Slam Dunk (2F)

Der Atomy Park soll ein „Ort zum Spielen“ sein.
Dies ist die Management-Philosophie des Vorsitzenden Han-Gill Park, um die Kreativität zu fördern. Es mag wie ein Vergnügungspark aussehen, aber diese Vergnügungsräume sind nur ein Teil eines Tages im Leben unserer Mitarbeiter.

Bubble Bubble (2F)

Der Atomy Park soll ein „Ort zum Spielen“ sein.
Dies ist die Management-Philosophie des Vorsitzenden Han-Gill Park, um die Kreativität zu fördern. Es mag wie ein Vergnügungspark aussehen, aber diese Vergnügungsräume sind nur ein Teil eines Tages im Leben unserer Mitarbeiter.

Rutsche (3F)

Der Atomy Park soll ein „Ort zum Spielen“ sein.
Dies ist die Management-Philosophie des Vorsitzenden Han-Gill Park, um die Kreativität zu fördern. Es mag wie ein Vergnügungspark aussehen, aber diese Vergnügungsräume sind nur ein Teil eines Tages im Leben unserer Mitarbeiter.

Spielzone (2F)

Der Atomy Park soll ein „Ort zum Spielen“ sein.
Dies ist die Management-Philosophie des Vorsitzenden Han-Gill Park, um die Kreativität zu fördern. Es mag wie ein Vergnügungspark aussehen, aber diese Vergnügungsräume sind nur ein Teil eines Tages im Leben unserer Mitarbeiter.

Trampolin (2F)

Der Atomy Park soll ein „Ort zum Spielen“ sein.
Dies ist die Management-Philosophie des Vorsitzenden Han-Gill Park, um die Kreativität zu fördern. Es mag wie ein Vergnügungspark aussehen, aber diese Vergnügungsräume sind nur ein Teil eines Tages im Leben unserer Mitarbeiter.

Denkraum (2F)

Der Atomy Park soll ein „Ort zum Spielen“ sein.
Dies ist die Management-Philosophie des Vorsitzenden Han-Gill Park, um die Kreativität zu fördern. Es mag wie ein Vergnügungspark aussehen, aber diese Vergnügungsräume sind nur ein Teil eines Tages im Leben unserer Mitarbeiter.

Elim Zone (3F)

Der Atomy Park soll ein „Ort zum Spielen“ sein.
Dies ist die Management-Philosophie des Vorsitzenden Han-Gill Park, um die Kreativität zu fördern. Es mag wie ein Vergnügungspark aussehen, aber diese Vergnügungsräume sind nur ein Teil eines Tages im Leben unserer Mitarbeiter.

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