100 Jahre Zukunftsgeschäft mit „Absolute Qualität, Absoluter Preis“

Atomy ist innerhalb von nur zwei Jahren nach seiner Gründung im Jahr 2009 zum größten Network Marketing-Unternehmen in Korea geworden. Die Umsätze überstiegen im Jahr 2022 die Marke von 2,25 Billionen KRW (vorläufig) und setzten damit eine 13-jährige Wachstumssträhne fort. Die Geschäftstätigkeit wurde auf 25 Länder weltweit ausgedehnt, und das Unternehmen wurde unter die Top 10 der globalen Direktvertriebsunternehmen gewählt. Han-Gill Park, CEO von Atomy, Jeong-Koo Yoon, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Ewha Womans University, sowie Young-Hong Choi, Professor für Rechtswissenschaften an der Korea University (Präsident der Korean Distribution Law Association), stellten fest, dass die Nachhaltigkeit von Atomy in seinem „Wettbewerbsvorteil“ und seinem „Präsenzvorteil“ liegt.

Am 7. Dezember fand im Hauptsitz von Atomy in Gongju, Provinz South Chungcheong, eine Diskussionsrunde mit dem Professor für Betriebswirtschaft der Ewha Womans University, Jeong-Koo Yoon, dem CEO von Atomy, Han-Gill Park, und dem Professor für Rechtswissenschaften der Korea University, Young-Hong Choi, statt.

Network Marketing galt eine Zeit lang als eine nicht tragfähige Branche. Nach Angaben der Kommission für fairen Handel wurden seit der Gründung der Mutual Aid Cooperative Consumer and Korea Special Sales Financial Cooperative Association im Jahr 2002 bis 2021 577 Network Marketing-Unternehmen bei der Kommission für fairen Handel und ihren jeweiligen Gemeinden registriert, wobei die durchschnittliche Lebensdauer dieser Unternehmen nur 3,4 Jahre betrug. Dennoch sorgt Atomy, das größte koreanische Network Marketing-Unternehmen, mit seinem 13-jährigen Wachstum für Aufsehen in der Branche.

Atomy ist derzeit in 25 Ländern weltweit tätig, darunter Korea, die Vereinigten Staaten, Japan, Malaysia, Australien, Großbritannien, Kasachstan und China, um nur einige zu nennen. Bei 15 Millionen Mitgliedern verzeichnet es einen Umsatz von 1,2 Billionen KRW im Jahr 2018, 1,9 Billionen KRW im Jahr 2020 und 2,25 Billionen KRW im Jahr 2022 (vorläufig). Die Hauptprodukte des Unternehmens sind Kosmetika und Nahrungsergänzungsmittel, darunter HemoHIM, ein immunstärkendes Nahrungsergänzungsmittel mit einem Jahresumsatz von über 370 Milliarden KRW weltweit. Atomy gehört auch zu den Top 10 der DSN Global 100 Liste 2021, die von der US-Zeitschrift Direct Selling News zusammengestellt wurde.

In diesem Zusammenhang ist es wichtig zu erwähnen, dass Atomy das erste Unternehmen in der Network Marketing-Branche ist, das Nachhaltigkeit durch ein von der Kommission für fairen Handel zertifiziertes verbraucherzentriertes Management demonstriert. Aus diesem Grund hat Forbes Korea eine Diskussionsrunde organisiert, um die Faktoren zu analysieren, die das nachhaltige Wachstum von Atomy vorantreiben. Ziel war es, herauszufinden, wie sich Atomy in seiner Wachstumsstrategie von anderen Unternehmen unterscheidet und wie seine Bemühungen mit seinen Produkten und seiner Organisationsstruktur abgestimmt sind.

Han-Gill Park, CEO von Atomy, Jeong-Koo Yoon, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Ewha Womans University, und Young-Hong Choi, Professor für Rechtswissenschaften an der Korea University, nahmen am 7. Dezember an der Diskussionsrunde in der Atomy-Zentrale in Gongju in der Provinz South Chungcheong teil. „Ich bin mit der Idee an die Sache herangegangen, das wunderbare Vertriebssystem des Network Marketing, über das ich in Büchern gelesen habe, zu verwirklichen – und es scheint, dass das Experiment gelungen ist. Das verbraucherorientierte Netzwerkmarketing, das auf Kundenerfolg und „Absolute Qualität, Absoluter Preis“ setzt, hat uns ein nachhaltiges Wachstum ermöglicht“, erklärt CEO Han-Gill Park.

„Atomy ist es gelungen, die Probleme zu überwinden, die in der Pyramidenstruktur bestehender Network Marketing-Unternehmen auftreten, und so ein Umfeld der Gewinnbeteiligung zu erstellen. Man kann es als ein gerechtes Unternehmen betrachten, d. h. als eines, das seine Pflichten im Hinblick auf sein Unternehmensziel erfüllt“", sagte Professor Jeong-Koo Yoon. „Der Vertrieb wird zu einer vorteilhaften und nachhaltigen Branche, wenn er Herstellern, Verbrauchern und Distributoren gleichermaßen zugute kommt. Bedauerlicherweise halten sich jedoch nicht viele Unternehmen an diese Grundsätze. Atomy ist einzigartig, weil es weiter wächst und gleichzeitig seine edlen Ziele verfolgt“, sagte Professor Young-Hong Choi. Die Diskussionsrunde wurde von Forbes Korea Chefredakteur Cho Deuk-jin moderiert.

„Das Genie der UND-Strategie" mit sowohl Qualität als auch Preis

Atomy CEO Han-Gill Park

Eine Szene vom Forum des Weltverbandes der Direktvertriebsvereinigungen (World Federation of Direct Selling Associations, WFDSA) 2019 in Mexiko. Auf der Tagung des WFDSA CEO Council, an der CEOs von Network Marketing-Unternehmen teilnahmen, die einen Umsatz von mehr als 1 Billion KRW erzielen, darunter Amway, Nu Skin und Herbalife, bemerkte CEO Park: „Ist Network Marketing wirklich ein großes Geschäft? Ich sehe das nicht so.“ „Amway wurde vor rund 60 Jahren gegründet. Etwa ein Jahrzehnt später kam Walmart und einige Jahre später Amazon. Walmart und Amazon konkurrieren derzeit um die 600 Billionen KRW Umsatzmarke, während der Branchenpionier Amway erst auf der Ebene von 10 Billionen KRW liegt. Kann man das noch als großes Geschäft bezeichnen?“ fragte CEO Park, bevor er fortfuhr: „Ich sehe Sie nicht als Wettbewerber. Atomy ist ein Unternehmen, das mit der Absicht gegründet wurde, den Konkurrenzkampf mit den großen Kaufhäusern, dem Homeshopping im Fernsehen und den Online-Shops auf der Grundlage von Qualität und Preis aufzunehmen.“ Er betonte den Slogan: „Die Geschichte des Network Marketings wird von Atomy geschrieben werden.“ Atomy, das damals auf Platz 20 der DSN Global 100 Liste stand, kam nur zwei Jahre später unter die Top 10.

Moderator: Ist es wirklich möglich, mit Walmart zu konkurrieren?

CEO Han-Gill Park (im Folgenden Han-Gill Park ): „Atomy hat die Vorteile von Network Marketing-Unternehmen und gewöhnlichen Vertriebsunternehmen zugleich. Neben dem einzigartigen Wettbewerbsvorteil der Qualität und des Preises unserer Produkte haben wir auch den zusätzlichen Wettbewerbsvorteil der „Einkommensmöglichkeit“. Damit konkurrieren wir mit gewöhnlichen Vertriebsunternehmen.“ Die meisten würden bei der Erwähnung des Wettbewerbs mit Walmart spotten. Allerdings wurde Walmart 40 Jahre vor Atomy gegründet. Wenn Atomy in den nächsten 40 Jahren weiterhin jährlich um 15 % wächst, wird es eine ähnliche Größenordnung erreichen. Seit seiner Gründung verzeichnet Atomy eine jährliche Wachstumsrate von über 33 %.

Moderator: Was ist die Quelle dieses Vertrauens?

Professor Jeong-Koo Yoon (nachstehend Jeong-Koo Yoon): Der Wettbewerbsvorteil von Atomy lässt sich grob auf zwei Arten definieren. Die erste ist der Wettbewerbsvorteil. Atomy verfügt über einen branchenführenden technologischen Wettbewerbsvorteil, der sich aus der ständigen Aktualisierung seiner grundlegenden Strategie „Absolute Qualität Absoluter Preis“ ergibt. Die zweite ist der Präsenzvorteil. Viele Menschen haben auf der Plattform von Atomy Erfolg, ganz im Sinne des selbsterklärten Unternehmensziels der „Demokratisierung des Erfolgs“. Diese beiden Elemente des Wettbewerbsvorteils von Atomy sind nahtlos in das einzigartige Unternehmensgeflecht eingeflochten.

Han-Gill Park : Wir verzichteten auf die typische Differenzierung des Marketings auf der Grundlage von Qualität oder Preis und entschieden uns stattdessen für die Strategie „Wähle zwei Dinge“. Es war eine Entscheidung, sich sowohl auf die Qualität als auch auf den Preis zu konzentrieren. Erstens haben wir durch die Massenproduktion wettbewerbsfähige Preise sichergestellt. Atomy hat ein einziges Zahnbürstenmodell, was eine effizientere Produktion und einfachere Qualitätsverbesserungen ermöglicht. Außerdem haben wir unseren Partnern geholfen, die Kosten zu senken, indem wir die Prozesse rationalisiert und Zahlungen im Voraus geleistet haben. Wir erzielen einen Umsatz von mehr als 5 Milliarden KRW pro Mitarbeiter. Alles dank der erfolgreichen Einführung eines Systems, das repetitive Aufgaben wo immer möglich automatisiert und die Mitarbeiter zu mehr Produktivität anspornt.

Moderator: Ist es nicht schwierig, gleichzeitig auf Qualität und Preis zu achten?

Jeong-Koo Yoon: Es kann als das Ergebnis einer „Preisführerschaft“ angesehen werden, die aus einem Leiter mit Berufserfahrung in Produktionsstätten, gepaart mit einem innovativen Vertriebssystem, resultiert. Es handelt sich um eine nahtlose Umsetzung der Strategie „Absolute Qualität, Absoluter Preis“. Ein weiterer Faktor ist die Unternehmenskultur, die darauf abzielt, die Qualitätsstandards ständig zu verbessern. Das wichtigste Ergebnis ist die Wertsteigerung durch die ständige Weitergabe dieser Strategie an die einzelnen Geschäftsmitglieder, die sowohl aus Mitgliedern als auch aus Verbrauchern bestehen.

Professor Young-Hong Choi (im Folgenden Young-Hong Choi):Tatsächlich kann Atomy als eine Art einzigartiges Unternehmen angesehen werden. Obwohl das Unternehmen aus einer Gruppe einzelner Geschäftsmitglieder besteht, ist es ständig bestrebt, seine noblen Ziele zu erreichen, indem es die Stärken der Organisation nutzt, während es allem Anschein nach kontinuierlich wächst. Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Aspekt eines jeden Unternehmens, umso mehr für Network Marketing-Unternehmen, da sie die Summe der individuellen Geschäfte ihrer Verkäufer sind. Sobald sie in Konkurs gehen oder den Betrieb einstellen, lösen sich alle hart erarbeiteten Geschäfte ihrer Verkäufer in Luft auf.

Verbraucherzentriertes Management – anerkannt von der Kommission für fairen Handel

Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Ewha Womans University Jeong-Koo Yoon

Mit der Spendenaktion erzeugt Atomy einen großen Wirbel in der Finanzwelt. Am 19. August spendeten Atomy und sein CEO Han-Gill Park jeweils 7 Mrd. KRW, insgesamt also 14 Mrd. KRW, an Compassion, eine internationale Kinderpatenschaftsorganisation. Allein die Spenden an Compassion Korea belaufen sich bis heute auf 30 Milliarden KRW, wobei bereits 12 Milliarden KRW im Jahr 2021 und 6 Milliarden KRW Anfang 2022 gespendet wurden. Die Spenden kommen Kindern in Ländern zugute, in denen Atomy vertreten ist, darunter Thailand, die Philippinen, Kolumbien, Brasilien, Indonesien und Mexiko sowie weitere Länder in Asien, Mittel- und Südamerika und Afrika. Atomys Spenden zählen zu den größten, nicht nur in der Network Marketing-Branche, sondern in der gesamten Vertriebsbranche. Gemäß den Daten von CEO Score belief sich der Prozentsatz der Spenden von Atomy im Verhältnis zum Nettoumsatz im Jahr 2021 auf 2,04 %, was dem höchsten Wert unter den Top 500 Unternehmen in Korea entspricht.

Moderator: Woher kommt dieser Geist des Teilens?

Han-Gill Park : Wir haben es uns zur Gewohnheit gemacht, zu spenden. Wie ein altes Sprichwort sagt: „Reichtum sollte gleich sein wie Wasser und Menschen sollten gerecht sein wie Waagen.“ Geld ist wie Wasser: Es verschwindet, je mehr man es anhäuft, und es kehrt in erheblichem Maße zurück, je mehr man es verschenkt, was meines Erachtens sowohl ein Recht als auch eine Pflicht ist. Es handelt sich nicht darum, einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten, indem man Geld verdient, sondern Geld zu verdienen, um einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten, denn Unternehmen sind ein Teil der Gesellschaft und keine separaten Einheiten. Atomys Philosophie des Schenkens besteht darin, kleine Dinge mit denen zu teilen, die uns jetzt nahe sind, anstatt große Dinge zu einem späteren Zeitpunkt mit denen zu teilen, die weit weg sind.

Jeong-Koo Yoon: Innerhalb und außerhalb der Finanzwelt herrscht die selbstironische Auffassung, dass CSR eine Form der Versicherung ist, aber Atomy's gemeinnützige Aktivitäten werden immer umfangreicher und differenzierter. Ich denke, man kann sagen, dass der Geist wirklich spürbar ist. Atomy wird als ein Unternehmen betrachtet, dessen Management bestrebt ist, sein Recht zum Teilen aktiv auszuüben.

Moderator: Atomy war das erste Unternehmen in der Branche, das für Verbraucherzentriertes Management zertifiziert wurde. Was bedeutet das?

Han-Gill Park : Im Jahr 2019 waren wir die ersten in der Network Marketing-Branche in Korea, die die Zertifizierung für Verbraucherzentriertes Management (Consumer Centered Management, CCM) erhielten, welche von der koreanischen Verbraucherschutzbehörde verwaltet und von der Kommission für fairen Handel vergeben wird. Es ist unglaublich inspirierend, wenn man bedenkt, dass Network Marketing in der öffentlichen Wahrnehmung nicht als verbraucherorientiert gilt. Das alles ist dank der Maximierung des Kundenkomforts durch die digitale Transformation möglich, sei es die kundenzentrierte Umstrukturierung des globalen Voice of the Customer (VOC)-Systems oder des Kunden-Ombudsmann-Systems, die Einführung eines Verhaltenskodex für Mitarbeiter und die Einweisung aller Mitarbeiter in das Verbraucherzentrierte Management. Am Ende des Jahres konnten wir die Zertifizierung übertreffen und erhielten als Anerkennung eine Auszeichnung der Kommission für fairen Handel. Die Preisverleihungen werden normalerweise vom CEO besucht, aber ich habe vor, selbst teilzunehmen, da es sich um eine besondere Auszeichnung handelt, die vom Vorsitzenden der Kommission für fairen Handel verliehen wird (Gelächter)

Moderator: Professor Choi, Sie haben Atomy den Most Innovative Distribution Award verliehen, als Sie 2018 Präsident der Korean Distribution Law Association waren.

Young-Hong Choi: Von allen Vertriebssystemen in Korea erhält jedes Jahr nur ein Unternehmen diese Auszeichnung. Es war die zweite jährliche Auszeichnung, welche im Jahr zuvor an GS Retail gegangen war. Zu dem Zeitpunkt, als wir den Marktanteil, die Verbraucherwahrnehmung und das langfristige Wachstumspotenzial bewerteten, gab es innerhalb der Vereinigung eine Kontroverse. Atomy war damals noch nicht so bekannt wie heute, und das Misstrauen der Öffentlichkeit gegenüber Multi-Level-Marketingunternehmen war weit verbreitet. Dennoch schätzte der Verband den Unternehmergeist und die Management-Philosophie von CEO Park sehr und sah das Potenzial für ein weltweites Wachstum. Ich weiß noch, was Herr Park sagte, als er die Auszeichnung erhielt. „Diese Auszeichnung dient uns als Sprungbrett für weitere Anstrengungen im Namen der Verbraucher, des Wohlergehens unserer Mitarbeiter und unseres Beitrags zur Gesellschaft.“ Atomy's verbraucherzentriertes Network Marketing kann als Demokratisierung des Vertriebs betrachtet werden, bei dem Produzenten, Distributoren und Verbraucher alle zu Eigentümern werden.

Ungewöhnlich gewöhnlicher Wunsch nach Erfolg für alle

Professor für Rechtswissenschaften an der Universität Korea, Young-Hong Choi

Professor Jeong-Koo Yoon definierte Atomy in seinem im Mai veröffentlichten Buch „The Sustainability Lab in the Age of Super Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity“ als ein „rechtschaffenes Unternehmen“. „Wie repräsentiert Atomy den globalen ESG-Grundsatz?“ lautet der Untertitel des Buches, das den Prozess beschreibt, wie Atomy seiner Gründungsphilosophie gerecht wird. Das „rechtschaffene Unternehmen“, von dem er spricht, bezieht sich auf ein Unternehmen, das seine Pflichten im Hinblick auf sein einzigartiges Unternehmensziel erfüllt, sich mit seinem Ökosystem zu entwickeln, um es zu einem besseren, gesünderen und glücklicheren Ort der Arbeit zu machen. Dies geschieht, indem es seine fachliche Kompetenz innovativ einsetzt, um eine gleiche Ausgangslage zu schaffen, in der Diskriminierung und Voreingenommenheit auf höherer Ebene reduziert werden.

Moderator: Die Konzepte eines rechtschaffenen Unternehmens und der Co-Evolution scheinen ungewohnt zu sein.

Jeong-Koo Yoon: Atomy beweist Nachhaltigkeit, indem es die Kunden und Mitglieder, die an seinem Ökosystem teilnehmen, dazu einlädt, bei den in seinen Räumlichkeiten stattfindenden Festivals zentrale Figuren der Zusammenarbeit zu sein. Das erste Element ist die Politik des integrativen Wachstums. Unabhängig davon, ob es sich um die Politik “ein Produkt, ein Unternehmen“, die Barzahlung innerhalb einer Woche nach Lieferung, den Großeinkauf von Rohstoffen oder die zinslose finanzielle Unterstützung für Fonds zur Prozessverbesserung handelt, Atomy unterstützt die Entwicklung seiner Partner, als wären es seine eigenen Geschäfte. Das zweite ist die Politik des Teilens, und das dritte ist das Ziel der Unternehmensführung, den Erfolg der Mitglieder zu sichern. Zusammengefasst lässt sich sagen, dass Atomy ein rechtschaffenes Unternehmen ist, weil es sich mit allen Komponenten des Atomy-Ökosystems, einschließlich Partnern, Verbrauchern und Mitgliedern, weiterentwickelt.

Han-Gill Park : Langjährige Unternehmen entwickeln sich gemeinsam mit den sie umgebenden Ökosystemen. Wir bezeichnen unsere Anbieter als „Partner“, weil sie und Atomy nicht zwei getrennte Einheiten sind, sondern vielmehr ein und dasselbe Unternehmen, das seine Kräfte bündelt. Zusätzlich dazu gibt es verschiedene Schulungssysteme für Mitglieder, die den Erfolg unserer Verkäufer, die sowohl Kunden als auch Vermarkter sind, sicherstellen, einschließlich des ABR-Kurses, des One-Day Seminars und der Success Academy. Diese Bemühungen, gemeinsam zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, sind das Geheimnis für die Aufrechterhaltung einer Rückgabequote von 0 %, obwohl unsere Politik der unbegrenzten Rückgabe innerhalb von 3 Monaten, die bis heute gilt, seit unserer Gründung beibehalten wurde.

Moderator: Der ESG-Bericht wird in Kürze veröffentlicht.

Han-Gill Park : Ich begrüße es sehr, dass ESG ein brandaktuelles Thema in der Geschäftswelt ist. Unternehmen sollten keine reinen Profitinstrumente sein, sondern allein durch ihre Existenz ihren Wert für die Allgemeinheit deutlich machen. Die Nachhaltigkeit muss gesichert werden, indem wir unseren Mitarbeitern, Verbrauchern und Partnern unseren Existenzwert demonstrieren und unseren fairen Anteil an Steuern zahlen. Wie können Unternehmen überleben, wenn ihr einziges Ziel der unmittelbare Gewinn ist, als ob sie einen Vorteil daraus ziehen wollten? Im ersten Quartal des neuen Jahres wollen wir den Atomy ESG-Bericht vorstellen.

Young-Hong Choi: In der Vergangenheit wurden bei der Bewertung von Nachhaltigkeit hauptsächlich finanzielle Aspekte berücksichtigt, doch inzwischen verlagert sich der Schwerpunkt darauf, inwieweit Unternehmen der Gesellschaft und der Umwelt nützen. Unternehmen haben eine Verantwortung, als Organismen den Planeten und die Natur zu schützen und die Entwicklung der menschlichen Gesellschaft zu unterstützen. Atomy erklärt, dass Teilen keine unternehmerische Pflicht, sondern ein Recht ist. Man kann sagen, dass dies ein klarer Beweis für die Nachhaltigkeit von Atomy ist.

Moderator: Atomy hat ein einzigartiges Organisationssystem, zu dem auch Chuzpe und Amöbe gehören.

Jeong-Koo Yoon: Atomy als Ganzes gleicht einem Labor, wenn es um die Arbeitsweise des Unternehmens geht. Es gibt viele Prozesse, in denen es keine vorgegebene Lösung für die Arbeit gibt und man sich stattdessen erst eine Lösung ausdenkt, bevor sie anderen als solche präsentiert wird. Da es keinen Präzedenzfall gibt, hat Mr. Park das Konzept erstellt und ich glaube, dass unzählige Experimente durchgeführt werden, um eine Lösung zu finden. Diese Kultur macht Atomy zu einem Superorganismus mit hervorragenden antioxidativen Eigenschaften.

Young-Hong Choi: In der internen Organisation von Atomy wird den Mitarbeitern eine hohe Ebene an Befugnissen übertragen. Es besteht zwar ein gewisses Risiko im Zusammenhang mit dem Pushback von Agenten und den Proxy-Kosten, aber die positiven Auswirkungen überwiegen diese Risikofaktoren und ermöglichen Atomy ein kontinuierliches Wachstum. Herkömmliche Rechtsexperten finden das ungewöhnlich. Der gewöhnliche Wille zum Erfolg aller, über den man sich innerhalb und außerhalb der Organisation einig ist, dürfte Atomy zu einem außergewöhnlichen Unternehmen machen.

„Die Aufgabe des Managers ist es, den Gewinn zu teilen“

Von einer lokalen Veranstaltung im November in Malaysia. Atomy startete seine Geschäftstätigkeit in Malaysia im Jahr 2016. Am 19. August letzten Jahres spendete Atomy CEO Han-Gill Park 14 Milliarden KRW an Compassion Korea zugunsten von Kindern, die unter Krieg und Hunger leiden. / Foto: Atomy

Moderator: Wie sieht die Strategie für den globalen Markt und für die Gewinnung der Generation Y und Z aus?

Han-Gill Park : Atomy verfolgt derzeit die digitale Transformation. Wir wollen es für Mitglieder und Verbraucher einfacher machen, Atomy-Produkte und -Dienstleistungen zu nutzen, und ich glaube, dass dieser Prozess auf natürliche Weise jüngere Generationen anziehen wird. Das Wichtigste ist, dass uns keine wie auch immer beschaffene Veränderung dazu zwingen wird, diesen Grundsatz zu ändern. Unternehmen, die den Kunden an erste Stelle setzen und einen Vertrieb, der den Verbrauchern zugute kommt, werden stets überleben. Zu diesem Zweck halten wir uns an den Grundsatz „Absolute Qualität und Absoluter Preis“.

Jeong-Koo Yoon: Erfolg wird letztlich auf globaler Ebene bestimmt, daher ist eine aggressivere Marktdurchdringung notwendig. Darüber hinaus ist es wichtig, das Marketing zu verstärken, indem Markenelemente der koreanischen Welle, bekannt als Hallyu, mit Atomy Produkten kombiniert werden. Aus einer strategischen Managementperspektive sorgt das Network Marketing von Atomy für Kooperation und Langlebigkeit, indem es ständig Verbindungen herstellt, Brücken baut und eine gemeinsame Vision für die Zukunft vermittelt. Herr Park ist laufend mit Partnern in Übersee in Kontakt, um solche Dinge unter Kontrolle zu bringen und Netzwerke zu stärken.

Moderator: Was braucht es für Sie, um mit Atomy Träume wahr werden zu lassen?

Han-Gill Park : Als Manager ist es meine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die erwirtschafteten Gewinne richtig verteilt werden. Atomys Grundphilosophie ist Überleben, Geschwindigkeit und Balance. Zunächst einmal schadet ein Untergang allen Beteiligten zu sehr. Unternehmen sollten nicht scheitern. Als Nächstes sollten wir ein hohes Tempo anschlagen, aber gemeinsam. Balance beinhaltet das Konzept der Nachhaltigkeit. Hierbei geht es darum, den Mehrwert horizontal und vertikal mit allen beteiligten Parteien zu teilen. So entsteht die Macht, sie zu kontrollieren. Für Manager ist es sehr wichtig, mit Produzenten, Verbrauchern, Distributoren, Mitarbeitern und sogar sozial Benachteiligten in ausgewogener Weise zu teilen. Atomy wurde mit diesem Gedanken gegründet, und das ist auch heute noch der Fall.