តុមូល | ការវិភាគការគ្រប់គ្រងនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី

100 ឆ្នាំនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគតជាមួយ “គុណភាពល្អផ្តាច់ តម្លៃល្អផ្តាច់”

ក្រុមហ៊ុនអាតូមីបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្តាញដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េក្នុងរយៈពេលតែពីរឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបង្កើតរបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 2009។ ក្នុងឆ្នាំ 2022 ការលក់បានលើសពី 2.25 ទ្រីលានវ៉ុន (បឋម) ដោយបន្តការកើនឡើងរយៈពេល 13 ឆ្នាំ។ វាបានពង្រីកប្រតិបត្តិការទៅកាន់ 25 ប្រទេសនៅជុំវិញពិភពលោក ហើយត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនលក់ដោយផ្ទាល់កំពូលទាំង 10 នៅក្នុងសកលលោក។ ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនអាតូមី លោកអគ្គនាយក Han-Gill Park និងសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនៃសាកលវិទ្យាល័យ Ewha Womans គឺលោក Jeong-Koo Yoon និងសាស្ត្រាចារ្យសាលាច្បាប់នៃ Korea University គឺលោក Young-Hong Choi (ប្រធានសមាគមច្បាប់ចែកចាយកូរ៉េ) បានរកឃើញថា និរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមីស្ថិតនៅក្នុង "អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង" និង "អត្ថប្រយោជន៍វត្តមាន។”

កាលពីថ្ងៃទី 7 ខែធ្នូ នៅទីស្នាក់ការកណ្តាលក្រុមហ៊ុនអាតូមី ក្នុងទីក្រុង Gongju ខេត្ត South Chungcheong ការពិភាក្សាតុមូលមួយត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មសាកលវិទ្យាល័យ Ewha Womans គឺលោក Jeong-Koo Yoon និងស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនអាតូមី លោកអគ្គនាយក Han-Gill Park និងសាស្ត្រាចារ្យសាលាច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យកូរ៉េ លោក Young-Hong Choi (ពីខាងឆ្វេង)។

សម្រាប់ពេលខ្លះ ទីផ្សារបណ្តាញត្រូវបានរកឃើញថាជាឧស្សាហកម្មដែលមិនស្ថិតស្ថេរ។ យោងតាមទិន្នន័យរបស់គណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មយុត្តិធម៌ ចាប់ពីការបង្កើតសមាគមសហករណ៍ជំនួយទៅវិញទៅមក អតិថិជនធម្មតា និងសហគមន៍សហករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុពិសេសកូរ៉េក្នុងឆ្នាំ 2002 ដល់ 2021 ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្តាញចំនួន 577 ត្រូវបានចុះបញ្ជីជាមួយគណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មយុត្តិធម៌ និងក្រុងរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែអាយុកាលជាមធ្យមនៃក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមានត្រឹមតែ 3.4 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ទោះបីជាបែបនេះក៏ដោយក្រុមហ៊ុនអាតូមី ដែលជាក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្តាញដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េកំពុងបង្កើតការភ្ញាក់ផ្អើលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាមួយនឹងការកើនឡើងរយៈពេល 13 ឆ្នាំ។

បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ធ្វើប្រតិបត្តិការនៅក្នុង 25 ប្រទេសនៅជុំវិញពិភពលោក រួមទាំងប្រទេសកូរ៉េ សហរដ្ឋអាមេរិក ជប៉ុន ម៉ាឡេស៊ី អូស្ត្រាលី ចក្រភពអង់គ្លេស កាហ្សាក់ស្ថាន និងប្រទេសចិន ក្នុងចំណោមប្រទេសដទៃទៀត។ ដោយមានសមាជិក 15 លាននាក់ វាបានកត់ត្រាការលក់មានទឹកប្រាក់ចំនួន KRW 1.2 ទ្រីលានក្នុងឆ្នាំ 2018, KRW 1.9 ទ្រីលាន ក្នុងឆ្នាំ 2020 និង KRW 2.25 ទ្រីលាន ក្នុង 2022 (បឋម)។ ផលិតផលចម្បងរបស់ខ្លួនគឺគ្រឿងសម្អាង និងអាហារមុខងារសុខភាព រួមទាំង HemoHIM ដែលជាអាហារមុខងារសុខភាពដែលបង្កើនភាពស៊ាំជាមួយនឹងការលក់ទូទាំងពិភពលោកប្រចាំឆ្នាំលើសពី 370 ពាន់លានវ៉ុន។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីក៏ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់កំពូលទាំង 10 នៅលើបញ្ជី 2021 DSN Global 100 ដែលចងក្រងដោយទស្សនាវដ្ដីអាមេរិក Direct Selling News។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ក្រុមហ៊ុនអាតូមីគឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទីផ្សារបណ្តាញដែលបង្ហាញពីនិរន្តរភាពតាមរយៈការផ្តោតយកចិត្តទុកដាក់លើអតិថិជនជាសំខាន់ ដែលបញ្ជាក់ដោយគណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មយុត្តិធម៌។ នេះក៏ជាហេតុផលដែល Forbes Korea រៀបចំវេទិកាតុមូលមួយដើម្បីវិភាគលើកត្តានានាដែលជំរុញកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី។ គោលដៅគឺដើម្បីកំណត់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាតូមី ខុសពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗទៀតនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនរបស់ខ្លួន និងរបៀបដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនត្រូវបានចាត់ចែងឱ្យស្របជាមួយផលិតផល និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ខ្លួន។

ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនអាតូមី Han-Gill Park និងសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនៃសាកលវិទ្យាល័យ Ewha Womans គឺលោក Jeong-Koo Yoon និងសាស្ត្រាចារ្យសាលាច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យកូរ៉េ គឺលោក Young-Hong Choi បានចូលរួមក្នុងវេទិកាតុមូលដែលធ្វើឡើងនៅសាខាកណ្តាលក្រុមហ៊ុនអាតូមី ក្នុងទីក្រុង Gongju ខេត្ត South Chungcheong កាលពីថ្ងៃទី 7 ខែធ្នូ។ "ខ្ញុំបានចូលជាមួយនឹងគំនិតនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធចែកចាយដ៏អស្ចារ្យនៃទីផ្សារបណ្តាញដែលខ្ញុំបានអានវានៅក្នុងសៀវភៅនានា ហើយវាហាក់ដូចជាការពិសោធន៍បានចេញជាភាពជោគជ័យ។ នាយកប្រតិបត្តិ Han-Gill Park បានពន្យល់ថា ទីផ្សារបណ្តាញដែលផ្តោតលើអតិថិជន ដែលរួមបញ្ចូលភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជន និង "គុណភាពល្អផ្តាច់ តម្លៃល្អផ្តាច់" បានធ្វើឱ្យយើងរក្សាបាននូវកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព"។

"ក្រុមហ៊ុនអាតូមីអាចទទួលបានជោគជ័យដោយការយកឈ្នះលើបញ្ហានានាដែលកើតឡើងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធពីរ៉ាមីតរបស់ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្តាញដែលមានស្រាប់ ដូច្នេះបង្កើតបរិយាកាសនៃការចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ។ សាស្ត្រាចារ្យ Jeong-Koo Yoon បាននិយាយថា វាអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាក្រុមហ៊ុនសុចរិត ពោលគឺក្រុមហ៊ុនមួយដែលបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងគោលបំណងសាជីវកម្មរបស់ខ្លួន”។ “ការចែកចាយក្លាយជាឧស្សាហកម្មដែលមានប្រយោជន៍ និងនិរន្តរភាព នៅពេលដែលវាផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកផលិត អតិថិជនធម្មតា និងអ្នកចែកចាយដូចគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាអកុសល មិនមានក្រុមហ៊ុនច្រើនទេដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ទាំងនេះ។ សាស្ត្រាចារ្យ Young-Hong Choi បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនអាតូមីគឺខុសប្លែកគេត្រង់ថា ក្រុមហ៊ុនបន្តរីកចម្រើន ខណៈពេលដែលការខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងដ៏ថ្លៃថ្នូរបស់ខ្លួន”។ វេទិកាតុមូលត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយ ទស្សនាវដ្ដី Forbes Korea Editor-at-large Cho Deuk-jin។

‘យុទ្ធសាស្ត្រជម្រើសពីររើសបានទាំងពីរ ទាំងគុណភាព និងតម្លៃ

នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនអាតូមី Han-Gill Park

ទិដ្ឋភាពពី សហព័ន្ធពិភពលោកនៃសមាគមលក់ដោយផ្ទាល់ (WFDSA) ឆ្នាំ 2019 នៅប្រទេសម៉ិកស៊ិក។ នៅ WFDSA CEO Council ដែលមានការចូលរួមពីនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្តាញដែលមានការលក់លើសពី 1 ទ្រីលានវ៉ុន រួមទាំង Amway, Nu Skin និង Herbalife នាយកប្រតិបត្តិ Park បានកត់សម្គាល់ថា "តើទីផ្សារបណ្តាញពិតជាអាជីវកម្មធំមែនទេ? ខ្ញុំ​មិន​ឃើញ​វា​បែប​នោះ​ទេ។” "Amway ត្រូវបានបង្កើតឡើងប្រហែល 60 ឆ្នាំមុន។ ប្រហែលមួយទសវត្សរ៍ក្រោយមក Walmart បានមកដល់ ហើយប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមក Amazon ក៏បានមកដល់ដែរ។ បច្ចុប្បន្ន Walmart និង Amazon កំពុងប្រកួតប្រជែងគ្នាជុំវិញការលក់ក្នុងទឹកប្រាក់ចំនួន 600 ទ្រីលានវ៉ុន ប៉ុន្តែអ្នកត្រួសត្រាយឧស្សាហកម្ម Amway គឺបានត្រឹមតែកម្រិត 10 ទ្រីលានលានវ៉ុនប៉ុណ្ណោះ។ នាយកប្រតិបត្តិ Park សួរថាតើ​វា​នៅ​តែ​អាច​ចាត់​ទុក​ជា​អាជីវកម្ម​ធំ​បាន​ឬ​ទេ?” មុនពេលបន្តនិយាយថា "ខ្ញុំមិនឃើញថាអ្នកជាការប្រកួតប្រជែងទេ។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីគឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងហាងធំៗ ធីវីហូមសបភីងតាមទូរទស្សន៍ និងហាងអនឡាញដោយផ្អែកលើគុណភាព និងតម្លៃ។” លោក​បាន​សង្កត់​ធ្ងន់​លើ​ឃ្លាប្រយោគ​ដែលទាក់អារម្មណ៍នេះ៖ "ប្រវត្តិទីផ្សារបណ្តាញនឹងត្រូវបានសរសេរដោយក្រុមហ៊ុនអាតូមី។" ក្រុមហ៊ុនអាតូមីដែលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 20 ក្នុងបញ្ជីរបស់ DSN Global 100 នៅពេលនោះបានឈានចូលក្នុងចំណាត់ថ្នាក់កំពូលទាំង 10 តែពីរឆ្នាំបន្ទាប់មកទៀតប៉ុណ្ណោះ។

អ្នកសម្របសម្រួល៖តើវាពិតជាអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយ ក្រុមហ៊ុន Walmart បានឬទេ?

នាយកប្រតិបត្តិ លោក Han-Gill Park (ចាប់ពីពេលនេះទៅគឺ លោក Han-Gill Park)៖ “ក្រុមហ៊ុនអាតូមី មានអត្ថប្រយោជន័របស់ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្តាញ និងក្រុមហ៊ុនចែកចាយធម្មតាក្នុងពេលតែមួយ។ បន្ថែមពីលើអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងផ្នែកគុណភាព និងតម្លៃតែមួយគត់ចំពោះផលិតផលរបស់យើង យើងមានអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងបន្ថែមនៃ "ឱកាសបង្កើតប្រាក់ចំណូល" ផងដែរ។ យើង​ប្រកួត​ប្រជែង​ជាមួយ​ក្រុមហ៊ុន​ចែកចាយ​ធម្មតា​ដោយ​ផ្អែក​លើ​ចំណុច​នេះ»។ ភាគច្រើននឹងចំអកដល់ការលើកឡើងអំពីការប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុន Walmart។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន Walmart ត្រូវបានបង្កើតឡើងរយៈពេល 40 ឆ្នាំមុនក្រុមហ៊ុនអាតូមី។ ប្រសិនបើ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី បន្តរីកចម្រើនបាន 15% ជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 40 ឆ្នាំនៅពេលខាងមុខ នោះវានឹងឈានដល់ទំហំស្រដៀងគ្នា។ ចាប់តាំងពីការបង្កើតឡើងមក អត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំរបស់ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី មានលើសពី 33%។

អ្នកសម្របសម្រួល៖ តើអ្វីទៅជាប្រភពនៃទំនុកចិត្តនេះ?

សាស្រ្តាចារ្យ Jeong-Koo Yoon (ចាប់ពីពេលនេះទៅគឺ Jeong-Koo Yoon)៖ ការប្រកួតប្រជែងរបស់ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី អាចត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយតាមវិធីពីរយ៉ាង។ វិធីទីមួយគឺអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែង។ ក្រុមហ៊ុនធាតូមីមានអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា ដែលកើតចេញពីការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជានិច្ចនូវយុទ្ធសាស្ត្រមូលដ្ឋានបំផុតរបស់ខ្លួននៃ "គុណភាពល្អផ្តាច់ តម្លៃល្អផ្តាច់"។ វិធីទីពីរគឺអត្ថប្រយោជន៍នៃវត្តមាន។ មនុស្សជាច្រើនរីករាយនឹងភាពជោគជ័យនៅលើកម្មវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ស្របតាមគោលបំណងសាជីវកម្មនៃ "ជោគជ័យតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ" ដែលបានប្រកាសដោយខ្លួនឯង។ ធាតុផ្សំទាំងពីរនៃការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងជាដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុននអាតូមីនេះ ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាសកម្មភាពដ៏រលូននៅក្នុងដែនសាជីវកម្មតែមួយគត់របស់ខ្លួន។

Han-Gill Park៖យើង​បាន​គេច​ពី​ភាព​ខុស​គ្នាជា​ធម្មតា​នៃ​ការ​ធ្វើ​ទីផ្សារ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​គុណភាព​ឬ​តម្លៃ ហើយ​ជំនួស​មក​វិញ​ការ​ជ្រើស​រើស​យក​យុទ្ធសាស្ត្រ 'ជម្រើសពីររើសបានទាំងពីរ'។ វាជាការសម្រេចចិត្តដែលផ្តោតលើទាំងគុណភាព និងតម្លៃ។ ទីមួយ យើងធានាបាននូវតម្លៃប្រកួតប្រជែងតាមរយៈពហុផលិតកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី មានច្រាសដុសធ្មេញមួយម៉ូឌែល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យផលិតកម្មកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនគុណភាពកាន់តែងាយស្រួល។ យើងក៏បានជួយដៃគូរបស់យើងឱ្យកាត់បន្ថយការចំណាយដោយការសម្រួលដំណើរការ និងធ្វើការទូទាត់ជាមុន។ យើងរកបានច្រើនជាង 5 ពាន់លានវ៉ុនក្នុងការលក់របស់បុគ្គលិកម្នាក់។ ទាំងអស់នេះគឺសូមអរគុណចំពោះការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃប្រព័ន្ធដែលស្វ័យប្រវត្តិកម្មភារកិច្ចដដែលៗគ្រប់ទីកន្លែងដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយជំរុញបុគ្គលិកឱ្យបង្កើនផលិតភាព។

អ្នកសម្របសម្រួល៖ តើវាមិនពិបាកផ្តោតលើទាំងគុណភាព និងតម្លៃមែនឬទេ?

Jeong-Koo Yoon៖ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាលទ្ធផលនៃ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំតម្លៃ" ដែលកើតចេញពីអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រវត្តិនៅក្នុងកន្លែងផលិតកម្ម ភ្ជាប់ជាមួយប្រព័ន្ធចែកចាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ វា​ជា​ករណី​នៃ​ការ​អនុវត្ត​យុទ្ធសាស្ត្រ "គុណភាពល្អផ្តាច់ តម្លៃល្អផ្តាច់"។ កត្តារួមចំណែកមួយទៀតគឺវប្បធម៌សាជីវកម្មនៃការខិតខំជាបន្តក្នុងការរក្សាស្តង់ដារគុណភាព។ មធ្យោបាយដែលមានប្រយោជន៍បំផុតគឺការបង្កើនតម្លៃដោយការចែករំលែកជានិច្ចនូវយុទ្ធសាស្រ្តនេះជាមួយសមាជិកអាជីវកម្មនីមួយៗដែលមានទាំងសមាជិក និងអ្នកប្រើប្រាស់។

សាស្ត្រាចារ្យ Young-Hong Choi (ចាប់ពីពេលនេះទៅគឺ Young-Hong Choi)៖ តាមពិតទៅ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី អាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាក្រុមហ៊ុនដែលមានតែមួយ។ ទោះបីជាវាមានក្រុមនៃសមាជិកអាជីវកម្មដោយឡែកក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនតែងតែខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងដ៏ថ្លៃថ្នូរបស់ខ្លួន ដោយប្រើភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន ខណៈពេលដែលហាក់ដូចជារីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់ដោយរូបរាងទាំងអស់។ និរន្តរភាពគឺជាទិដ្ឋភាពដ៏សំខាន់នៃក្រុមហ៊ុនណាមួយ សូម្បីតែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្តាញ ដោយសារពួកគេគឺជាចំនួនសរុបនៃអាជីវកម្មដោយឡែកនៃអ្នកលក់របស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលពួកគេក្ស័យធន ឬបិទទ្វារ អាជីវកម្មដោយឡែកដែលរកបានដោយលំបាកទាំងអស់នៃអ្នកលក់របស់ពួកគេនឹងត្រូវខាតបង់។

ការគ្រប់គ្រងដែលផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ជាចម្បងត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយគណៈកម្មការពណិជ្ជកម្មយុត្តិធម៌។

សាស្រ្តាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនៃសាកលវិទ្យាល័យ Ewha Womans លោក Jeong-Koo Yoon

ក្រុមហ៊ុនអាតូមី កំពុងបង្កើតការភ្ញាក់ផ្អើលដ៏ធំមួយនៅក្នុងសហគមន៍ហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងការបញ្ជូនបន្តការបរិច្ចាគរបស់ខ្លួន។ កាលពីថ្ងៃទី 19 ខែសីហា ក្រុមហ៊ុនអាតូមី និងនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន លោក Han-Gill Park បានបរិច្ចាគប្រាក់ចំនួន 7 ពាន់លានវ៉ុន សម្រាប់ទឹកប្រាក់សរុបចំនួន 14 ពាន់លានវ៉ុនដល់អង្គការ Compassion ដែលជាអង្គការឧបត្ថម្ភកុមារអន្តរជាតិ។ ការបរិច្ចាគដល់អង្គការ Compassion Korea តែមួយមានទឹកប្រាក់ចំនួន 30 ពាន់លានវ៉ុន គិតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ជាមួយនឹងការបរិច្ចាគពីមុនចំនួន 12 ពាន់លានវ៉ុនក្នុង 2021 និង 6 ពាន់លានវ៉ុននៅដើមឆ្នាំ 2022។ ការបរិច្ចាគទៅដល់កុមារនៅក្នុងប្រទេសនានាដែល ក្រុមហ៊ុនអាតូមីមានវត្តមាន រួមមានប្រទេសថៃ ហ្វីលីពីន កូឡុំប៊ី ប្រេស៊ីល ឥណ្ឌូនេស៊ី និងម៉ិកស៊ិក ក៏ដូចជាប្រទេសផ្សេងទៀតនៅអាស៊ី អាមេរិកកណ្តាល និងអាមេរិកខាងត្បូង និងអាហ្វ្រិក។ ការបរិច្ចាគរបស់ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនធំបំផុត មិនត្រឹមតែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទីផ្សារបណ្តាញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មចែកចាយទាំងមូល។ យោងតាមទិន្នន័យ CEO Score ភាគរយនៃការបរិច្ចាគរបស់ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ទាក់ទងនឹងការលក់សុទ្ធរបស់ខ្លួនគឺ 2.04% នៅក្នុង 2021 ដែលជាកំណត់ត្រាខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនកំពូលទាំង 500 នៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េ។

អ្នកសម្របសម្រួល៖ តើស្មារតីនៃការចែករំលែកនេះចេញមកពីណា?

លោក Han-Gill Park ៖ យើងបង្កើតទម្លាប់នៃការបរិច្ចាគ។ ដូច​ពាក្យ​ចាស់​ពោល​ថា “ទ្រព្យ​ត្រូវ​ស្មើ​គ្នា​ដូច​ទឹក ហើយ​មនុស្ស​គួរ​យុត្តិធម​ដូច​សមតុល្យ”។ ប្រាក់គឺដូចជាទឹកដែលវាហូរទៅឆ្ងាយនៅពេលដែលមានកាន់តែច្រើន ហើយវាបានត្រលប់មកវិញកាន់តែច្រើននៅពេលដែលវាត្រូវបានឱ្យដោយទទេ ដែលខ្ញុំជឿថាទាំងជាសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ច។ វាមិនមែនសំដៅលើការរួមចំណែកដល់សង្គមដោយសារការរកប្រាក់នោះទេ ប៉ុន្តែការរកប្រាក់ដើម្បីរួមចំណែកដល់សង្គម ដោយសារសាជីវកម្មគឺជាផ្នែកមួយនៃសង្គមជាជាងអង្គភាពដាច់ដោយឡែក។ ទស្សនៈនៃការផ្តល់របស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី (Atomy) រួមមានការចែករំលែករឿងតូចតាចជាមួយអ្នកដែលនៅជិតយើងឥឡូវនេះ ជាជាងរឿងធំជាមួយអ្នកដែលនៅឆ្ងាយនៅពេលក្រោយ។

Jeong-Koo Yoon៖ ទាំងក្នុង និងក្រៅសហគមន៍ហិរញ្ញវត្ថុ មានការយល់ឃើញដោយខ្លួនឯងថា CSR គឺជាទម្រង់នៃការធានារ៉ាប់រង ប៉ុន្តែសកម្មភាពសប្បុរសធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី កាន់តែពង្រីក និងខុសប្លែកគ្នាកើនឡើងនៅក្នុងទំហំ និងការផ្តោតអារម្មណ៍។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកអាចនិយាយបានថា ស្មារតីត្រូវជាប្រាថ្នាចង់បានពិត។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ការ​គ្រប់​គ្រង​របស់ខ្លួនមាន​គោល​បំណង​ប្រើប្រាស់​យ៉ាង​សកម្មនូវសិទ្ធិ​​របស់​ខ្លួនក្នុងការចែក​រំលែក។

អ្នកសម្របសម្រួល៖ក្រុមហ៊ុនអាតូមីគឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ជាផ្លូវការចំពោះ ការផ្តោតយកចិត្តទុកដាក់លើអតិថិជនជាសំខាន់។ តើ​នេះ​មានន័យថា​ម៉េច​?

Han-Gill Park៖ក្នុងឆ្នាំ 2019 យើងគឺជាអ្នកដំបូងគេនៅក្នុង ឧស្សាហកម្មទីផ្សារបណ្តាញ នៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េដែលទទួលការបញ្ជាក់ជាផ្លូវការលើ ការផ្តោតយកចិត្តទុកដាក់លើអតិថិជនជាសំខាន់ (CCM) ដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ ភ្នាក់ងារអតិថិជនរបស់កូរ៉េ និងផ្តល់ដោយ គណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មយុត្តិធម៌។ វាជាការបំផុសគំនិតមិនគួរឱ្យជឿ ដោយពិចារណាលើការយល់ឃើញជាសាធារណៈនៃទីផ្សារបណ្តាញថាជា ភាពរស់រាន ត្រូវបានដកចេញពីភាពកណ្តាលនៃ អតិថិជនធម្មតា។ ទាំងអស់នេះគឺអរគុណចំពោះការបង្កើនភាពងាយស្រួលរបស់អតិថិជនតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ថាតើវាជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដែលផ្តោតលើអតិថិជននៃប្រព័ន្ធសំឡេងអតិថិជន (VOC) សកល ឬប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យអតិថិជន ការអនុវត្តក្រមប្រតិបត្តិបុគ្គលិក និងការស្គាល់ពីបុគ្គលិកទាំងអស់ជាមួយនឹង ការផ្តោតយកចិត្តទុកដាក់លើអតិថិជនជាសំខាន់។ នៅចុងឆ្នាំនេះ យើងបានលើសពីការបញ្ជាក់ជាផ្លូវការ និងបានទទួលពានរង្វាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់របស់គណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មយុត្តិធម៌។ ពិធីប្រគល់រង្វាន់ជាធម្មតាមានការចូលរួមដោយ CEO ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រោងនឹងទៅដោយខ្លួនឯង ពីព្រោះវាជារង្វាន់ពិសេសដែលបង្ហាញដោយប្រធាន គណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មយុត្តិធម៌ (សំណើច)

អ្នកសម្របសម្រួល៖ សាស្រ្តាចារ្យ Choi អ្នកបានផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនអាតូមី (Atomy) នូវពានរង្វាន់ចែកចាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបំផុត នៅពេលអ្នកជាប្រធានសមាគមច្បាប់ចែកចាយកូរ៉េក្នុងឆ្នាំ 2018។

Young-Hong Choi៖ ក្នុងចំណោមប្រព័ន្ធចែកចាយទាំងអស់នៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េ មានក្រុមហ៊ុនតែមួយប៉ុណ្ណោះដែលទទួលពានរង្វាន់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ វាជាពានរង្វាន់ប្រចាំឆ្នាំទីពីរ ដែលបានទៅ GS Retail កាលពីឆ្នាំមុន។ មានភាពចម្រូងចម្រាសនៅក្នុងសមាគមនៅពេលយើងវាយតម្លៃចំណែកទីផ្សារ ការយល់ឃើញរបស់អតិថិជនធម្មតា និងសក្ដានុពលនៃកំណើនរយៈពេលវែង។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីមិនត្រូវបានគេស្គាល់ដូចសព្វថ្ងៃនេះទេ ហើយការមិនទុកចិត្តជាសាធារណៈចំពោះក្រុមហ៊ុនធ្វើទីផ្សារពហុកម្រិត គឺជារឿងធម្មតា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សមាគមបានរក្សាស្មារតីសហគ្រិនភាព និងទស្សនៈក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ CEO Park ដោយយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ ហើយបានឃើញសក្តានុពលសម្រាប់កំណើនទូទាំង​​ពិភពលោក។ ខ្ញុំចាំនូវអ្វីដែលលោក Park បានមានប្រសាសន៍នៅពេលគាត់បានទទួលពានរង្វាន់។ "ពានរង្វាន់នេះគឺជាវេទិការមួយសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតក្នុងនាមជា អតិថិជនធម្មតា សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក និងការរួមចំណែករបស់យើងចំពោះសង្គម"។ ទីផ្សារបណ្តាញដែលផ្តោតលើអតិថិជនរបស់ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រជាធិបតេយ្យនីយកម្មនៃការចែកចាយដែលអ្នកផលិត អ្នកចែកចាយ និងអតិថិជនធម្មតាទាំងអស់ក្លាយជាម្ចាស់។

បំណងប្រាថ្នាធម្មតាមិនធម្មតាសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃ

សាស្រ្តាចារ្យសាលាច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យកូរ៉េ លោក Young-Hong Choi ទាំងអស់

សាស្រ្តាចារ្យ Jeong-Koo Yoon បានកំណត់ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ថាជា "ក្រុមហ៊ុនសុចរិត" នៅក្នុង "មន្ទីរពិសោធន៍និរន្តរភាពក្នុងយុទ្ធសម័យនៃភាពឆាប់ប្រែប្រួល ភាពមិនប្រាកដប្រាជា ភាពស្មុគស្មាញ និងភាពមិនច្បាស់លាស់ខ្លាំង" ដែលបានបោះពុម្ពកាលពីខែឧសភា។ "តើ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី តំណាងឱ្យច្បាប់ ESG សកលដោយរបៀបណា?" គឺជាចំណងជើងរងនៃសៀវភៅនេះ ដែលពណ៌នាអំពីដំណើរការនៃការរស់នៅរបស់ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ទៅតាមទស្សនៈដែលបានបង្កើតរបស់ខ្លួន។ “ក្រុមហ៊ុនសុចរិត” ដែលគាត់និយាយអំពី សំដៅលើក្រុមហ៊ុនដែលបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន ទាក់ទងនឹងគោលបំណងសាជីវកម្មតែមួយគត់របស់ខ្លួន ក្នុងការសន្យាថានឹងមានការវិវត្តរួមគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ខ្លួន ដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជាកន្លែងធ្វើការកាន់តែប្រសើរ មានសុខភាពល្អ និងរីករាយជាងមុន ដោយការច្នៃប្រឌិតជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួន។ បង្កើតកន្លែងលេងកម្រិតមួយដែលការរើសអើង និងភាពលំអៀងនៅកម្រិតខ្ពស់ត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

អ្នកសម្របសម្រួល៖គំនិត​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​សុចរិត និង​ការ​វិវត្តន៍​រួម​គ្នា​ហាក់​ដូច​ជា​មិន​សូវ​ស្គាល់។

Jeong-Koo Yoon៖ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីកំពុងបង្ហាញពីនិរន្តរភាព ដោយអញ្ជើញអតិថិជន និងសមាជិកដែលចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ខ្លួន ធ្វើជាតួសំខាន់នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៅក្នុងពិធីបុណ្យដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងបរិវេណរបស់ខ្លួន។ ធាតុទីមួយគឺគោលនយោបាយរីកចំរើនរួមគ្នា។ មិនថាវាជាគោលនយោបាយ "ផលិតផលមួយ ក្រុមហ៊ុនមួយ" ការទូទាត់សាច់ប្រាក់ក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការចែកចាយ ការទិញវត្ថុធាតុដើមច្រើន ឬការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដោយមិនគិតការប្រាក់សម្រាប់មូលនិធិកែលម្អដំណើរការនោះ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ដៃគូរបស់ខ្លួនដូចជាពួកគេជា អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ ទីពីរ​គឺ​គោល​នយោបាយ​នៃ​ការ​ចែក​រំលែក និង​ទី​បី​គឺ​គោល​បំណង​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង​សាជីវកម្ម​នៃ​ភាព​ជោគជ័យ​របស់​សមាជិក។ សរុបមក ក្រុមហ៊ុនអាតូមីគឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏សុចរិតមួយ ពីព្រោះវារួមគ្នាជាមួយធាតុផ្សំទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធអេកូ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី រួមទាំងដៃគូ អ្នកប្រើប្រាស់ និងសមាជិក។

Han-Gill Park៖ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​រយៈពេល​យូរ​រួម​គ្នា​វិវត្ត​ជាមួយ​នឹង​ប្រព័ន្ធ​អេកូឡូស៊ី​ជុំវិញ​ខ្លួន។ យើងហៅអ្នកលក់របស់យើងថា "ដៃគូ" ដោយសារតែពួកគេ និង ក្រុមហ៊ុនអាតូមី មិនមែនជាអង្គភាពពីរដាច់ដោយឡែកពីគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែជាសហគ្រាសតែមួយ និងជាសហគ្រាសតែមួយដែលរួមកម្លាំងរួមគ្នា។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណឹងទេ មានប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកផ្សេងៗ ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យរបស់អ្នកលក់របស់យើង ដែលជាទាំងអតិថិជន និងអ្នកទីផ្សារ រួមទាំងវគ្គ ABR សិក្ខាសាលាមួយថ្ងៃ និងសិក្ខាសាលាអំពីភាពជោគជ័យ ផងដែរ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីរីកចម្រើន និងវិវត្តរួមគ្នាគឺជាអាថ៌កំបាំងក្នុងការរក្សាអត្រាការប្រាក់ 0% បើទោះបីជាគោលនយោបាយនៃការត្រឡប់មកវិញគ្មានដែនកំណត់របស់យើងក្នុងរយៈពេល 3 ខែដែលមានរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ ចាប់តាំងពីការបង្កើតរបស់យើង។

អ្នកសម្របសម្រួល៖ របាយការណ៍ ESG នឹងចេញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

Han-Gill Park៖ ខ្ញុំពិតជាចង់អបអរសាទរ ESG ដែលបានក្លាយជាប្រធានបទក្តៅនៅក្នុងពិភពអាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនមិនគួរគ្រាន់តែជាឧបករណ៍នៃប្រាក់ចំណេញនោះទេ ប៉ុន្តែបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវតម្លៃអត្ថិភាពរបស់ពួកគេយ៉ាងទូលំទូលាយ ដោយគុណធម៌នៃអត្ថិភាពរបស់ពួកគេតែម្នាក់ឯង។ យើងត្រូវតែធានាបាននូវនិរន្តរភាព ដោយបង្ហាញពីតម្លៃអត្ថិភាពរបស់យើងជាមួយនិយោជិត អ្នកប្រើប្រាស់ និងដៃគូ ហើយដោយការបង់ពន្ធត្រឹមត្រូវរបស់យើង។ តើក្រុមហ៊ុនអាចនៅដំណើរការ ប្រសិនបើការផ្តោតរបស់ពួកគេគឺតែការទទួលបានភ្លាម នៅពេលដែលមានគុណប្រយោជន៍? នៅត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំថ្មី យើងមានគម្រោងបង្ហាញរបាយការណ៍ Atomy ESG។

Young-Hong Choi៖កាលពីមុន និរន្តរភាពត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្តោតលើទិដ្ឋភាពហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែការផ្តោតអារម្មណ៍ឥឡូវនេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅថាតើក្រុមហ៊ុនផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សង្គម និងបរិស្ថានប៉ុណ្ណា។ ក្នុងនាមជាសារពាង្គកាយ ក្រុមហ៊ុនមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការការពារភពផែនដី និងធម្មជាតិ ក៏ដូចជាជួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមមនុស្សផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីបញ្ជាក់ថា ការចែករំលែកមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចសាជីវកម្មទេ ប៉ុន្តែជាសិទ្ធិ។ គេអាចនិយាយបានថា នេះបង្ហាញពីនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមីយ៉ាងច្បាស់លាស់។

អ្នកសម្របសម្រួល៖ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី មានប្រព័ន្ធរៀបចំតែមួយគត់ រួមទាំង Chutzpah និង Amoeba។

Jeong-Koo Yoon៖អាតូមីទាំងមូលគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងមន្ទីរពិសោធន៍នៅពេលនិយាយអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើការ។ មានដំណើរការជាច្រើនដែលមិនមានដំណោះស្រាយដែលបានកំណត់ទុកជាមុនសម្រាប់ការងារ ហើយពួកគេជំនួសឱ្យការគិតដំណោះស្រាយជាមុនសិន មុនពេលវាត្រូវបានបង្ហាញដល់អ្នកដទៃ។ ដោយសារមិនមានគំរូពីមុនមក លោក Park បានបង្កើតវាតាមគំនិត ហើយខ្ញុំជឿថាការពិសោធន៍រាប់មិនអស់ត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីឈានទៅដល់ដំណោះស្រាយមួយ។ វប្បធម៌នេះធ្វើឱ្យ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីក្លាយជាក្រុមដ៏អស្ចារ្យ ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិប្រឆាំងអុកស៊ីតកម្មដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

Young-Hong Choi៖បុគ្គលិកត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចកម្រិតខ្ពស់ នៅពេលអ្នកមើលអង្គការផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី។ ទោះបីជាមានហានិភ័យមួយចំនួនពាក់ព័ន្ធនឹងការជំរុញឱ្យភ្នាក់ងារត្រឡប់ និងថ្លៃប្រូកស៊ីក៏ដោយ ឥទ្ធិពលវិជ្ជមានមានលើសពីកត្តាហានិភ័យដែលអនុញ្ញាតឱ្យ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់។ អ្នកជំនាញច្បាប់សាមញ្ញយល់ឃើញថា នេះមិនធម្មតា។ បំណងប្រាថ្នាធម្មតាសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់មនុស្សទាំងអស់ដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាក្នុង និងក្រៅអង្គការ ត្រូវបានគេជឿថាធ្វើឱ្យ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ក្លាយជាអង្គភាពមិនធម្មតា។

"តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ"

ពីព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងស្រុកនៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ីក្នុងខែវិច្ឆិកា។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីបានចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសម៉ាឡេស៊ីក្នុងឆ្នាំ 2016។ នៅថ្ងៃទី 19 ខែសីហាឆ្នាំមុន នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនអាតូមី លោក Han-Gill Park បានបរិច្ចាគ 14 ពាន់លានវ៉ុនដល់ Compassion Korea ក្នុងនាមកុមារដែលរងទុក្ខដោយសារសង្គ្រាម និងភាពអត់ឃ្លាន។ / រូបថត៖ ក្រុមហ៊ុនអាតូមី

អ្នកសម្របសម្រួល៖តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ទីផ្សារពិភពលោក និងសម្រាប់គូរក្នុងជំនាន់ Y និង Z?

Han-Gill Park៖ បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនអាតូមីកំពុងស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ យើងនឹងធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួល និងងាយស្រួលសម្រាប់សមាជិក និងអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការរីករាយជាមួយផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ហើយខ្ញុំជឿថាដំណើរការនេះនឹងទាក់ទាញមនុស្សជំនាន់ក្រោយដោយធម្មជាតិ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​ថា​គ្មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ប្រភេទ​ណា​មួយ​នឹង​បង្ខំ​ឱ្យ​យើង​ផ្លាស់​ប្តូរ​គោលការណ៍​នេះ​ឡើយ។ ក្រុមហ៊ុនដែលចាត់ទុកអតិថិជនជាអាទិភាព ហើយការចែកចាយដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកប្រើប្រាស់នឹងនៅរស់រានមានជីវិតជានិច្ច។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះ យើងនឹងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃ “គុណភាពល្អផ្តាច់ តម្លៃល្អផ្តាច់។”

Jeong-Koo Yoon៖ភាពជោគជ័យត្រូវបានកំណត់នៅទីបំផុតនៅកម្រិតពិភពលោក ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តនៃការជ្រៀតចូលទីផ្សារកាន់តែខ្លាំងក្លាគឺចាំបាច់។ វាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការពង្រឹងទីផ្សារដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សំនៃម៉ាកសញ្ញានៃរលកកូរ៉េដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា Hallyu ជាមួយនឹងផលិតផលក្រុមហ៊ុនអាតូមី។ តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្រ្ត ទីផ្សារបណ្តាញ របស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមី ធានានូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងភាពជាប់បានយូរ ដោយការតភ្ជាប់ឥតឈប់ឈរ កសាងស្ពាន និងបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យរួមសម្រាប់អនាគត។ លោក Park តែងតែជួបដៃគូនៅបរទេស ដើម្បីនាំយករឿងទាំងនេះមកក្រោមការគ្រប់គ្រង និងពង្រឹងបណ្តាញ។

អ្នកសម្របសម្រួល៖តើវាត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីធ្វើឱ្យសុបិន្តក្លាយជាការពិតជាមួយក្រុមហ៊ុនអាតូមីសម្រាប់អ្នក?

Han-Gill Park៖ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង តួនាទី​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​ប្រាក់​ចំណេញ​ដែល​រក​បាន​ត្រូវ​បាន​ចែក​ចាយ​យ៉ាង​ត្រឹម​ត្រូវ។ ទស្សនៈដែលបានបង្កើតរបស់ក្រុមហ៊ុនអាតូមីគឺការរស់រានមានជីវិត ល្បឿន និងតុល្យភាព។ ទី​មួយ ការ​ចុះ​ក្រោម​ធ្វើ​ឲ្យ​ប៉ះពាល់​ខ្លាំង​ពេក​ដល់អ្វីៗនៅ​ជុំវិញ។ ក្រុមហ៊ុនមិនគួរបរាជ័យទេ។ បន្ទាប់​មក យើង​គួរ​ធ្វើ​ដំណើរ​ក្នុង​ល្បឿន​ដ៏​លឿន ប៉ុន្តែ​រួម​គ្នា។ តុល្យភាពរួមបញ្ចូលគំនិតនៃនិរន្តរភាព។ វាគឺអំពីការចែករំលែកតម្លៃបន្ថែមផ្ដេក និងបញ្ឈរ ដោយមានភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ នេះគឺជាអ្វីដែលបង្កើតថាមពលដើម្បីគ្រប់គ្រងវា។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការចែករំលែកជាមួយអ្នកផលិត អតិថិជនធម្មតា អ្នកចែកចាយ និយោជិត និងសូម្បីតែអ្នកដែលមានបញ្ហាសង្គមក្នុងលក្ខណៈសមតុល្យ។ ក្រុមហ៊ុនអាតូមីត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងគំនិតនេះ ដែលនៅតែជាករណីរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។