Мастер Шаронской розы Хон Чин Ён много лет сотрудничал с концер¬нами Samsung Electronics, Texas Instruments и многими другими меж-дународными корпорациями, выполняя работы, связанные с полупро¬водниками. Он также получил лицензию от иностранной компании на ведение собственного бизнеса в Южной Корее и участвовал в создании новой компании. Хон работал усердно, как никто другой. У него была блестящая карьера, однако он всегда хотел быстрее покончить с зара¬батыванием денег, чтобы получить финансовую независимость. Когда Хон был моложе, у него имелся опыт работы в американской компании сетевого маркетинга, с которой его познакомил сотрудник этой ком¬пании. Он был полон энтузиазма, добился хороших результатов и до¬вольно высоко поднялся по служебной лестнице. Однако продержался там недолго. Хон понял, что в этом бизнесе не бывает добровольных покупок. 

«Я представлял продукцию людям, многие пользовались ею, но боль¬ше никогда не покупали. Мне приходилось постоянно искать новых клиентов, и в конце концов единственными людьми, использовавши¬ми всю продукцию, оставались сотрудники этой компании».

Бизнес, в котором приобретение является добровольным 

Примерно три года назад Хон Чин Ён вновь столкнулся с се¬тевым маркетингом. К нему обратился бывший спонсор. Его первые слова звучали так: «Вы хотели бы попробовать свои силы в сетевом маркетинге с добровольными покупками?» Хун был заинтригован, однако из-за первой неудачи он не желал пытаться вновь. И его мнение изменил вовсе не мар¬кетинговый план. Это была продукция Atomy. 

«Я чувствовал себя неважно, и ничто из того, чем я лечился, не помогало. Но после трех месяцев приема HemoHIM я по¬нял, что чувствую себя лучше». 

Если он собирался сотрудничать с Atomy, при этом посещая основную работу, ему была необходима помощь жены. Одна¬ко его супруга выступила категорически против сотрудниче¬ства с Atomy. 

«Жена проплакала до утра в попытке остановить меня. Она считала, что я сделал достаточно. Если мне не удалось до¬биться успеха даже в ведущей компании отрасли, как я смогу преуспеть с корейской компанией? Она велела мне даже не думать о том, чтобы принести продукцию домой». 

По мере появления у Хона партнеров он посещал семинары вместе с ними, но днем был вынужден ходить на работу. Он вновь обратился к жене, сказав, что это всего на один раз. Супруга согласилась. А после посещения семинара она стала другим человеком. Она думала: «И они продают свою продук¬цию по таким ценам?» 

Не было необходимости объяснять маркетинговый план и программу компенсации Atomy. После использования пред¬ставленных Хоном продуктов люди сами с интересом связы¬вались с ним. 

«Когда бы я ни рассказывал людям о сотрудничестве с Atomy, они становились либо покупателем, либо коллегами по бизнесу».

Воспитание лидеров с помощью израильской образовательной системы хабрута 

Мастер Шаронской розы Хон Чин Ён активно заботится о раз¬витии своих партнеров. В число его бизнес-инструментов вхо¬дят «линейные встречи», проводимые отдельно от регулярных встреч в центре Atomy. Он также активно общается с зарубеж¬ными партнерами на веб-семинарах. В онлайн-встречах Хона обычно участвует около 25 человек, включая зарубежных пар¬тнеров из США, Индонезии и других стран. Кроме того, прово¬дятся веб-конференции, посвященные китайским партнерам. 

Хон читает короткие лекции, после чего каждый участник делится своим бизнес-статусом, полученным на прошлой неделе. Онлайн-семинары Хона имеют отличные отзывы, поскольку на них легко попасть даже людям, редко посещаю¬щим центры. 

«Для некоторых веб-встречи более эффективны, поскольку это более многонаправленный и конфиденциальный опыт по сравнению с обычными собраниями». 

Для партнеров, стремящихся узнать больше, Хон предлагает отдельные тренинги на развитие лидерских навыков. Он ис¬пользует израильский стиль хабрута, известный как способ обучения гениев, вынуждая всех участников говорить то, что они думают, и дискутировать об этом. После встречи продол¬жительностью около 30 минут участники в остальное время выступают в группах, при этом выступления записываются на видео, чтобы каждый затем мог посмотреть на себя со стороны.

Прежде чем задать вопрос «что», задумайся «почему» 

«Любой бизнес включает три элемента — ЧТО, КАК и ПОЧЕ¬МУ. Очень жаль, что многие люди концентрируются на во¬просе „ЧТО“, а не на „ПОЧЕМУ“. Многие начинают сотрудни¬чество с Atomy, имея перед глазами только многообещающее видение компании. После нескольких отказов они обжигают¬ся и разочаровываются или останавливаются и сдаются. Это происходит потому, что они думают только „ЧТО“, а не „ПО¬ЧЕМУ“. То же самое актуально и для многих международных корпораций. Они продвигают не то, что предлагают. А то, по¬чему существует их компания. Apple — отличный тому при¬мер». Хон Чин Ён использует тренинги для партнеров, чтобы научить каждого думать о том, «почему». По его мнению, как только удастся объяснить «ПОЧЕМУ», вопросы «ЧТО» и «КАК» станут понятны без особых усилий. Благодаря обширному мультикультурному опыту Хон уверен в своей способности расширять зарубежную сеть. На протяжении прошлого года он отправлял продукцию партнерам на местах, где готовятся к открытию глобальных представительств, и способствовал их росту, приглашая в Китай. По мнению Хона, как только эти зарубежные партнеры закрепятся на рынке, он сможет приблизиться еще на один шаг к стабильному систематиче¬скому доходу, о котором он всегда мечтал.

Данные об уровне мастерства  были предоставлены на основе журнала THE ATOMIANS 2020 (выпуск июль 2020).