre Arbeit aufzunehmen. Das Jahr 2021 ist der Ausgangspunkt für ein wirklich globales Atomy, bei dem der weltweite Umsatz den Umsatz in Korea übersteigt. In dieser Ausgabe befassen wir uns mit Kasachstan und Kirgisistan, die die weiterentwickelten Stützpunkte für den GUS-Markt sein werden. 

Wachsender Markt für Nahrungsergänzungsmittel in Kasachstan – HemoHIM hebt sich ab

Kasachstan ist der größte Markt in Zentralasien. Es ist das neuntgrößte Territorium der Welt mit einer Bevölkerung von 19 Millionen und einem Pro-Kopf-Einkommen von 9.731 USD. 

Zentralasien, bestehend aus fünf Ländern: Kasachstan, Kirgisistan, Tadschikistan, Turkmenistan und Usbekistan, ist der Mittelpunkt der Seidenstraße, die Indien, Ostasien und Europa miteinander verbindet. Kasachstan, das am 16. Dezember 1991 seine Unabhängigkeit von der Sowjetunion erlangte, wird voraussichtlich die Region mit der vielversprechendsten wirtschaftlichen Entwicklung in Zentralasien sein.

Nach einer Analyse der Korea Trade-Investment Promotion Agency (KOTRA) wird sich der private Konsum in Kasachstan voraussichtlich stetig erholen, wenn die Steuerausgaben steigen und die Beschränkungen des Reiseverkehrs aufgehoben werden. Auch der Export kultureller Inhalte aufgrund der koreanischen Welle, wie K-Pop und Dramen, und die steigende Nachfrage nach Kosmetika aufgrund des Interesses an Schönheit und Wohlbefinden sowie die Nahrungsergänzungsmittel aufgrund von COVID-19 sind große positive Faktoren für den Einstieg von Atomy. Der Markt für Nahrungsergänzungsmittel in Kasachstan weist ein bemerkenswertes Wachstum auf, da die Nachfrage nach einer Vorbeugung von COVID-19 durch Stärkung der Immunität steigt.

Laut KOTRA verzeichnete der Markt für Nahrungsergänzungsmittel in Kasachstan im Jahr 2020 ein Wachstum von 11,2 % gegenüber dem Vorjahr in lokaler Währung (KZT). Zu den wichtigsten Produkten gehören Multivitamine, Immunverstärker und Nahrungsergänzungsmittel zur Vorbeugung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Die internationalen Marken in den USA und Europa sind sehr bekannt. Es ist besonders bemerkenswert, dass Network Marketing-Marken wie Amway und Oriflame diese Märkte anführen. Auch Atomy's HemoHIM stößt in der Region auf positive Resonanz. KOTRA empfiehlt Strategien, um jüngere Generationen anzusprechen, die sich für Gesundheitsfürsorge und ein Leben in Wohlbefinden interessieren, indem sie Online-Marketing-Tools nutzen.

In Bezug auf den Kosmetikmarkt werden K-Pop und K-Drama immer beliebter, so dass das Interesse an koreanischen Schönheitsprodukten steigt. Im Bereich der Kosmetika werden Produkte bevorzugt, die Funktionen wie natürliche feuchtigkeitsspendende Inhaltsstoffe und UV-Schutz enthalten. Auch Haarpflegeprodukte, die verschiedene Funktionen wie Shampoo, Essence und Spülung enthalten, werden immer beliebter. In jüngster Vergangenheit haben Online-Marketing und Influencer Marketing aufgrund der Verbreitung von Smartphones und der verbesserten Kommunikationsumgebung einen Boom erlebt. Zusätzlich sind die kasachischen Verbraucher bereit, ein Produkt auch dann zu kaufen, wenn es teurer ist, solange die Qualität gut ist. Daher wird davon ausgegangen, dass Atomys Motto Absolute Qualität, Absoluter Preis auf dem Markt ausreichend wettbewerbsfähig ist.

Der kasachische Network Marketing Markt ist mit 356 Millionen USD (415,3 Milliarden KRW) der 35. größte der Welt (Stand 2019). In den vergangenen drei Jahren wuchs er jährlich um 8,3 %, mit etwa 1 Million Network Marketing-Teilnehmern, die etwas mehr als 5 % der Gesamtbevölkerung ausmachen.  Die wichtigsten Produktlinien sind Kosmetik und Wellness mit einem Anteil von 58 % bzw. 21 %, gefolgt von Lebensmitteln (7 %), Kleidung und Accessoires (6 %) sowie Haushaltswaren und langlebige Güter (4 %). Bemerkenswert ist, dass der Anteil der Lebensmittel in letzter Zeit zugenommen hat.

Kirgisistan wird ein attraktiver offener Markt sein

Kirgisistan trat als erste GUS-Region der Welthandelsorganisation (WTO) bei und führte die westliche Marktwirtschaft ein. Mit einer Fläche von 200.000 Quadratkilometern, die der koreanischen Halbinsel ähnelt, liegt die Bevölkerung bei etwa 6,6 Millionen und das Pro-Kopf-Einkommen bei 1.309 USD. Bemerkenswert ist, dass viele Menschen immer noch ein nomadisches Leben führen. Insgesamt gelten koreanische Produkte als High-End-Produkte. Vor allem die Bekanntheit von Computern und IT-Produkten ist sehr hoch, und das Interesse an Kosmetika und gesunden Lebensmitteln nimmt zu. 

Kirgisistan zeigt großes Interesse am Handel, z. B. am WTO-Beitritt und an Handelsabkommen mit den GUS-Regionen. Der Grund dafür ist die Nähe zu China, Usbekistan, Russland und anderen sowjetischen Regionen. Besonders attraktiv ist es für Atomy, dass es sich um einen offenen Markt mit geringen Einschränkungen für Unternehmensaktivitäten handelt, da die gesetzlichen Bestimmungen nicht nur für inländische, sondern auch für ausländische Unternehmen gelockert werden. Der Einzelhandelsmarkt hat bis 2020 einen Wert von 4,1 Milliarden USD (4,6 Billionen KRW), wobei 73,7 Millionen USD (84 Milliarden KRW) auf Schönheitskategorien entfallen.

„Das zukünftige Wachstumspotenzial Kirgisistans ist groß“, sagte ein Vertreter der Region und fügte hinzu: „Wir freuen uns darauf, als Drehscheibe für die Erschließung der GUS und der zentralasiatischen Region zu dienen.“ 

Die wichtigsten Network Marketing Artikel in Kasachstan 

Wellness

Kosmetik 

Speisen und Getränke 

Kleidung und Accessoires 

Haushaltswaren und langlebige Güter 

Häusliche Pflege 

Andere 

Status des Network Marketings nach GUS-Regionen 

Einheit: 1 Million USD / Quelle: WFDSA 

Vollständige Einführung des umweltfreundlichen Projekts Blue Marine

Blue Marine, das umweltfreundliche Projekt von Atomy, ist im blauen Meer vor Anker gegangen. Blue Marine besteht aus einer Reihe von Aktivitäten, die von der Entwicklung umweltfreundlicher Produkte bis zum Sammeln umweltfreundlicher Ideen durch globale Wettbewerbe reichen. Insbesondere plant Atomy, über sein nachhaltiges Management durch verschiedene Aktivitäten zu informieren, wie z. B. eine Kampagne, bei der Supporter und Mitglieder von Blue Marine Atomy-Plastikflaschen sammeln und für Upcycling-Produkte belohnt werden. Des Weiteren plant Atomy, innerhalb der nächsten zwei Jahre die Anzahl der Kunststoffe in den Produktverpackungen um mehr als 50 % zu reduzieren und alle Hilfsmaterialien seiner Produkte als umweltfreundliche Hilfsmaterialien zu erneuern. Auch der Einsatz von umweltfreundlichen Biokunststoffen und die Entwicklung von Alternativen werden mit Nachdruck betrieben.

Wenn man die Blue Marine-Kampagne auf die Produkte anwendet, die auf den Markt kommen, ist es unvermeidlich, dass der Preis steigt, das Material sich ändert und die Farben begrenzt sind. Sind Sie trotz einiger Unannehmlichkeiten immer noch bereit, umweltfreundliche Produkte zu kaufen?

Ja. 93,7 %

Die Ergebnisse basieren auf 686 Auto Sales Mastern

Reduzierung der Verpackung und Ersetzen durch umweltfreundliche Materialien

ESG-Management ist ein heißes Thema. ESG steht für Umwelt, Soziales und Governance. Während Aktivitäten im sozialen Bereich weithin bekannt sind, wurde umweltfreundlichen Aktivitäten relativ wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Dennoch sind die umweltfreundlichen Aktivitäten von Atomy stetig vorangekommen. Hauptsächlich geht es darum, Verpackungen und Behältnisse für Produkte auf umweltfreundliche Weise zu verbessern. Diese umfassen den Wechsel von doppelschichtigen Kosmetikbehältern zu einschichtigen Behältern, die Reduzierung der Produktverpackung, die Entfernung der Kunststoffbeschichtung auf den Verpackungen und die Umstellung der Griffe von Set-Produkten auf die Montageart. 

So wurden Packungen von 21 Produkten, darunter Sun Cushion, Silk Protein Hair Essence und Cerabebe, durch Packungen ohne Kunststoffbeschichtung ersetzt, während vier Kosmetikbehälter, darunter The Fame, Acne Clear, Calming Skin und Again Serum, von Doppelbehältern auf Einzelbehälter umgestellt wurden. Zusätzlich wurden die Packungsgriffe für sieben Produkte, darunter Bio-Zwiebelsaft, Gute Knusperreiskruste und Gepresster Grapefruitsaft, entfernt und der Plastikbehälter von Slim Body Shake wurde in einen Beutel umgewandelt.

So hat das Unternehmen vor kurzem eine umweltfreundliche intelligente Verpackungslösung mit dem Lieferunternehmen CJ Logistics eingeführt. Auch die Puffermaterialien für Lieferkartons und einzelne Verpackungsmaterialien zum Schutz der Produkte wurden auf Papiermaterialien umgestellt, die zu 100 % recycelbar sind. Klebeband, das zum Herstellen und Verschließen von Packungen verwendet wird, wird ebenfalls durch Papiermaterialien ersetzt. Durch diese Maßnahmen konnten im vergangenen Jahr etwa 230 Tonnen Plastik reduziert werden.

Steigerung des Bewusstseins der Mitglieder und Mitarbeiter 

Darüber hinaus plant das Unternehmen einen Wettbewerb, um Ideen für eine umweltfreundliche Umgebung zu sammeln. Ziel ist es, die Erde durch kreative und einfallsreiche Ideen von Menschen, denen die Umwelt am Herzen liegt, gesünder zu machen. So führt das Unternehmen insbesondere eine Kampagne zur Entdeckung umweltfreundlicher Ideen durch, die direkt im Unternehmen umgesetzt werden können. In den Monaten April und Mai wurden vermehrt kleine interne Kampagnen durchgeführt, wie z. B. Kampagnen zum Einsparen von Waschtüchern zum Händewaschen, zur Reduzierung von Ausdrucken, zum korrekten und intelligenten Recycling, zur Übermittlung unserer Botschaft durch Webtoons und zur Reduzierung von Lebensmittelabfällen, wobei auch die Mitarbeiter in zunehmendem Maße daran teilnehmen. Darüber hinaus sind mittelfristig ein globaler Umweltwettbewerb, Aktivitäten für Blue Marine Supporter und das Branding umweltfreundlicher Persönlichkeiten geplant, um das Bewusstsein der Mitglieder weltweit zu stärken und eine umweltfreundliche Kultur zu fördern. Damit will Atomy umweltfreundliche Aktivitäten für jede Kategorie neu beleben, mit dem Ziel, das Bewusstsein von 1 % der Weltbevölkerung zu erhöhen, was 100 Millionen Mitgliedern entspricht. 

Auch die Führungskräfte und Mitarbeiter von Atomy beteiligen sich aktiv an der Blue Marine Kampagne. Hwan-Wook Kim, ein Personalmitglied, das gerne Strohhalme aus rostfreiem Stahl verwendet, die die Umwelt nicht schädigen, sagte: „Obwohl sie gewaschen werden müssen und Lärm erzeugen, empfehle ich dies, weil die Umwelt wichtiger ist.“ Ein anderes Mitglied der Belegschaft, Yu-Ri Lim, die den Preis für die Blue Marine Action Story gewonnen hat, sagte: „Dank der Blue Marine Kampagne habe ich wieder einmal über Umweltschutz nachgedacht.“ Sie fügte hinzu: „Lassen Sie uns gemeinsam auf ein abfallfreies Leben hinarbeiten, das über Recycling hinausgeht und unnötigen Abfall minimiert.“

Laufende Kampagne zur Förderung eines umweltfreundlichen Lebensstils für Atomy Mitarbeiter

Auf dem Weg zur Plastikfreiheit

Die umweltfreundliche Politik von Atomy geht in Richtung „plastikfrei“. Es ist proaktiver als Recycling, Upcycling und Flogging, denn es geht darum, Plastik bereits auf der Ebene der Produktion nicht zu verwenden. Zu diesem Zweck hat das Unternehmen in Zusammenarbeit mit Kolmar mit der Entwicklung umweltfreundlicher Verpackungen begonnen. Wie jüngst in der Zeitung berichtet, sollen die Produkte, für die Papierröhrchen verwendet werden können, ausgeweitet werden, angefangen bei Hand Therapy und Essence Sun. Des Weiteren wurde bei den Flaggschiffen von Atomy, dem Absolute Set und dem The Fame Set, die Verpackung durch Papier ersetzt und befindet sich derzeit im Auslieferungstest. Zusätzlich dazu entwickelt das Unternehmen auch Glasbehälter. Dies ist umweltfreundlich, da Flaschen aus Glas, die für die Flaschenherstellung verwendet werden, recycelt werden können und der Rest zu anderen Zwecken wiederverwertet wird. Atomy plant, das Produkt zunächst auf die Hydra Brightening Care Produkte anzuwenden. Zudem ist eine leichte Verpackung geplant, die ohne Packung als Puffer dienen soll, indem eine Zellstoffformschale verwendet wird. Im Falle der leichten Verpackung ist geplant, ebenso viele Punkte zu vergeben, wie die Kosten durch die Verschlankung der Verpackungsmethode

reduziert werden. 

In Korea werden jährlich 132,7 Kilogramm Plastik pro Person verbraucht, das ist der höchste Wert der Welt. Daher bedeutet die Erklärung von #PlasticZero und #ZeroWaste in den sozialen Medien, dass wir anfangen müssen, den Plastikmüll zu reduzieren, um die Umwelt zu schützen. Tatsächlich kann unser tägliches Leben ohne Plastik unangenehm und kostspielig sein. Aber selbst auf die Gefahr hin, dass solche Nachteile entstehen, ist die Natur mehr wert. Umweltfreundlichkeit ist keine Option, sondern eine Notwendigkeit. Der Vorsitzende Han-Gil Park sagte: „Plastikfrei bedeutet, dass wir die Unannehmlichkeiten und Kosten tragen würden“, und fügte hinzu: „Die Umwelt ist von zukünftigen Generationen geliehen, also haben wir die Pflicht, sie im besten Zustand zurückzugeben.“

1. Papierröhrchen, die zuerst für die Hand Therapy Essence Linien verwendet werden

2. Glasbehälter als Ersatz für Plastik

3. Leichte Verpackungen sind plastikfreie, minimalistische, umweltfreundliche und kosteneffiziente Verpackungen, bei denen sich die eingesparten Kosten auszahlen

애터미, 2021·2022년 이어 3년 연속 선정…GPTW 주최

박한길 회장, 3년 연속 '대한민국에서 가장 존경받는 CEO'

김경희 '자랑스러운 워킹맘'.·김태원, '대한민국 혁신 리더'

[ 24일 시상식에서 포즈를 취한 애터미 김태원 CBO, GPTW 글로벌 총괄 마이클 부시 CEO, 애터미 박한길 회장, GPTW코리아 지방근 대표, 애터미 김경희 CMO(앞줄 왼쪽부터) ]

토종 글로벌 직접 판매 유통 기업 애터미가 3년 연속으로 '대한민국에서 가장 일하기 좋은 기업'에 등극했다.

애터미는 글로벌 경영 컨설팅 기관인 'GPTW(Great Place to Work) 인스티튜트'가 24일 서울 영등포구 여의도동 63빌딩 그랜드 볼룸에서 개최한 '제21회 대한민국 일하기 좋은 100대 기업' 시상식에서 LG에너지솔루션, 대웅제약, 대상, GS리테일 SK네트웍스 등 대기업을 제치고 5위에 올랐다. 1~4위는 외국계 기업들이 차지했다.

박한길 회장은 역시 3년 연속 '대한민국에서 가장 존경받는 CEO'에 뽑혔다. 김태원 CBO(Chief Broadcasting Officer)는 '대한민국 혁신 리더', 김경희 CMO(Chief Marketing Officer)는 '자랑스러운 워킹맘'에 각각 이름을 올렸다.

애터미는 '영혼을 소중히 여긴다'는 사훈 아래 자유롭고 진취적인 업무 환경을 갖춰 2021년 처음 이에 선정됐다.

박 회장은 "직원들을 믿어 줄 때 그 직원은 최선을 다하고, 일하기 좋은 기업이라고 생각할 것이다"며 "그래서 인사권, 결재권을 처음부터 스스로 포기하고 경영했는데 성공적이다"고 돌아봤다.

[ 애터미 임직원 워크숍 ]

애터미의 임직원 사랑은 유별나다 싶은 정도다.

'영혼을 소중히 여긴다'는 사훈에서도 드러나듯 임직원은 애터미의 구성 요소가 아니라 함께 성장하고 발전해야 할 존재로 여겨진다.

박 회장은 "사람은 어떤 경우에도 수단이 될 수 없다. 그 자체로 목적이기 때문이다"면서 "임직원도 그 자체로 애터미의 목적이지 성장 도구가 되어서는 안 된다"고 잘라 말했다.

애터미의 '젖소 철학, 아기 철학’이 이를 대변한다. '목장주가 젖소를 소중히 여기는 은 젖소가 가져올 수익 때문이지만, 어머니가 아기를 소중히 여기는 이유는 아기가 가져다줄 이익이 아니라 아기가 사랑스럽고 소중해서다"는 의미다.

이는 단지 구호에 그치지 않는다.

실제 애터미 직원들은 비록 상사 지시라고 해도 아니다 싶으면 상사가 설득되든지 본인이 설득되든지 끝까지 토론한다.

형식과 권위에 얽매이지 않고, 자신의 뜻을 누구에게나 당당히 밝히는 '후츠파'(Chutzpah) 정신 덕이다.

[ 애터미파크 ]

박 회장은 이를 가능하도록 "사람 아래 사람 없고 사람 위에 사람 없다. 모든 영혼은 똑같이 소중하다"는 신념으로 '수평적인 조직 문화'를 구축했다.

애터미가 '일하기 좋은 기업'으로 성장하는 것도 궁극적으로는 '지속 가능한 기업'을 목표로 삼고 있어서다.

박 회장은 "지속 가능한 기업이 되려면, 먼저 전 직원이 회장 역할을 할 수 있는 기업이 돼야 한다"고 전제한 뒤, "그러기 위해선 직원이 스스로 일할 수 있는 환경을 갖춰야 한다. 그래서 후츠파를 강조하고, 수평 조직을 만들었다. 결재권 등 권한은 최대한 주면서도 책임은 묻지 않는 시스템을 정착시켰다"면서 "결과는 성공적이다. 모든 임직원이 능동적으로 일하게 되면서 시너지가 생겨 본래 목표를 향해 가고 있다. 일하기 좋은 기업은 그 하나의 성취일 뿐이다"고 강조했다.

다음은 이날 박 회장과 함께 수상한 김경희 CMO, 김태원 CBO와의 인터뷰다.

[ '제21회 대한민국 일하기 좋은 100대 기업' 시상식에서 '자랑스러운 워킹맘'을 수상한 애터미 김경희 CMO ]

◇ '자랑스러운 워킹맘' 김경희 CMO

김 CMO는 두 남매 엄마다. 마케팅 총책임자로서 애터미를 초고속 성장시킨 일등공신으로 꼽히는 그가 일과 결혼한 '비혼 여성'이 아니라는 사실은 놀랍기만 하다. 한국은 커리어 우먼과 엄마 역할을 동시에 해내기는 사실상 불가능한 나라인 탓이다.

그는 "우리 회사의 유연한 근무 환경과 조직 문화가 아니었다면 일과 가정의 양립은 어불성설이었을 것이다"는 말로 '자랑스러운 워킹맘'의 공을 애터미에 돌렸다.

이유로는 코로나19 팬데믹 이전부터 자율 출퇴근, 자율 좌석제 등을 시행하는 등 임직원 개개인의 자주성을 보장해 온 기업 문화, 2019년 충남 공주시 신사옥을 오픈하면서 선보인 이름처럼 신이 나는 업무 공간 '애터미 파크', 출산 장려금, 임직원 가족 해외여행 프로모션, 복지 카드 제공 등 많은 지원책을 꼽았다.

[ 애터미파크 ]

김 CMO는 "애터미는 '워킹맘이 일하기 좋은 기업'을 넘어 워킹맘으로서 '더는 바랄 것이 없는 기업'이다. '워킹맘이 일하기 가장 좋은 기업'으로 첫손에 꼽을 만하다"고 자랑했다.

[ '제21회 대한민국 일하기 좋은 100대 기업' 시상식에서 '혁신 리더상'을 받은 애터미 김태원 CBO ]

◇'대한민국 혁신 리더' 김태원 CBO

김 CBO는 "혁신한 적이 없는데 '혁신 리더'라는 평가를 들으니 당황스럽다"며 "그저 제일 잘할 수 있는 일에 몰두했고, 최선의 결과를 내기 위해 집중한 것 뿐이다"고 몸을 낮췄다.

그러나 그의 공로는 클 수밖에 없다.

애터미가 국내외에서 사업을 활발히 전개하는 데 따라 매월 전국 곳곳에서 동시 진행하는 크고 작은 행사 중계, 한국을 넘어 해외를 연결하는 다원 중계 등 수십만 회원을 대상으로 한 '영상 마케팅'의 중요성이 날이 갈수록 부각되고 있다.

업계에서 애터미만큼 영상에 투자하는 기업은 없는 것으로 알려졌다. 방송 관계자들이 애터미 방송 시스템과 영상 퀄리티를 보고 감탄했다는 후문도 나온다.

방송사나 전문 영상 프로덕션이면 한 치의 오차도 없이 방송하는 것이 당연한 일이겠으나 애터미 영상팀이 그렇다면 얘기가 다르다. 유통기업이 그럴 수 있다는 것 자체가 이미 '혁신'일 수밖에 없다. 김 CBO가 바로 그 주역이다.

그는 "문제는 늘 생긴다. 그것을 해결해 가면서 지금의 애터미 영상팀이 됐다"며 "회원들에게 조금이라도 좋은 영상을 보여주고 싶은 마음이 쌓이고 쌓인 결과가 혁신이라면 앞으로도 기꺼이 혁신하겠다"고 약속했다.

애터미, 2021·2022년 이어 3년 연속 선정…GPTW 주최

박한길 회장, 3년 연속 '대한민국에서 가장 존경받는 CEO'

김경희 '자랑스러운 워킹맘'.·김태원, '대한민국 혁신 리더'

[ 24일 시상식에서 포즈를 취한 애터미 김태원 CBO, GPTW 글로벌 총괄 마이클 부시 CEO, 애터미 박한길 회장, GPTW코리아 지방근 대표, 애터미 김경희 CMO(앞줄 왼쪽부터) ]

토종 글로벌 직접 판매 유통 기업 애터미가 3년 연속으로 '대한민국에서 가장 일하기 좋은 기업'에 등극했다.

애터미는 글로벌 경영 컨설팅 기관인 'GPTW(Great Place to Work) 인스티튜트'가 24일 서울 영등포구 여의도동 63빌딩 그랜드 볼룸에서 개최한 '제21회 대한민국 일하기 좋은 100대 기업' 시상식에서 LG에너지솔루션, 대웅제약, 대상, GS리테일 SK네트웍스 등 대기업을 제치고 5위에 올랐다. 1~4위는 외국계 기업들이 차지했다.

박한길 회장은 역시 3년 연속 '대한민국에서 가장 존경받는 CEO'에 뽑혔다. 김태원 CBO(Chief Broadcasting Officer)는 '대한민국 혁신 리더', 김경희 CMO(Chief Marketing Officer)는 '자랑스러운 워킹맘'에 각각 이름을 올렸다.

애터미는 '영혼을 소중히 여긴다'는 사훈 아래 자유롭고 진취적인 업무 환경을 갖춰 2021년 처음 이에 선정됐다.

박 회장은 "직원들을 믿어 줄 때 그 직원은 최선을 다하고, 일하기 좋은 기업이라고 생각할 것이다"며 "그래서 인사권, 결재권을 처음부터 스스로 포기하고 경영했는데 성공적이다"고 돌아봤다.

[ 애터미 임직원 워크숍 ]

애터미의 임직원 사랑은 유별나다 싶은 정도다.

'영혼을 소중히 여긴다'는 사훈에서도 드러나듯 임직원은 애터미의 구성 요소가 아니라 함께 성장하고 발전해야 할 존재로 여겨진다.

박 회장은 "사람은 어떤 경우에도 수단이 될 수 없다. 그 자체로 목적이기 때문이다"면서 "임직원도 그 자체로 애터미의 목적이지 성장 도구가 되어서는 안 된다"고 잘라 말했다.

애터미의 '젖소 철학, 아기 철학’이 이를 대변한다. '목장주가 젖소를 소중히 여기는 은 젖소가 가져올 수익 때문이지만, 어머니가 아기를 소중히 여기는 이유는 아기가 가져다줄 이익이 아니라 아기가 사랑스럽고 소중해서다"는 의미다.

이는 단지 구호에 그치지 않는다.

실제 애터미 직원들은 비록 상사 지시라고 해도 아니다 싶으면 상사가 설득되든지 본인이 설득되든지 끝까지 토론한다.

형식과 권위에 얽매이지 않고, 자신의 뜻을 누구에게나 당당히 밝히는 '후츠파'(Chutzpah) 정신 덕이다.

[ 애터미파크 ]

박 회장은 이를 가능하도록 "사람 아래 사람 없고 사람 위에 사람 없다. 모든 영혼은 똑같이 소중하다"는 신념으로 '수평적인 조직 문화'를 구축했다.

애터미가 '일하기 좋은 기업'으로 성장하는 것도 궁극적으로는 '지속 가능한 기업'을 목표로 삼고 있어서다.

박 회장은 "지속 가능한 기업이 되려면, 먼저 전 직원이 회장 역할을 할 수 있는 기업이 돼야 한다"고 전제한 뒤, "그러기 위해선 직원이 스스로 일할 수 있는 환경을 갖춰야 한다. 그래서 후츠파를 강조하고, 수평 조직을 만들었다. 결재권 등 권한은 최대한 주면서도 책임은 묻지 않는 시스템을 정착시켰다"면서 "결과는 성공적이다. 모든 임직원이 능동적으로 일하게 되면서 시너지가 생겨 본래 목표를 향해 가고 있다. 일하기 좋은 기업은 그 하나의 성취일 뿐이다"고 강조했다.

다음은 이날 박 회장과 함께 수상한 김경희 CMO, 김태원 CBO와의 인터뷰다.

[ '제21회 대한민국 일하기 좋은 100대 기업' 시상식에서 '자랑스러운 워킹맘'을 수상한 애터미 김경희 CMO ]

◇ '자랑스러운 워킹맘' 김경희 CMO

김 CMO는 두 남매 엄마다. 마케팅 총책임자로서 애터미를 초고속 성장시킨 일등공신으로 꼽히는 그가 일과 결혼한 '비혼 여성'이 아니라는 사실은 놀랍기만 하다. 한국은 커리어 우먼과 엄마 역할을 동시에 해내기는 사실상 불가능한 나라인 탓이다.

그는 "우리 회사의 유연한 근무 환경과 조직 문화가 아니었다면 일과 가정의 양립은 어불성설이었을 것이다"는 말로 '자랑스러운 워킹맘'의 공을 애터미에 돌렸다.

이유로는 코로나19 팬데믹 이전부터 자율 출퇴근, 자율 좌석제 등을 시행하는 등 임직원 개개인의 자주성을 보장해 온 기업 문화, 2019년 충남 공주시 신사옥을 오픈하면서 선보인 이름처럼 신이 나는 업무 공간 '애터미 파크', 출산 장려금, 임직원 가족 해외여행 프로모션, 복지 카드 제공 등 많은 지원책을 꼽았다.

[ 애터미파크 ]

김 CMO는 "애터미는 '워킹맘이 일하기 좋은 기업'을 넘어 워킹맘으로서 '더는 바랄 것이 없는 기업'이다. '워킹맘이 일하기 가장 좋은 기업'으로 첫손에 꼽을 만하다"고 자랑했다.

[ '제21회 대한민국 일하기 좋은 100대 기업' 시상식에서 '혁신 리더상'을 받은 애터미 김태원 CBO ]

◇'대한민국 혁신 리더' 김태원 CBO

김 CBO는 "혁신한 적이 없는데 '혁신 리더'라는 평가를 들으니 당황스럽다"며 "그저 제일 잘할 수 있는 일에 몰두했고, 최선의 결과를 내기 위해 집중한 것 뿐이다"고 몸을 낮췄다.

그러나 그의 공로는 클 수밖에 없다.

애터미가 국내외에서 사업을 활발히 전개하는 데 따라 매월 전국 곳곳에서 동시 진행하는 크고 작은 행사 중계, 한국을 넘어 해외를 연결하는 다원 중계 등 수십만 회원을 대상으로 한 '영상 마케팅'의 중요성이 날이 갈수록 부각되고 있다.

업계에서 애터미만큼 영상에 투자하는 기업은 없는 것으로 알려졌다. 방송 관계자들이 애터미 방송 시스템과 영상 퀄리티를 보고 감탄했다는 후문도 나온다.

방송사나 전문 영상 프로덕션이면 한 치의 오차도 없이 방송하는 것이 당연한 일이겠으나 애터미 영상팀이 그렇다면 얘기가 다르다. 유통기업이 그럴 수 있다는 것 자체가 이미 '혁신'일 수밖에 없다. 김 CBO가 바로 그 주역이다.

그는 "문제는 늘 생긴다. 그것을 해결해 가면서 지금의 애터미 영상팀이 됐다"며 "회원들에게 조금이라도 좋은 영상을 보여주고 싶은 마음이 쌓이고 쌓인 결과가 혁신이라면 앞으로도 기꺼이 혁신하겠다"고 약속했다.

박한길 회장, 3년 연속 '대한민국에서 가장 존경받는 CEO'

김경희 '자랑스러운 워킹맘'.·김태원, '대한민국 혁신 리더'

[ 24일 시상식에서 포즈를 취한 애터미 김태원 CBO, GPTW 글로벌 총괄 마이클 부시 CEO, 애터미 박한길 회장, GPTW코리아 지방근 대표, 애터미 김경희 CMO(앞줄 왼쪽부터) ]

토종 글로벌 직접 판매 유통 기업 애터미가 3년 연속으로 '대한민국에서 가장 일하기 좋은 기업'에 등극했다.

애터미는 글로벌 경영 컨설팅 기관인 'GPTW(Great Place to Work) 인스티튜트'가 24일 서울 영등포구 여의도동 63빌딩 그랜드 볼룸에서 개최한 '제21회 대한민국 일하기 좋은 100대 기업' 시상식에서 LG에너지솔루션, 대웅제약, 대상, GS리테일 SK네트웍스 등 대기업을 제치고 5위에 올랐다. 1~4위는 외국계 기업들이 차지했다.

박한길 회장은 역시 3년 연속 '대한민국에서 가장 존경받는 CEO'에 뽑혔다. 김태원 CBO(Chief Broadcasting Officer)는 '대한민국 혁신 리더', 김경희 CMO(Chief Marketing Officer)는 '자랑스러운 워킹맘'에 각각 이름을 올렸다.

애터미는 '영혼을 소중히 여긴다'는 사훈 아래 자유롭고 진취적인 업무 환경을 갖춰 2021년 처음 이에 선정됐다.

박 회장은 "직원들을 믿어 줄 때 그 직원은 최선을 다하고, 일하기 좋은 기업이라고 생각할 것이다"며 "그래서 인사권, 결재권을 처음부터 스스로 포기하고 경영했는데 성공적이다"고 돌아봤다.

[ 애터미 임직원 워크숍 ]

애터미의 임직원 사랑은 유별나다 싶은 정도다.

'영혼을 소중히 여긴다'는 사훈에서도 드러나듯 임직원은 애터미의 구성 요소가 아니라 함께 성장하고 발전해야 할 존재로 여겨진다.

박 회장은 "사람은 어떤 경우에도 수단이 될 수 없다. 그 자체로 목적이기 때문이다"면서 "임직원도 그 자체로 애터미의 목적이지 성장 도구가 되어서는 안 된다"고 잘라 말했다.

애터미의 '젖소 철학, 아기 철학’이 이를 대변한다. '목장주가 젖소를 소중히 여기는 은 젖소가 가져올 수익 때문이지만, 어머니가 아기를 소중히 여기는 이유는 아기가 가져다줄 이익이 아니라 아기가 사랑스럽고 소중해서다"는 의미다.

이는 단지 구호에 그치지 않는다.

실제 애터미 직원들은 비록 상사 지시라고 해도 아니다 싶으면 상사가 설득되든지 본인이 설득되든지 끝까지 토론한다.

형식과 권위에 얽매이지 않고, 자신의 뜻을 누구에게나 당당히 밝히는 '후츠파'(Chutzpah) 정신 덕이다.

[ 애터미파크 ]

박 회장은 이를 가능하도록 "사람 아래 사람 없고 사람 위에 사람 없다. 모든 영혼은 똑같이 소중하다"는 신념으로 '수평적인 조직 문화'를 구축했다.

애터미가 '일하기 좋은 기업'으로 성장하는 것도 궁극적으로는 '지속 가능한 기업'을 목표로 삼고 있어서다.

박 회장은 "지속 가능한 기업이 되려면, 먼저 전 직원이 회장 역할을 할 수 있는 기업이 돼야 한다"고 전제한 뒤, "그러기 위해선 직원이 스스로 일할 수 있는 환경을 갖춰야 한다. 그래서 후츠파를 강조하고, 수평 조직을 만들었다. 결재권 등 권한은 최대한 주면서도 책임은 묻지 않는 시스템을 정착시켰다"면서 "결과는 성공적이다. 모든 임직원이 능동적으로 일하게 되면서 시너지가 생겨 본래 목표를 향해 가고 있다. 일하기 좋은 기업은 그 하나의 성취일 뿐이다"고 강조했다.

다음은 이날 박 회장과 함께 수상한 김경희 CMO, 김태원 CBO와의 인터뷰다.

[ '제21회 대한민국 일하기 좋은 100대 기업' 시상식에서 '자랑스러운 워킹맘'을 수상한 애터미 김경희 CMO ]

◇ '자랑스러운 워킹맘' 김경희 CMO

김 CMO는 두 남매 엄마다. 마케팅 총책임자로서 애터미를 초고속 성장시킨 일등공신으로 꼽히는 그가 일과 결혼한 '비혼 여성'이 아니라는 사실은 놀랍기만 하다. 한국은 커리어 우먼과 엄마 역할을 동시에 해내기는 사실상 불가능한 나라인 탓이다.

그는 "우리 회사의 유연한 근무 환경과 조직 문화가 아니었다면 일과 가정의 양립은 어불성설이었을 것이다"는 말로 '자랑스러운 워킹맘'의 공을 애터미에 돌렸다.

이유로는 코로나19 팬데믹 이전부터 자율 출퇴근, 자율 좌석제 등을 시행하는 등 임직원 개개인의 자주성을 보장해 온 기업 문화, 2019년 충남 공주시 신사옥을 오픈하면서 선보인 이름처럼 신이 나는 업무 공간 '애터미 파크', 출산 장려금, 임직원 가족 해외여행 프로모션, 복지 카드 제공 등 많은 지원책을 꼽았다.

[ 애터미파크 ]

김 CMO는 "애터미는 '워킹맘이 일하기 좋은 기업'을 넘어 워킹맘으로서 '더는 바랄 것이 없는 기업'이다. '워킹맘이 일하기 가장 좋은 기업'으로 첫손에 꼽을 만하다"고 자랑했다.

[ '제21회 대한민국 일하기 좋은 100대 기업' 시상식에서 '혁신 리더상'을 받은 애터미 김태원 CBO ]

◇'대한민국 혁신 리더' 김태원 CBO

김 CBO는 "혁신한 적이 없는데 '혁신 리더'라는 평가를 들으니 당황스럽다"며 "그저 제일 잘할 수 있는 일에 몰두했고, 최선의 결과를 내기 위해 집중한 것 뿐이다"고 몸을 낮췄다.

그러나 그의 공로는 클 수밖에 없다.

애터미가 국내외에서 사업을 활발히 전개하는 데 따라 매월 전국 곳곳에서 동시 진행하는 크고 작은 행사 중계, 한국을 넘어 해외를 연결하는 다원 중계 등 수십만 회원을 대상으로 한 '영상 마케팅'의 중요성이 날이 갈수록 부각되고 있다.

업계에서 애터미만큼 영상에 투자하는 기업은 없는 것으로 알려졌다. 방송 관계자들이 애터미 방송 시스템과 영상 퀄리티를 보고 감탄했다는 후문도 나온다.

방송사나 전문 영상 프로덕션이면 한 치의 오차도 없이 방송하는 것이 당연한 일이겠으나 애터미 영상팀이 그렇다면 얘기가 다르다. 유통기업이 그럴 수 있다는 것 자체가 이미 '혁신'일 수밖에 없다. 김 CBO가 바로 그 주역이다.

그는 "문제는 늘 생긴다. 그것을 해결해 가면서 지금의 애터미 영상팀이 됐다"며 "회원들에게 조금이라도 좋은 영상을 보여주고 싶은 마음이 쌓이고 쌓인 결과가 혁신이라면 앞으로도 기꺼이 혁신하겠다"고 약속했다.

좌담회 | 애터미의 지속가능경영 분석 

‘절대품질, 절대가격’으로 100년 기업 간다

2009년 창립한 애터미는 2년 만에 국내 최대 토종 네트워크마케팅 기업으로 올라섰다. 13년 연속 성장으로 2022년엔 2조2500억원(잠정치)이 넘는 매출을 기록했다. 전 세계 25개국으로 영업을 확장하며 ‘글로벌 직접판매 Top 10’에 선정되기도 했다. 박한길 애터미 회장과 윤정구 이화여대 경영학과 교수, 최영홍 고려대 법학전문대학원 교수(한국유통법학회장)는 애터미의 지속가능성을 ‘경쟁우위’와 ‘존재우위’에서 찾았다.

12월 7일 충남 공주 애터미 본사에서 윤정구 이화여대 경영학과 교수, 박한길 애터미 회장, 최영홍 고려대 법학전문대학원 교수(왼쪽부터)가 좌담을 진행했다.

그동안 네트워크마케팅은 지속가능하지 않은 산업으로 분석됐다. 공정거래위원회 자료에 따르면 직접판매조합과 한국특수판매공제조합이 생긴 2002년 이후 2021년까지 모두 577개 네트워크마케팅 기업이 공정위와 지자체에 등록했지만 이들 기업의 평균 존속 기간은 3.4년에 불과했다. 이런 가운데 국내 최대 토종 네트워크마케팅 기업인 애터미의 13년 연속 성장이 업계에서 화제가 되고 있다.

애터미는 현재 한국을 비롯해 미국과 일본, 말레이시아, 호주, 영국, 카자흐스탄, 중국 등 전 세계 25개국에서 영업하고 있다. 회원 수는 1500만 명 매출은 2018년 1조2000억원에서 2020년 1조9000억원, 2022년에 2조2500억원(잠정치)을 기록했다. 주력 제품은 건강기능식품과 화장품으로, 면역력 향상 건강기능식품인 헤모힘은 글로벌시장에서 연간 3700억원 이상 팔리고 있다. 애터미는 2021년 미국의 직접판매 전문지 ‘다이렉트셀링뉴스(Direct Selling News, DSN)’가 집계해 발표하는 ‘글로벌 직접판매 100대 기업 리스트’에서 톱 10에 선정되기도 했다.

주목할 것은 애터미가 네트워크마케팅업계 최초로 공정거래위원회가 인증하는 소비자중심경영 인증을 받으며 지속가능성을 증명해나가고 있다는 점이다. 포브스코리아가 애터미의 지속성장 요인을 분석하고자 좌담회를 마련한 이유이기도 하다. 애터미가 다른 기업들과 어떻게 달랐기에 성장을 이어오고 있는지, 이 같은 노력은 제품과 조직 내에 어떻게 녹아들고 있는지 들여다보고자 했다.

지난 12월 7일 충남 공주시 애터미 본사에서 진행된 좌담회에는 박한길 애터미 회장과 윤정구 이화여대 경영학과 교수, 최영홍 고려대 법학전문대학원 교수가 참석했다. 박한길 회장은 “책에서 접했던 네트워크마케팅의 아름다운 순환구조를 실현해보자는 생각으로 뛰어들었는데, 이 실험이 성공적으로 정착하고 있는 것 같다”며 “고객의 성공, 절대품질 절대가격 등 소비자 중심의 네트워크마케팅이 우리의 지속성장을 가능케 했다”고 말했다.

윤정구 교수는 “애터미는 기존 네트워크마케팅 기업의 피라미드 구조 안에서 발생하는 문제점을 해결하고 이윤을 공유하는 운동장을 펼치면서 성공할 수 있었다”며 “존재목적에 대한 책무를 이행하는 기업, 이른바 공의기업(共義企業)이라 할 수 있다”고 말했다. 최영홍 교수는 “유통은 생산자, 소비자, 유통자 모두에게 이익이 될 때 유익한 산업이 되고 지속가능해지는데 안타깝게도 이런 원칙을 지키는 기업이 많지 않다”며 “애터미는 선한 목적을 구현하는 일에 매진하면서도 계속 성장하고 있다는 점이 독특하다”고 말했다. 사회는 조득진 포브스코리아 선임기자가 맡았다.

품질·가격 다 잡는 ‘양자택이 전략’

박한길 애터미 회장.

지난 2019년 멕시코에서 열린 직접판매협회세계연맹포럼의 한 장면. 암웨이, 뉴스킨, 허벌라이프 등 1조원 이상 매출을 올리는 회사의 오너 경영자들이 모인 ‘네트워크마케팅 CEO위원회(WFDSA CEO council)’에서 박한길 회장은 “네트워크마케팅이 진짜 빅 비즈니스 맞느냐? 내가 봤을 때는 아니다”라며 도발했다. “암웨이가 창립한 지 60년 정도 됐는데, 그 후 10여 년쯤 있다가 월마트가 생겼고, 또 몇 년 후 아마존이 나타났다. 현재 월마트와 아마존은 매출 600조원대에서 경쟁하지만 업계 맏형인 암웨이는 10조원 수준이다. 그래도 빅 비즈니스냐”고 운을 뗀 박 회장은 “난 여러분을 경쟁자로 생각하지 않는다. 애터미는 대형할인매장, TV홈쇼핑, 인터넷쇼핑몰과 품질과 가격으로 경쟁하겠다고 시작한 회사”라고 말했다. ‘네트워크마케팅의 역사는 애터미가 새로 쓴다’는 캐치프레이즈를 강조한 것이다. 당시 DSN 선정 글로벌 순위에서 20위였던 애터미는 2년 뒤 톱 10에 들었다.

사회자: 실제로 월마트와 경쟁이 가능한가요?

박한길 회장(이하 박한길): 애터미는 네트워크마케팅 기업과 일반 유통기업의 장점을 동시에 갖추고 있습니다. 품질과 가격이라는 제품 고유의 경쟁력에 ‘소득 창출의 기회’라는 경쟁력을 추가로 갖추었죠. 이를 바탕으로 일반 유통과 경쟁합니다. ‘월마트와 경쟁한다’고 하면 대부분은 코웃음을 칠 것입니다. 그러나 월마트는 애터미보다 40년 먼저 창업했으니, 앞으로 40년 동안 애터미가 매년 15%씩 성장한다면 비슷한 규모가 됩니다. 창립 이후 지금까지 애터미의 연평균 성장률은 33%가 넘습니다.

사회자: 그 자신감의 배경이 무엇인지요?

윤정구 교수(이하 윤정구): 애터미의 경쟁력은 크게 두 가지로 분석할 수 있습니다. 우선 ‘경쟁우위’입니다. 애터미는 ‘절대품질 절대가격’이라는 가장 기본적인 전략을 끊임없이 업데이트하면서 기술적인 면에서 업계 선두의 경쟁력을 갖추었습니다. 또 하나는 ‘존재우위’인데, 스스로 ‘우리의 존재목적은 성공의 민주화’라고 외치는 것처럼 애터미라는 플랫폼 안에서 많은 이가 성공을 경험합니다. 이 두 경쟁력이 날줄과 씨줄로 잘 엮여 애터미만의 고유한 태피스트리(tapestry, 여러 가지 색실로 그림을 짜 넣은 직물)가 구축된 것으로 분석됩니다.

박한길: 우리는 품질 중심이냐, 가격 위주냐 하는 고전적인 차별화 마케팅을 거부하고 ‘양자택이 전략’을 선택했습니다. 품질과 가격 모두 잡아보자는 결정이었죠. 우선 대량생산으로 가격경쟁력을 확보했습니다. 애터미 칫솔은 모델이 한 가지인데요, 한 가지 모델만 생산하니 생산효율이 높아지고 품질 개선도 수월하게 할 수 있었습니다. 또 공정개선과 대금선지급 등의 방식으로 파트너사가 금융비용을 절감할 수 있도록 도왔습니다. 우리 직원 1인당 매출액이 50억원이 넘어요. 반복적으로 해야 하는 일은 최대한 자동화하고, 직원들은 더욱 생산성 높은 일을 찾도록 하는 시스템을 안착시킨 덕분입니다.

사회자: 품질과 가격 둘 다 잡는 게 쉽지 않잖아요?

윤정구: 생산 현장 출신의 리더가 혁신적인 유통 시스템을 만나면서 ‘프라이스 리더십’을 선보인 결과라고 볼 수 있어요. 절대품질 절대가격이라는 전략이 씨줄과 날줄처럼 엮여 실제로 실행된 사례죠. 품질을 유지하기 위해 실험을 멈추지 않는 기업문화도 일조했고요. 무엇보다도 이런 전략을 회원이자 소비자인 개인사업자들과 끊임없이 공유하면서 가치를 확대해나가고 있다는 것이 중요한 포인트입니다.

최영홍 교수(이하 최영홍): 사실 애터미는 좀 특이한 기업이라고 할 수 있습니다. 개인사업자들의 집단이지만 조직체가 갖는 장점을 가지고 선한 목적을 구현하는 일에 계속 매진하고 있고, 그러면서 또 연속 성장하고 있다는 점은 시사하는 바가 큽니다. 지속가능성은 모든 기업에 중요한 화두이지만 판매원 개인 비즈니스의 총합인 네트워크마케팅 기업에서는 더욱 중요합니다. 부도가 나거나 폐업하는 순간, 그 기업의 판매원들이 쌓아 올린 개인 비즈니스는 모두 물거품이 되니까요.

공정위도 인정한 ‘소비자중심경영’

윤정구 이화여대 경영학과 교수

애터미는 기부 릴레이로 재계에서 큰 화제가 되고 있다. 지난 8월 19일엔 국제어린이양육기구 컴패션에 애터미가 70억원, 박한길 애터미 회장이 70억원 등 모두 140억원을 기부했다. 2021년 120억원, 2022년 연초 60억원 지원에 이어 한국컴패션에 전달한 후원금만 300억원에 달한다. 후원금은 태국·필리핀·콜롬비아·브라질·인도네시아·멕시코 등 애터미가 진출한 국가를 포함해 아시아 및 중남미, 아프리카 등의 어린이를 위해 사용된다. 애터미의 기부금은 네트워크마케팅 업계는 물론 유통산업을 통틀어 최고 수준이다. CEO스코어 자료에 따르면 2021년 애터미의 순매출액 대비 기부금 비중은 2.04%로, 국내 500대 기업 가운데 최고를 기록했다.

사회자: 나눔에 진심인 이유는 무엇입니까?

박한길: 우리는 기부를 일삼아 하고 있습니다. ‘재상평여수, 인중직사형(財上平如水, 人中直似衡)’, 즉 ‘재산은 평등하기가 물과 같고, 사람은 바르기가 저울 같아야 한다’는 옛말처럼 돈은 물과 같아서 쌓아둘수록 줄어들고 흘려보낼수록 더 크게 돌아임을 넘어 의무이자 권리라고 생각합니다. 돈을 벌었으니 사회에 공헌하는 것이 아니라 사회에 공헌하기 위해 돈을 버는 것이고, 그것은 기업과 사회가 별개의 존재가 아니라 기업이 사회의 일부분이기 때문입니다. ‘큰 게 아니라 작은 것부터, 멀리가 아닌 가까운 곳부터, 나중이 아닌 지금부터 나누자’는 것이 우리 애터미의 나눔 철학입니다.

윤정구: 사실 ‘CSR은 보험’이라는 재계 안팎의 자조적인 평가도 있지만 애터미의 나눔 활동을 보면 규모나 영역 면에서 갈수록 확대되고 차별화됩니다. 그 진심이 느껴진다고 할까요. 애터미는 나눔이라는 권리를 적극적으로 실현하기 위해 경영활동을 하는 기업으로 평가됩니다.

사회자: 업계 최초로 ‘소비자중심경영’ 인증을 받았는데, 어떤 의미인지요?

박한길: 2019년 국내 네트워크마케팅 업계 최초로 한국소비자원이 주관하고 공정거래위원회가 인증하는 ‘소비자중심경영(CCM)’ 인증을 받았습니다. 네트워크마케팅은 소비자 중심과는 거리가 멀다는 세간의 시선을 감안하면 대단히 고무적인 일이죠. 글로벌 VOC(Voice of Customer) 체계를 소비자 중심적으로 개편하고, 고객 옴부즈맨 제도 등 디지털 트랜스포메이션을 활용한 고객 편의 확대, 임직원 행동강령 수립, 전 임직원 대상 CCM 체질화를 진행한 덕분입니다. 연말엔 인증을 넘어 공정거래위원회 표창까지 받습니다. 시상식에는 보통 대표이사가 참석하는데 공정거래위원장님이 주시는 특별한 상이니 제가 가려고요(.웃음)

사회자: 최 교수님이 2018년 한국유통법학회 회장으로 계실 때 ‘유통혁신대상’에 애터미를 선정하셨는데요.

최영홍: 대한민국의 전체 유통 채널 중 매년 한 기업만 선정하는데 전년 GS리테일에 이어 2회째 수상이었죠. 시장점유율, 소비자평가, 지속성장가능성 등을 평가하는데 당시 학회 내에서 논란이 있었어요. 애터미가 지금보다 덜 알려진 상황이었고, 다단계판매업체에 대한 일반의 불신이 없지 않던 상황이었죠. 하지만 학회는 박 회장님의 창업정신과 비범한 경영 마인드, 그리고 세계로 성장할 가능성을 높이 평가했습니다. 당시 시상식에서 박 회장님이 하셨던 수상 소감이 생각나네요. ‘이번 수상을 기점으로 우리는 더욱더 소비자들을 위해서 노력할 것이고, 사원복지를 위해서 노력할 것이고, 사회에 더 많은 기여를 할 것이다.’ 애터미가 구현해나가고 있는 소비자 중심 네트워크마케팅은 생산자, 유통자, 소비자가 모두 주인이 되는 상태로, 유통의 민주화라고 할 수 있습니다.

‘모두가 잘되도록 하자’ 평범함의 비범함

최영홍 고려대 법학전문대학원 교수

윤정구 교수는 지난 5월 출간한 『초뷰카 시대 지속가능성의 실험실』에서 애터미를 ‘공의기업’으로 규정했다. ‘애터미는 글로벌 ESG 원리를 어떻게 그려내고 있는가?’라는 부제 아래 애터미가 창업 이념을 실천해가는 과정을 담았다. 그가 말한 공의기업(Righteous Company)이란 자신이 속한 생태계를 더 살기 좋고 건강하고 행복한 곳으로 공진화한다는 고유한 존재목적을 서약으로 내걸고, 자신이 보유한 전문적 역량을 혁신해 실제로 더 높은 곳에 차별과 편견이 줄어든 평평한 운동장을 만들어 존재목적에 대한 책무를 이행하는 기업을 의미한다.

사회자: 공의기업, 공진화라는 개념이 낯선데요.

윤정구: 애터미는 고객과 구성원을 포함한 자사 생태계 참여자들을 자사 운동장에서 벌어지는 페스티벌에 협업의 주인공으로 초대함으로써 이들을 통해 기업의 지속가능성을 증명하고 있습니다. 우선 동반성장 정책인데요. 일품일사 정책, 납품 일주일 이내 현금 결제, 원료 대량구입이나 공정개선자금의 무이자 지원 등 협력사의 발전을 마치 자기 일인 양 지원하고 있어요. 두 번째는 나눔 정책이고, 세 번째는 회원들의 성공을 기업경영의 목표로 삼고 있다는 점입니다. 즉, 애터미는 협력사, 소비자, 회원 등 애터미 생태계에 있는 모든 존재와 공진화하는 기업이고 그렇게 때문에 공의기업이라고 할 수 있습니다.

박한길: 장수기업은 주변 생태계와 공진화합니다. 우리는 협력업체를 ‘합력업체’라고 부르는데요, 애터미와 합력업체가 주체와 객체로 나뉘는 것이 아니라 모두 같은 주체로서 힘을 합한다는 의미입니다. 그뿐만 아니라 원데이세미나와 석세스아카데미를 비롯해 ABR코스 등 다양한 회원교육시스템을 완비해 우리의 고객이자 마케터인 판매원의 성공을 돕고 있습니다. 이렇게 함께 성장하고 진화하려는 노력이 창업 이후 지금까지 3개월 무제한 반품제도를 시행하고 있음에도 0%대 반품률을 유지하는 비결이기도 합니다.

사회자: 곧 ‘ESG 보고서’가 나온다고요.

박한길: 저는 ESG가 경영계에서 화두가 되는 것은 정말 박수 치고 싶어요. 기업은 단순히 돈만 버는 도구가 아니고, 그 자체가 존재함으로써 전후사방으로 존재가치가 뚜렷하게 나타나야 합니다. 직원, 소비자, 판매자, 파트너업체 그리고 성실납세까지 우리의 존재가치를 드러내야 지속가능성이 보장되지 당장 이익만 보고 빼먹듯이 한다면 어떻게 기업이 오래갈 수 있겠어요. 새해 1분기에 애터미 ESG 보고서를 선보일 계획입니다.

최영홍: 예전에는 재무적인 부분에 집중해 지속가능성을 평가했지만 이제는 기업이 얼마나 사회와 환경에 도움이 되는가에 초점이 맞춰지고 있죠. 기업도 하나의 생명체로서 지구와 자연을 지키고 인류사회의 발전에 도움이 되어야 하는 책무가 있는 것입니다. 애터미는 나눔이 기업의 의무가 아니라 권리라고 말합니다. 애터미의 지속가능성을 단적으로 나타낸다고 할 수 있어요.

사회자: 후츠파, 아메바 등 애터미의 조직체계도 독특한데요.

윤정구: 일하는 방식을 보면 애터미는 회사 전체가 실험실과 비슷해요. 하는 일이 정해진 답이 있는 게 아니라 본인들이 답을 먼저 만들어내고, 그게 답이라는 걸 사람들한테 각인하는 프로세스가 많아요. 전례가 없기 때문에 회장님이 이렇게 개념적으로 만들었고, 이 답을 도출하기 위해 수없이 많은 실험이 이루어진다고 생각됩니다. 이런 문화는 애터미를 항산화 작용이 아주 우수한 초유기체로 만들어주고 있어요.

최영홍: 애터미 내부 조직을 보면 굉장히 많은 권한을 직원들에게 위임하고 있어요. 대리이론, 대리비용이 생기면서 위험스러울 수도 있지만 그 위험요소보다 더 선하고 좋은 효과가 발휘되면서 애터미는 계속 성장하고 있는 것이죠. 이런 점이 통상적인 법학자들이 보기에 특이합니다. ‘모두가 잘되도록 하자’는 평범함에 대한 조직 안팎의 합의가 애터미를 비범한 존재로 만들지 않았나 하는 생각이에요.

“경영자의 역할은 이익을 나누는 것”

지난 11월 말레이시아에서 열린 현지행사 모습. 애터미는 2016년 말레이시아에 진출했다. 박한길 애터미 회장이 지난해 8월 19일 전쟁과 기아에 고통받고 있는 어린이들을 위해 써달라며 한국컴패션에 140억원을 기부했다. / 사진:애터미

사회자: MZ세대 유입, 글로벌시장 전략은요?

박한길: 현재 애터미는 디지털 트랜스포메이션을 추진하고 있습니다. 회원과 소비자가 더 쉽고 간편하게 애터미의 제품과 서비스를 경험할 수 있도록 할 것이고, 이런 과정을 통해 젊은 층도 자연스럽게 유입되리라 생각합니다. 중요한 것은 어떤 변화가 불어닥친다고 해도 변하지 않는 원칙이죠. 바로 소비자를 위한 기업, 소비자에게 이익이 되는 유통은 살아남습니다. 이를 위해 우리는 절대품질, 절대가격을 고수할 것입니다.

윤정구: 승부는 글로벌에서 날 것이기 때문에 좀 더 적극적인 시장 진출이 필요합니다. 애터미 제품 속에 한류라고 하는 ‘코리안 혼 브랜딩’을 결합하는 등 마케팅 강화도 중요하고요. 경영 전략적인 측면에서 보면 애터미의 네트워크마케팅은 끊임없이 연결하고 울타리를 마련하고 미래에 대한 공동의 비전을 보여줌으로써 협업과 지속성을 보장하고 있습니다. 회장님이 쉼 없이 해외 현지 파트너들을 만나러 가는 이유도 이런 일들을 미리 통제하고 네트워크를 탄탄하게 만들기 위한 것으로 보입니다.

사회자: 회장님이 ‘애터미와 함께 꾸는 꿈’은 무엇인지요?

박한길: 경영자로서 내 역할은 창출된 이익이 잘 나눠지도록 하는 것입니다. 애터미 창업 이념이 생존과 속도, 균형입니다. 우선 망해보니 주변에 피해가 너무 많아요. 기업은 망하면 안 됩니다. 그다음은 빠르지만 다 함께 가는 속도이고요. 균형은 지속가능성을 위한 개념인데 창출된 부가가치를 전후좌우상하의 관계자들에게 잘 나누는 것입니다. 그래서 이를 통제할 수 있는 권력은 쥐고 있을 것입니다. 생산업체, 소비자, 사업자, 직원뿐만 아니라 사회적 약자들에게도 균형 있게 잘 나누는 역할이 경영자로서 매우 중요합니다. 이런 생각으로 창업했고, 지금도 그 생각은 확고합니다.

애터미 CCM우수기업 공정위 표창 수상

애터미 헤모힘이 국내 건강기능식품 수출액 1위에 올랐다.

식품의약품안전처가 발표한 ‘2021 식품 등의 생산실적’에 따르면 2021년 ‘헤모힘 당귀 등 혼합추출물’은 6048만 달러(약 700억 원, 2021년 평균율 적용)로 4832만 달러(약 553억 원)를 수출한 홍삼을 제치고 국내 건강기능식품 가운데 가장 많은 수출액을 기록했다. 3위에는 3210만 달러(약 368억 원) 수출 실적을 보인 프로바이오틱스가 차지했다. ‘헤모힘 당귀 등 혼합추출물’의 수출액은 개별인정형 제품 전체 수출액의 89.3%를 차지한다. 또한 전체 생산실적에서도 1382억원으로 2위인 헛개나무과병추출분말(813억 원)을 큰 차이로 따돌리며 개별인정형 제품 1위에 올랐다.

애터미 헤모힘은 전 세계 16개국으로 수출되며 국내외에서 연간 3500억 원 이상의 판매고를 기록하고 있다. 지난 7월 공정거래위원회의 발표에 따르면 애터미 헤모힘의 국내 매출액은 1846여억 원의 매출을 기록하며 2014년 이후 8년 연속 업계 베스트셀러 1위를 이어오고 있다. 주성분인 ‘헤모힘 당귀 등 혼합추출물’은 한국원자력연구원에서 개발, 2016년 식품의약품안전처로부터 개별인정형으로는 최초로 면역기능개선 기능성을 인정받았다.

애터미 관계자는 “헤모힘은 K-헬스의 세계화를 이끌어 가는 제품”이라며 “앞으로도 더 좋은 품질로 세계인의 사랑을 받을 수 있도록 할 것”이라고 말했다.

* 연도별 수출용 생산실적(자료 : 식품의약품안전처)

22. 08. 29 한경비즈니스

고객 ·협력사 등 모든 이해관계인의 생존이 목표…‘지속 가능한 경영’ 위해 나눔 강조

[ 사진 ] 

8월 19일 열린 애터미 석세스 아카데미

직접 판매 기업 애터미의 상승세가 이어지고 있다. 올해 4월 미국의 직접 판매 전문지 다이렉트셀링뉴스는 전 세계 직판 기업의 2021년 매출액 순위를 발표했다. 여기서 애터미는 18억3000만 달러(약 2조 2000천억원)의 매출액을 기록하며 10위에 랭크됐다. 2009년 창업한 지 불과 13년 만에 세계적인 직판 기업으로 우뚝 솟은 것이다.

금융감독원 공시 자료에 따르면 지난해 연결 기준 애터미의 매출액은 1조9307억원이다. 애터미의 2010년 매출은 809억원 수준이다. 12년 만에 24배가 늘었다. 연평균으로 환산하면 매년 33.34%씩 성장한 셈이다. 특히 이는 2020년부터 이어진 코로나19 팬데믹(세계적 유행) 속에서 이뤄진 결과다. 컨설팅사인 딜로이트가 작년 말 발표한 글로벌 유통 기업의 최근 5개년간 평균 매출 성장률은 5%에 불과하다.

그렇다면 애터미는 어떻게 이런 실적을 낼 수 있었을까. 이들이 내놓는 답은 하나다. “더 좋게, 더 싸게.” 유통업은 다양한 영업 방식이 있다. 백화점·대형마트·편의점·온라인 쇼핑몰 등이 그것이다. 애터미는 그중 ‘직접 판매’를 하는 회사다. 직접 판매 방식은 눈에 띄는 장점이 하나 있다. 본사가 제품을 ‘직접 선택할 수 있다’는 것이다. 물론 다른 유통업도 본사가 제품을 선택한다. 하지만 다른 유통업은 일종의 ‘구색’이 필요하다. 좋은 물건을 팔기 위해선 소비자들이 찾아올 수 있도록 다른 물건도 끼워 놓아야 한다는 것이다. 그런데 직접 판매는 그럴 필요가 없다. 좋은 물건을 찾아내고 그 물건만 필요한 사람에게 팔면 그만이다.

애터미의 성장을 이끈 것은 크게 두 가지다. 하나는 건강식품 ‘헤모힘’, 다른 하나는 화장품 ‘앱솔루트 셀렉티브 스킨케어’다. 애터미는 헤모힘 한 제품군에서만 국내외에서 무려 연간 3700억원의 매출을 올린다. 앱솔루트 셀렉티브 스킨케어의 매출은 1000억원이다. 1000억원 연간 매출은 웬만한 중견 화장품 회사도 내지 못하는 규모다. 애터미가 강조하는 ‘더 좋게, 더 싸게’의 원리는 대표 상품 헤모힘의 판매 스토리를 보면 쉽게 이해할 수 있다.

헤모힘은 한국원자력연구원에서 개발한 건강기능식품이다. 헤모힘은 애터미가 판매를 시작하기 전부터 몇몇 유통사에서 판매했다. 그 당시 헤모힘은 60포 1박스에 최고 77만원에 판매됐다. 애터미는 먼저 가격을 파격적으로 낮췄다. 30포 1박스에 7만6500원에 판매를 시작했다. 60포 기준으로 치면 15만3000원 이다. 최고가에 비하면 절반 이하 가격이다. 직원들은 물론이고 주변 사람들까지 “너무 싸다”며 판매를 말렸다. 하지만 창업자 박한길 회장은 이렇게 말하며 밀어붙였다. “우리가 적당히 낮은 가격에 판매한다면 틀림없이 더 싸게 판매하는 회사가 나타날 것이다. 어느 누구도 우리가 판매하는 가격 이하로는 판매할 생각을 하지 못할 만큼 싸게 판매해야 한다.”

애터미는 여기서 한 발 더 나갔다. 싸게 판매하면서 판매량이 늘어나자 대량 생산의 이점으로 단가가 내려갔다. 단가가 내려가자 애터미는 포 수를 늘렸다. 최초 30포에서 48포로, 다시 54포로 그리고 60포로 늘려 나갔다. 물가가 오르고 인건비도 오르는 상황에서도 품질은 처음 그대로를 유지하면서 가격을 절반으로 내린 셈이다. 그 결과 헤모힘은 연간 400만 박스 정도가 팔려나가는 메가 히트 상품이 됐다.

애터미 매출의 또 다른 축은 앱솔루트 셀렉티브 스킨케어(이하 앱솔루트 스킨케어)다. 이 제품은 화장품 최초로 특허청이 수여하는 기술 특허 대상 ‘세종대왕상’을 수상했다. 또 ‘IR52 장영실상’과 ‘신제품(NEP : New Excellent Product)’ 인증도 받았다. 업계에서 이야기하는 ‘트리플 크라운’이다. 이 제품이 트리플 크라운을 달성할 수 있었던 이유는 ‘피부 세포 수용체별 결합 특화 펩타이드 설계 기술’이라는 특허 기술 때문이다. 특허 기술을 활용한 앱솔루트 스킨케어는 고가의 식물성 세포 재생 인자(EGF) 원료를 썼다. EGF는 피부에 상처가 났을 때 혈액·침·땀에서 공급돼 흉터 없이 자연스럽게 상처가 아물도록 도와주는 단백질이다. 그럼에도 가격은 19만8000원으로 정했다. 6종 세트라 개당 평균 3만3000원에 불과하다. 소비자에게 항상 ‘더 좋게, 더 싸게’ 만들어진 제품만 공급하겠다는 의지의 발현이다. 그 결과 앱솔루트 스킨케어는 특별한 마케팅 없이 전 세계에서 1000억원 이상의 매출액을 올리고 있다.

[ 애터미  글로벌 매출액 도표 ] 

“무슨 일이 있어도 망하면 안 된다”

‘더 좋게, 더 싸게’라는 생각 하나로 회사를 세우고 키워 온 것은 박 회장이다. 박 회장은 자동차 부품 회사의 마케팅 담당 직원으로 사회에 첫발을 내디뎠다. 그 회사에서 10년 넘게 일하면서 ‘직장인’으로 살았다. 그가 사업가로 변신하게 된 계기는 호주 출장길에서 ‘네트워크 마케팅’이라는 영업 방식을 알게 되면서부터다. 박 회장은 당시를 이렇게 설명했다.

“결국 어떤 제품이든 ‘팔려야’ 가치가 있는 거죠. 유통업이 중요한 이유입니다. 특히 네트워크 마케팅은 마진이 적어 싸게 팔 수 있어요. 거기에 제품이 좋다면 소비자에게 큰 이득이죠. 게다가 자본을 거의 들이지 않고서도 창업이 가능해요. 저 같은 흙수저도 사업을 시작할 수 있던 배경이죠.”

다니던 자동차 부품 회사를 그만두고 네트워크 마케팅 회사에 발을 들인 박 회장은 그 만의 마케팅 노하우로 ‘최고 사업자’ 자리에까지 올랐다. 하지만 그는 계속해서 어딘가 ‘허전함’이 남았다. 당시 한국에서 영업하고 있던 거의 대부분의 네트워크 마케팅 회사는 박 회장이 생각하는 ‘좋은 제품 싸게 파는’일을 하고 있지 않았기 때문이다. 설상가상으로 그가 있던 회사가 문을 닫게 되자 박 회장의 실망은 더욱 커졌다.

결국 그는 2001년 ‘아이엠코리아닷컴’이라는 온라인 쇼핑몰을 창업했다. 아이엠코리아닷컴은 이름답게 한국을 대표하는 인터넷 쇼핑몰이 되겠다는 야심으로 공산품은 물론 쌀·생선·고기·라면에 풋고추까지 시장이나 백화점에서 살 수 있는 것은 모두 취급했다. 하지만 결과는 실패였다. 소비자들이 아직 인터넷 쇼핑몰을 낯설어 하는 데다 관련 인프라조차 제대로 갖춰지지 않았기 때문이었다. 박 회장은 “반 발짝만 앞서가야 했는데 너무 앞서가 정작 시장과 소비자들의 눈에 보이지 않았던 것”이라며 “망하고 보니 기업은 절대 망해서는 안 된다는 것을 뼈저리게 느꼈다”고 말했다.

아이엠코리아닷컴의 실패로 신용 불량자가 된 박 회장은 애터미를 창업할 때까지 유통에 관한 책을 250권 이상 읽으며 유통의 기본에 대해 이해하기 시작했다. 그러면서 ‘좋은 제품을 싸게 파는’ 네트워크 마케팅에 대한 꿈을 점점 키워 갔다. 그러던 차에 기회가 찾아왔다. 주력 상품이 된 건강기능식품 헤모힘과 ‘생얼100’이라는 화장품이었다. 둘 다 한국원자력연구원에서 특허를 낸 성분을 한국콜마의 기술로 생산한 제품이니 품질은 확실했다. 그는 여기에 ‘더 좋게, 더 싸게’라는 신념을 접목하기로 마음먹었다. 그리고 그는 한국원자력연구원과 콜마비앤에이치(당시 선바이오테크)로 달려갔다. 애터미의 시작이다.

애터미를 키우면서 박 회장은 딱 하나 다짐했다. “이 회사는 절대로 망하지 않게 하겠다”는 것이었다. 실제로 망해 보기도 했고 망한 회사에 있어 보기도 한 그는 하나의 기업이 망한다는 것이 얼마나 피해가 큰 일인지 익히 알고 있었기 때문이다. 박 회장은 이렇게 말했다. “회사가 망하면 혼자 망하고 끝나는 것이 아니라 임직원은 물론 협력 업체와 심지어 소비자에게까지 피해를 끼치게 됩니다. 그런 의미에서 회사가 망하는 것은 죄악이나 마찬가지예요.”

박 회장은 망하지 않는 회사의 열쇠는 비용 절감에 있다고 봤다. 그래서 박 회장은 ‘면도칼 경영’이라는 경영 전략을 내놓았다. 비용 제로를 목표로 면도칼로 자른 것처럼 철저히 비용 관리를 하는 것이다. 흥청망청 나가는 비용은 결국 회사와 소비자 모두에게 피해일 뿐이다. ‘생존’에 대한 집착은 또 다른 원칙을 내왔다. 바로 ‘망해도 혼자 망한다’는 것이다. 이는 ‘채권자가 없는 기업’을 만드는 것이다. 이 때문에 애터미는 협력 업체에 대한 결제를 납품 후 1주일 이내에 무조건 현금으로 한다.

전 세계 24개국 1600만 명 회원 가입

애터미, 2022년 제1회 『소비자권익대상』 수상

사회공헌활동 및 친환경 정책 등 소비자권익 증진에 크게 기여

애터미(회장 박한길)가 지난 6월 10일, 한국소비자정책교육학회(회장 유현정)가 수여하는 제1회 ‘소비자권익대상’을 수상했다.

‘소비자권익대상’은 소비자중심의 경영활동을 전개하면서 사회적, 환경적 책임을 다하는 기업문화를 확립한 기업에게 한국소비자정책교육학회가 수여하는 상으로 올해 처음 시행됐다.

애터미는 전사적 차원에서 소비자중심 경영가치를 실현하고, 다양한 사회공헌활동 및 친환경 제품정책을 전개함으로써 소비자권익 증진에 크게 기여한 공로를 인정받았다. 또한 네트워크마케팅 기업으로는 최초이자 유일하게 2019년 소비자중심경영 인증을 받았으며, 2021년 재인증을 획득한 기업이라는 점도 높은 평가를 받았다.

소비자복지 증진 도모를 목적으로 하는 한국소비자정책교육학회는 나날이 고도화되고 복잡해지는 소비사회 속에서 소비자권익을 증진시킬 수 있는 정책을 제시하고자 설립되었다. 특히 ESG시대에 소비자가 갖는 책무를 인식, 건전한 소비자시민으로 역할을 할 수 있도록 학계, 정부, 지자체, 소비자단체 등과 협력하고 있다.

유현정 한국소비자정책교육학회 회장은 “‘소비자권익대상’은 소비자중심의 경영활동을 전개하면서 사회적, 환경적 책임을 다하는 기업문화 확립을 위해 올해 처음 신설했다”며 “블루마린 프로젝트라는 친환경활동 및 국내외 취약계층을 위한 다양한 공헌활동, 소비자중심경영 인증 2회 연속 획득 등 애터미의 사회적, 환경적 가치 실현 노력에 제1회 소비자권익대상의 수상기업으로 선정”했다고 말했다.

도경희 애터미 부회장은 “애터미의 모든 경영 활동 중심에는 언제나 소비자가 있다”며 “지속가능경영은 기업과 소비자의 상리공생을 통해서만 이루어질 수 있기에 애터미는 소비자 복지 및 권익 증진을 위해 더욱 노력할 것”이라고 밝혔다.

좌) 유현정 한국소비자정책교육학회 회장 우) 도경희 애터미 부회장_0620

소비자권익대상 상패

인도네시아

10대 유통기업 향해

‘아요 아요 비사’

오픈 후 지금까지 연평균 성장률 100%, GSGS에 박차

지난 2018년 10월, 애터미는 아세안(ASEAN) 최대 국 가인 인도네시아에서 공식 영업을 시작했다. 190만 평 방킬로미터가 넘는 국토와 2억7,600만여 명의 인구를 가진 인도네시아에 절대품질 절대가격이 퍼져나가기 시작한 것이다. 그로부터 만 3년이 흐른 2021년 9월, 인도네시아 법인의 표정은 탑10 유통기업을 향해 ‘아 요! 아요! 비사!!!(아자, 아자, 하자)’를 외치고 있었다.

중국, 오픈 1년 만에 안정 넘어 도약으로

중국 전역으로 확장 – 하반기 성장 더욱 가팔라질 것

중국법인이 오픈 1주년을 기념해 성대한 온라인 석세스아 카데미를 개최했다. 지난 7월 10일, 중국 옌타이시에 있는 애터미드림센터에서 장장 8시간에 걸쳐 열린 석세스아카데 미는 8만여 명 이상이 시청하며 애터미 중국법인의 1주년 생일을 축하했다. 특히 이번 석세스아카데미에는 애터미의 창업 스토리를 재현한 뮤지컬 드라마 ‘몽상적약정(梦想的 约定)’이 공연되어 눈길을 끌었다. 1년이라는 짧은 기간에 중국 전역으로 영업권을 확장하는 성과를 거둔 중국법인의 원동력은 소비자들의 신뢰와 회원들의 열정이었다.

일본 법인, 지난해 역대 최대인 60% 성장

싸고 좋은 제품 찾는 소비자와 인터넷 쇼핑 증가 – 올해도 성장 이어갈 것

일본 법인이 올해로 10주년이 됐다. 2011년, 동일본 대지진이라는 악재에도 불구하고 회원과의 신뢰를 지키기 위해 오픈한 일본 법인은 지난해까지 10년 동안 단 한 해도 꾸준히 성장을 계속해 왔다. 일본 법인의 오픈에 대해서는 우려도 컸다. 자국 제품이 아니면 세계 최고 수준의 제품에만 관심을 두는 자부심과 10여 년 이상 정체 상태에 머무르고 있는 직판시장, 그리고 한일간의 정치 논리에 따른 불안감 등이 그 이유였다. 

2020년 성장률 60%

2020년 일본 법인은 358억 원의 매출을 올리며 2019년 대비 무려 60%라는 경이적인 성장률을 기록했다. 코로나19조차도 일본 법인의 저돌적인 성장 앞에서는 아무런 걸림돌이 되지 못한 것이다. 성장의 핵심 요인에 대해 박한빛 일본 법인장은 “어려운 상황에서는 결국 싸고 좋은 제품이 제 역할을 하는 것”이라며 “인터넷 쇼핑 증가와 더불어 사업적인 면에서 애터미를 검토하고 참가하는 분들이 증가한 것”이라고 분석했다. 팬데믹으로 인한 경제활동의 위축은 사업 기회로서의 애터미에 관한 관심을 증폭시켰고, 온라인 쇼핑의 증가는 그 자체로 애터미에는 호재였으며 거기에 더해 싸고 좋은 제품에 대한 수요가 증가하며 일본 법인의 폭발적인 성장을 가져온 것이다.

2011년, 진출 첫해 일본 법인은 35억여 원의 매출액을 올렸다. 축소되는 직접판매 시장과 타인에게 손해를 끼치기 싫어하는 국민성, 그리고 동일본 대지진의 여파라는 악조건을 감안하면 선방한 셈이다. 이후 2015년, 110억 원의 매출액으로 진출 5년 만에 비로소 100억 원 고지를 넘는 데 성공했다. 석세스아카데미의 1박 2일 행사에 대한 거리감으로 무박 석세스아카데미를 진행하다 보니 전업 사업자의 증가가 미진했다.

비록 성장세는 완만했지만, 일본 법인 직원들의 열정은 대단했다. 지역적인 성향이 매우 강한 일본인들은 다른 지방에서 열리는 세미나에 참가하는 것을 꺼린다. 그 때문에 처음에는 지역마다 일일이 찾아다니면서 세미나를 열어야 하는 어려움이 있었다. 더군다나 일본의 교통비는 무시할 수 없을 만큼 부담이 되었기에 10인승 차량으로 영상 장비를 싣고 전국 투어 형식으로 세미나를 진행해야 했다. 직원들의 열정과 희생 없이는 시도할 수 없는 강행군이었다. 그리고 그 결과 세미나에 참석하는 회원 수가 점차 늘어났다. 2012년, 총 1000여 명에 그쳤던 세미나 참석 회원 수는 2015년, 1만여 명을 넘어섰으며 2017년에는 2만 명을 돌파했다.

헤모힘 없이 이룬 성과 

일본의 매출 성장이 의미 있는 이유 가운데 하나는 애터미의 주력상품인 ‘헤모힘’이 없이 성장하고 있기 때문이다. 2020년, 헤모힘은 전 세계적으로 3000억 원어치 이상이 팔리며 애터미 글로벌 매출액의 17.5%를 점유하고 있다. 단순히 매출에서 차지하는 비중뿐만 아니라 애터미를 상징하고 있는 제품이라고 해도 과언이 아니다. 그러나 헤모힘의 성분이 일본에서는 의약품으로 분류되기 때문에 상품등록을 할 수 없다.

또 한 가지, 일본은 선진국이고 IT 기술도 고도로 발전한 국가이지만 이상하리만치 생활 속의 IT 기술은 그리 많이 보급되지 않은 국가다. 특히 중장년층은 아직도 스마트폰이 보편화가 안 되어 있다. 코로나19로 인해 빠르게 변화하고 있지만 적응하기가 쉽지는 않다. 실제로 오픈서베이의 ‘아시아11개국소비자조사’에 따르면 일본의 온라인 쇼핑은 그 빈도수나 구매액 모두 오프라인이 훨씬 높았다. 특히 3일에 한 번 이상 온라인 쇼핑을 한다는 응답자의 비중은 3.1%에 그치고 있다. 

그럼에도 불구하고 일본 법인은 성장에 대한 자신감으로 가득 차 있다. 그 이유는 무엇보다 싸고 좋은 제품을 찾는 소비자가 증가하고 있다는 것과 함께 온라인 쇼핑의 대중화다. 아이러니하게도 이 두 가지는 모두 코로나19로 급격하게 변화하고 있는 부분인 동시에 애터미가 가진 최고의 강점이다. 박한빛 일본 법인장은 “코로나19는 일본 법인에게 기회로 작용하고 있다”라며 “서두르지 않고 매년 성장을 이어갈 수 있도록 최선을 다할 것”이라고 말했다.

일본 특유의 고품질 이용한 GSGS에 박차 가할 것

애터미의 글로벌 전략인 GSGS를 얘기할 때 일본 법인을 빼놓을 수 없다. 프리미엄 루테인과 골반서포트스타킹, 그리고 칼슘 등이 일본 법인의 GSGS 산물이기 때문이다. 일본 법인은 지난 2016년, 골반서포트스타킹 출시한 이래 2018년 건강식품 ‘Atomy Premium Lutein 30’을 출시하는 등 캡슐 제품을 중심으로 현재 건강식품 5종, 의류 5종, 잡화류 3종 등 13종의 제품을 일본 현지에서 수급해 판매 및 수출을 하고 있다. 지난해에는 싱가포르, 호주, 대만 미국, 한국 등 5개 법인에 22억여 원의 수출을 기록했다. 일본 법인 GSGS 담당자는 “섬세한 기술력과 고품질의 맞춤형 제품이 가능해 동남아를 비롯한 많은 국가에서 호평을 받고 있다”라며 “메이드인 재팬이라는 네임 밸류와 애터미만의 저비용으로 GSGS 애터미 해외 소싱 전략 기지로 성장하는 것이 목표”라고 말했다.

애터미, 인생을 바꾸기 위한 선택

"제품이 영업하는 기업, 

성공에 대한 

확신만 있으면 돼"

회원 인터뷰

후지모토 미츠키

로열마스터

“영업은 제품이 해줬어요. 아는 사람 하나 없는 외국에서도 주문이 끊이지 않을 정도로요.” 후지모토 미츠키 로열마스터의 말은 확신으로 가득 차 있다. 애터미라는 기업과 제품에 대한, 그리고 자신의 성공에 대한 확신이. 그래서 사랑하는 사람들을 위하여 그 어떤 고생을 할지라도 성공해야만 하는 이유가 있다면 망설이지 말고 애터미를 선택하라고 말한다. “제품력과 회사를 믿고 현장에서 열정과 노력을 불태우면 당신이 꿈꾸는 성공이 현실이 됩니다.”

애터미를 만난 것은 우연이었다. 야외 바비큐 파티에 지인이 애터미 화장품을 후원해준 것이다. 명품 화장품을 쓰던 후지모토 미츠키 로열마스터는 받은 애터미 제품을 모두 참석자에게 나눠주곤 그런 화장품이 있다는 것조차도 잊어버리고 있었다. 그리고 6개월 정도 지났을까. 바비큐 파티에 참석했던 지인이 애터미 딥클렌저를 사고 싶다고 연락을 했다. “잦은 잔업과 늦은 귀가에 애터미 딥클렌저를 바른 상태로 아침까지 잠들 때가 많았는데 피부에 손상은커녕 더 좋아졌다고 했어요. 그래서 저도 사용하기 시작했고, 써보니까 제가 쓰던 명품 화장품보다 좋은데 가격은 1/10 정도였어요.”

감동이었다. 대기업에 다니고 있었지만, 생활은 녹록지 않았다. 회사원이란 직업으로는 인생을 바꿀 수 없다는 것을 깨닫고 새로운 돌파구를 찾던 후지모토 미츠키 로열마스터는 과감히 회사를 그만뒀다. 그리곤 전력을 다하여 애터미 사업을 시작했다. 그녀의 몰입을 말해주는 에피소드가 있다. 스타마스터 도전을 앞두고 정신없이 뛰고 있을 때였다. 세미나에 가는데 양쪽에 서로 다른 힐을 신고 갔다. 디자인은 물론 굽 높이도 달랐지만 다른 걸 몰랐다. 세미나 생각 말고는 아무것도 하지 않았다. “파트너들은 디자인도 다르고 힐 굽 높이도 다른 힐을 보면서 신시대 패션인 줄로 생각했다더군요. 지금 다시 생각해도 그런 열정으로 애터미 사업을 한 자신이 뿌듯하고 놀라워요.”

그런 후지모토 미츠키 로열마스터의 열정은 코로나19도 막을 수 없었다. 건강 악화로 죽을 고비를 넘겼던 그녀에게 애터미 사업은 오히려 기적이고 행복이었다. 오프라인이 막히면 온라인으로, 코로나에 대해 생각할 시간도 없을 정도로 앞만 보고 달려왔다. 정말 두려운 것은 평생 가난하게 사는 것이었고, 그런 상황에서 믿고 기댈 수 있는 것은 애터미가 가져다줄 성공이었다. 자신을 보고 구매해 줄 사람 하나 없는 낯선 해외에서도 애터미 제품의 뛰어난 품질 때문에 소개가 들어오고 구매가 끊이지 않았다. “영업은 제품이 했어요. 힘들고 외로웠지만, 가족보다도 저를 더 챙겨주는 회사가 있었고 파트너들이 있었기에 지금의 제가 있다고 생각을 합니다. 평생 잊지 않고 감사함으로 충실히 하루하루를 살아가려고 합니다.” 

후지모토 미츠키 로열마스터는 모든 문제의 답은 현장에 있다고 생각한다. 그녀는 자신의 성공을 믿었고, 무엇보다 애터미의 제품력과 회사를 믿었다. 그런 확신이 있었기에 만나는 모든 파트너를 적극적으로 애터미의 성공 시스템에 안내했고 그런 노력이 쌓여 로열마스터가 될 수 있었다. “제가 가장 좋아하는 성경 구절은 ‘믿음대로 될지어다’입니다. 모든 애터미 회원분들이 성공을 믿으시고 사랑하는 사람들과 나눌 수 있는 삶을 누리시길 기원합니다.”

코로나, 위기가 아니라 기회

"일본 직판업계 

모범 기업 될 것"

박한빛

일본 법인장

Editor_ 이영민